(完整版)2019最新整理《11468工作分析》考核重点

1、第一章 工作分析导论一、概念1、工作分析：指将企业中所有工作按其性 质进行分析比较，制定出工作说明书等人事管理文件，并根据一定的标准和程序进行归类，以作为招聘、考核、培训、晋升、确定薪酬的基本依据二、简答题1、工作分析的原则系统性原则 动态 性原则 能级原则 标准化原则 最优化原则2、工作分析的内容工作职责分析 工作流程分析 工作权限分析 工作关系分析 工作环境条件分析 任职资格条件分析 3、工作分析在人力资源管理的应用有哪些使人力资源规划更为准确 使工作职责更加明确 使工作设计更加合理 是人事管理更加科学4、我国的工作分析问题有哪些缺乏纤细科学的岗位分类企业管理远未达到规范化和科学化水平，普遍缺乏工作分析 工作分析理论和方法的研究落后等第二章工作分析方法1、访谈法：访谈法又称为面谈法，是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询间任职者、主管、专家等对工作的意见和看法，是目前企业运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法。优点：操作简单、灵活性强、方便搜集深层次信息缺点：对访谈者要求高，工作成本高，易受个人因素影响2、问卷法：是让被调查的与工作分析相关的任职人员以填写调查问卷形式回答

2、有关工作岗位的问题，从而获得相关工作信息的工作分析方法优点：节约时间和成本，对正常工作的影响较小缺点：问卷设计难度大，可控性较差，不适用于对文字理解能力差的人群3、观察法：指工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象的作业活动观察、搜集和记录有关工作信息，并进行分析和归纳总结的方法优点：获得信息较客观、可以搜集更多的细节信息、操作简答缺点：获得信息有限、耗时较长，成本较高4、工作日志法：指任职者按时间顺序详细记录自己的 工作内容与过程，然后经过归纳和总结实现工作分析目的的一种方法优点：信息可靠性 高、所需费用较少缺点：对调查者的要求较高、后期整理工作量大、信息容易缺失5、主管人员分析法：是由主管人员在日常工作中记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求的方法优点：记录方便、分析目的明确缺点：易受个人因素影响、主管人员的分析可能存在一些偏见6、资料分析法：指现有资料的基础上对每个工作岗位 的任务、责任。权力、工作负荷和任职资格等进行系统性分析、提炼和加工来获取工作信息的工作分析的方法优点：分析成本低、工作效率高缺点：获得信息不够全面7、问卷法的操作流程：问卷设计是问卷法在工作分析程序中最重

3、要的一个环节在发放问卷之前，选取局部岗位的员工填写初步拟定的覅差问卷在合适的时间地点将准备好的问卷发放费被调查者被调查者完成问卷后要及时收回问卷，剔除回收问卷中不合格问卷或重新调查将同一岗位的调查问卷合并归档第三章 工作分析的流程1、工作分析前的准备工作分析的必要性分析明确工作分析的目的制定工作分析的实施计划组建工作分析小组明确有关人员的角色2、工作分析的流程工作分析前的准备工作信息的搜集工作信息的分析与标准化工作分析结果的形成工作分析结果的应用3、工作分析的目的正确描述和认识各种特定工作编制或修订工作说明书对工作进行设计或再设计明确岗位资格要求，制定招聘标准和招聘测试方案确定组织对培训需求并制定培训计划明确工作任务、责任、权力、与相关工作关系进行工作评价，平衡薪酬待遇为制定考核程序及方法提供依据4、如何制定工作分析的实施计划工作分析的目的和意义工作分析项目的组织形式与实施者工作分析所需搜集的信息内容工作分析实施的步骤和时间安排工作分析方法的选择工作分析的结果工作分析结果的审核与评价5、简述工作分析所需信息的内容我们可按照6W1H的内容考虑搜集信息：即做什么（what）、为什么做(wh

4、y)、让谁做(who)、何时做(when)、在哪里做(where)、为谁做(of whom)、如何做(how),它有利于我们对工作分析所需要的信息形成一个整体认识6、工作信息的搜集者和搜集方法搜集者：工作分析专家、工作任职者和工作任职者上级主管方法：面谈法、观察法、问卷法和工作日志法7、工作信息的来源书面资料、任职者报告、同事的报告、直接的观察第四章 工作分析的结果一、概念1、工作描述：指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、任务、职责与环境等所做的统一说明2、工作规范：指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件3、工作说明书：是对企业各类工作岗位的工作 性 质、任务、责任、权限、工作内容与方法、工作应用实例、工作条件与工作环境及人员资格条件等所做的统一要求二、简答题1、工作描述的内容基本内容：工作识别、工作概要、工作关系、工作职责、绩效标准、工作环境等2、工作规范与工作描述的联系和区别工作规范和工作描述都是工作分析的结果，两者存在着十分密切的联系工作描述是工作规范的基础工作描述是以“工作”为中心工作描述的内容十分广泛，而工作规范内容较为简单3、工作规范的内容管理岗位工作规范：职责要求

5、、知识要求、能力要求、经历要求、员工岗位工作规范：应知、应会、工作示例4、工作说明书的内容工作标识、工作概要、工作职责与任务、工作联系、工作的绩效体系、工作环境条件、工作规范5、工作说明书的作用与编制常见的问题作用：有利于实现组织优化是员工目标管理的依据为招聘、录用、培训员工提供依据是绩效考核的基本依据是进行工作评价从而确定薪酬的前提问题：对工作说明书的内容结构认识不清对工作职责界定不清编写过程存在很大的随意性和盲目性工作说明书内容零乱工作说明更新不及时6、如何科学编制工作说明书定位清断，高层认同员工的参与和配合逐步分层实施格式统一，用语准确，内容得当及时沟通，建立动态管理机制7、编制工作说明书的一般准则确定工作说明书的内容选址工作说明书的格式岗位界定使用专业词汇使用规范为文字使用正确的表述方式使用统一的格式多层次、多角度审核把关第五章 工作设计一、概念1、工作设计：指为了有效地达到组织目标与满足个人需求而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。二、简答题1、工作设计内容工作任务 工作职能 工作关系 工作结果 对工作结果的反馈 人员特性 工作环境2、工作设计的一般步骤需求分析可行 性

6、 分析评估工作特征制定工作设计方案评价与推广3、工作设计的原则效率原则 工作生活质量原则 系统化设计原则4、工作设计的要求确保组织任务的顺利完成有助于发挥人的能力明确岗位职责应考虑现实的可能性第六章 工作评价1、工作评价：是一项系统工程，其全部工作可概括为系统设计、现场实施、数据处理2、工作评价的基本功能以量值表现岗位的特征比较岗位价值的大小为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据3、工作评价的特点工作岗位评价对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程工作岗位评价副同类不同层次的相对价值衡量评比的过程工作岗位评价的中心客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员4、排列法的优缺点优点：简单易行，费用较低将每个岗位作为一个整体来进行评价，避免了由工作要素的分解引起的矛盾和争论缺点：这种方法完全凭借评定人员的知识和经验主观进行评价，缺乏严格的科学的评价标准，评价结果弹性大，容易受到其他因素的干扰要做出正确的排列，需要评价人员有丰富的知识和经验，对每个被评价岗位的工作细节了如指掌由于没有对工作岗位进行因素比较，此方法显得相对简单、粗糙5、分类法的优缺点优点：比较简单，所需经费、人员和时间也相对少

7、这种方法在工作内容不太复杂的部门，能在短时间内取得满意的结果分类法在实际应用中有较强的灵活性和适应性缺点：等级说明过于一般化，对不同系统的岗位评价存在着相当大的主观性，容易导致许多争议和分歧准确度较差分类法很难说明不同等级岗位之间的价值差距到底有多大6、因素比较法的优缺点优点：评定结果较为公平减少了工作量耗费时间少缺点：各因素影响在岗位价值中所占的百分比，完全是评价人员的主观判断，这必然影响评定的准确性和客观性操作起来相对复杂，而且很难对员工们做出解释7、工作评价的步骤岗位分类 搜集岗位信息 成立工作评价小组 选择评价方法 确定评价因素 确定评价标准 试点全面实施 提交工作评价报告 总结8、试述选择工作评价要素应遵循的原则少而精原则界限清晰便与测量原则综合性原则可比性原则第七章 工作分析与员工招聘1、人力资源规划：指组织从发展战略和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测未来的组织任务和环境对人力资源的需求，以及为满足这些需求而提供人力资源的过程2、能岗匹配：指某个人的能力完全能胜任该岗位的要求。3、人员预算的内容人员数量人员类型岗位时间薪酬预算4、工作分析与员工招聘的关系有关招聘工

8、作岗位的相关信息可以根据工作分析的结果工作说明书和工作规范来确定工作分析在候选人资料筛选中应用主要包括确定学历、专业、工作经验和资格证书等主要考察指标工作分析在面试中的价值主要体现在帮助确立面试中所需考察的职位知识、经验与能力要求5、能岗匹配的原理内容人有能级的区别不同专长的人无法比较其能级同一系列不同层次的岗位对能力的结构和能力的大小有不同的要求不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求能级与岗位的要求应符合第八章 工作分析与员工培训1、员工培训：指使用一定的科学方法，通过对员工在知识、技术、能力和态度方面的训练，提高员工能力，从而提高员工当前或未来的工作绩效2、培训需求分析：指工作过程中确定培训需求，并确保在满足这些需求的同时，公司的金钱、时间及努力不会浪费在无谓的培训活动中3、确定培训需求的步骤根据组织战略目标需要确定需进行分析的工作根据该工作岗位的工作说明书列出基本的任务及完成这些任务所需技能、只是的清单列出员工完成每一项工作任务的具体步骤根据内外部环境的变化重新确认工作任务和所需技能为各工作岗位制定针对培训需求分析的调查表，通过让员工填写这些表格，可以收集到关于培训的有关资料4、培训方案设计原则明确培训目标 了解受训者情况 知识 性 与趣味 性 相结合 注重实验体验 考虑个体差异 反馈5、工作分析与员工培训的关系工作分析有利于员工培训需求的确定工作分析式设计员工培训方案的基础6、培训需求分析的步骤记录绩效表现中存在的问题对绩效问题进行调查制定培训需求分析计划选址分析工具实时分析整理分析数据7、培训需求评估的作用了解受训员工现有的全面信息。确定员工的知识、技能需求。明确培训的主要内容。提供培训材料。了解员工对培训的态度。可以获取管理者的支持。有利于估算培训的成本避免时间和金钱的浪费。使培训做到量体裁衣。提供测量培训效果的依据。第九章 工作分析与绩效管理1、绩效管理：依据一定的标准，对单位或个人

《(完整版)2019最新整理《11468工作分析》考核重点》由会员公****分享，可在线阅读，更多相关《(完整版)2019最新整理《11468工作分析》考核重点》请在金锄头文库上搜索。