素质测评和职业生涯规划
67页1、 / 第四篇 去伪存真 前瞻未来素质测评与职业生涯规划本篇研讨主题一、 素质测评的由来二、 素质测评概述三、 素质测评项目体系与其设计方法四、 常用素质测评项目与其测评尺度五、 几种代表性职务的素质组合建议六、 素质测评的示演练七、 如何撰写职业规划书本篇解决实操问题n 明白素质测评的深远意义n 了解我国企业素质测评现状n 几种素质测评的实操方法n 学习如何撰写职业规划书一、素质测评的由来11 引言12素质测评的由来二战期间德国率先将测评运用于美国亦将测评运用于海军陆战队员选拔二战后逐渐被美国大企业运用于企业实践并逐渐波与全球1 3跨国公司的测评中心是一个定期活动的委员会,由公司要员、HR要员与外聘专家组成。其特征为:综合性多种测试技术与手段综合运用。动态性被测者处于兴奋状态,在压力与刺激中发挥潜力。标准化按统一的、严格的标准进行。主测皆经过专门、统一的培训,以确保过程一致性。整体互动性即将被测者置于群体中比较,整体测评。1 4我国企业素质测评现状二素质测评概述21素质测评22与绩效考核的比较:素质测评绩效考核 是对人员工作前进行条件的分析与确定 为绩效考核提供起点与背景 以任职资格要
2、求为标准,对人与事进行测评为人与事的配置提供科学依据 是对人员工作后进行结果的分析与审查 为素质测评提供实证与补充 以职责任务要求为标准,对事与结果进行考查 对配置的优劣进行科学的检查以为中心以为中心2 3素质测评的根本意义24素质测评的发展趋势2 5素质测评的类型与应用:(1)选拔性测评 目的为选出较优秀者 为相对性测评 刚性极强 强调客观性 结果为分数或等级(2)配置性测评 目的为人员合理配置 宗旨:人事相匹,事得其人,人尽其才 具有客观性与严格性(3)开发性测评 目的在于对人员进行开发 以人员潜力为主要容 具有勘探性、促进性(4)诊断性测评 目的为找出问题诊结 测评容精细而深入 寻根究底 结果不一定公开(5)考核性测评 目的为鉴定与验证某些素质的具备程度 可为招聘提供依据 注重其现状而非发展性 与诊断性测评相比,考核性测评较全面、广泛练 习:下面是吉姆和经理碰面时的谈话:经理:吉姆,我想和你谈谈你的工作,你能到我办公室去吗?吉姆:噢,好的。我这就跟你走。经理:开门见山地说吧,你的工作近来很差劲,你的生产率下降了,而且在三个截止日期之前你都没有完成任务。吉姆:我干活和过去一样棒。经
3、理:我不是说你工作好坏,我是指你干了多少以与你干得多快。吉姆:但是,自从我们不得不采用新启动程序以后,没人能干得和以前一样多。经理:吉姆,在我们确立新程序之前,部门的每个人都参加了协商包括你在 没有人表示过不同意,如果你想谈谈别人的生产情况,你先看一下这生产表。吉姆:噢,好吧他们都干得不错但是新程序把我抛在后面了。经理:吉姆,在我们开始新程序之前,你的产量就开始下降了。吉姆:噢,好吧他们都干得不错。但是新程序反正,俗话说,老狗记不住新路。经理:难道你们组长没有向你全面说明新程序吗?吉姆:他说了但是我想我没有弄懂。经理:她告诉我,她给你讲了好几个小时。吉姆:我想她是的也许我太笨了。经理:我们会给你理解新程序需要的任何帮助。如果必要的话,我会在你的生产线上做相应的安排。现在你能不能在最后期限完成任务,吉姆这是另一个问题。吉姆:是的,但是我也许不能适应这些变化。经理:吉姆,你能够想方法使自己工作效率更高。我会尽我所能去排除你实现绩效的障碍,我会安排另一次会面,和你一同归纳帮助你达到生产标准的积极方法。思考题:此案例属测评练 习:(SEVENELEVEN)的员工录用技术能力是商店雇用职工的主要
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