2024年春国开(黑龙江)《员工招聘与配置》形考任务1-4题库
4页1、形考任务一ZX公司在通讯行业中可算作是“开拓者”。众所周知,通讯公司最大的特点是高速发展。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张,人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时,由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此,ZX一直非常重视招聘,并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。在招聘中,ZX会重点考虑人才的背景,对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此,ZX人力资源中心主任解释说:“我们不否定非重点高校学生的素质,但是我们认为在重点高校的范围内,优秀的学生比率要更高,更有利于ZX选聘到一流的人才。” ZX的大部分岗位都要求员工有好的技术背景,因此对高校和专业都有较为明确的要求。此外,对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。ZX的面试非常严格,分为技术能力和素质考核两个方面进行考察,被面试者须通过67关,每一关都实行一票否决制,而且 ZX的面试官都是通过专业培训的。ZX的要求很简单:招聘到的人才既是优秀的人才,也一定要是符合公司文化原则的人才。ZX认为,在某一专业领域中国内前5%的人才是一流的人才。为了以一流的标准选聘员工,每一
2、次招聘ZX都异常重视。ZX目前1万多名员工的招聘过程中、面试人员超过10万人,搜索的简历超过30万50万份。谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时, ZX人力资源中心主任很肯定地说:“这很值得。员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程,而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大,如果符合条件的申请人很少,组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人,企业就不得不加强培训工作,这会增加隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3:1。因此,选择了一流人才可以获得很大的益处。而且只要这些一流的人才还在企业当中,这种益处就会不断延续下去。看完该案例后,请回答以下问题:1.面试的程序或步骤有哪些?2.在做录用决策时,一般要考虑哪些影响因素?形考任务二案例分析:GE接班人的内部选拔韦尔奇的伟大之处,不仅在于对通用电气公司的管理革命,还在于如何选择接班人。在选接班人这方面,韦尔奇坚持应从公司内部选择,并为此做了不懈的努力。韦尔奇很早就开始与董事会一道着手遴选接班人的工作,而且几乎事必躬亲。在秘密敲定十几位候选人名单后,他会经常性地安排他们与董事会成员打高尔夫球或聚餐跳舞,让董
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