度公司培训计划
7页1、公司 2011 年度培训计划一、培训计划概要2011 年是公司的重要一年,对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、 员工素质的提升提出了更高的要求。结合相关法规,特制定本年度培训计划,要求 各部门严格按此计划实施。依照生产质量管理规范及其实施细则的要求,为了加强对员工进行有关法 律、法规、职业道德、岗位技能知识培训教育,不断提高员工整体素质和企业经营 水平,结合本公司今年整体经营规划,特对 2011 年度员工教育培训安排如下:二、培训工作目标:1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、 战略开拓能力和现代经营管理能力,不断提高企业的管理水平。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综 合管理能力、创新能力和执行能力,提高对法律法规的理解,形成一个团结协作、 创新的集体。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,熟知相关知识, 能够在工作中运用。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能, 增强严格履行岗位职责的能力,对本岗位的相关规程熟悉的掌握,能够满足其所在 岗位的要求
2、,胜任其本职工作。5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理通过对各岗位人员进行有针对性的知识和岗位培训, 全面提升各岗位人员的岗位工 作技能、建立质量意识、了解实施意义及其基本要求。三、培训原则:针对性、有效性、实用性为培训工作的根本原则。坚持自主培训为主,外委培训为辅。整合培训资源,建立健全以公司人事部门为中心,搞好基础培训和常规培训,通过外委培训提高相关专业培训。四、培训内容、时间安排: (具体安排见附表)(1)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,经济形势分析,国家有关政策法规的研究 与解读。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企 业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外着名企业高 级培训师的高端讲座等。(2)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。2、法规培训,专业知识培训。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。了解生产经营情况,将相关知识运用的实际工作中。(3)专业技术人员1、由副总经理、中
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