设计项目全过程管理实施方案

1、设计项目全过程管理方案为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，正确贯彻国 家 对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程，使勘测设计各阶段工作程序 化， 正规化、标准化，并在勘测设计项目中，做到“事先指导、中间检查、成果评定” 三个环节的控制，依照深圳市勘察设计单位质量管理基本标准的 要求，结合我 院实际，特制定设计项目全过程管理方案。1 勘测设计项目的分级管理 勘测设计项目分院控项目和一般项目。院控项目为技术复杂、工程规模大 的 项目，其他为一般项目。院控项目，由院确定工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和 项 目负责人推荐并经院总工程师同意。一般项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。 所有项目的文件、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。2 岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客提供满 意的 产品。根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业技 术人员 的积极性、创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资格 及勘测设计 质量责任规定如下：2.1 项目负责人：任职资格：院控项目由

2、工程师担任；一般项目原则上由工程师担任，也可由 从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任；岗位责任: 项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作的总 负 责人，对本项目设计工作和技术质量全面负责。 据任务和项目进度计划要求，认真编写设计项目策划表、设计项目 进 度表和设计大纲明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排项目运 行计 划，确保按时优质完成设计任务。设计大纲是该工程项目的指导性文 件，其 制定的第一责任人为项目负责人。 按技术审查程序，组织讨论确定本项目的设计方案，方案较复杂时，应提 交 院总工室审查决定。 明确设计深度和有关规定，及时协调本项目各专业间相互关系，解决专业 间 的衔接问题，检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行，内容是否符 合设 计要求。组织本项目图纸会签，使其完整统一，衔接无误。 编制本项目设计总目录，总说明书，主要技术经济指标表；并负责向预算 人 员全面介绍工程概况，按规定进行设计文件签署。 组织本项目设计人员，向建设及施工单位进行技术交底，解决施工现场出 现 的设计问题。 组织本项目人员参加竣工验收，设计回访，搞好技术总结。

3、 项目完成后，及时将设计资料、成果归档。2.2 设计人：任职资格：由具有技术职称或经考核具有设计能力的人员担任；岗位责任： 负责单体设计的工作，在项目负责人或队长的领导下完成具体设计任务， 并 对设计质量和设计进度负责。 认真领会设计任务书勘察设计事先指导书设计大纲初步 设计及其批复文件或委托书等对本工程项目、本单体工程的要求。 深入现场调查和征询建设单位的意见，与审核人商议提出设计方案，进行 技 术经济分析，做设计方案比选，使确定的方案技术先进，经济合理并符合施 工， 管理和运营使用安全的要求。 认真编制设计文件，贯彻执行国家，部颁（行业）标准，规范及院内技 术 规定，正确运用基础资料数据，计算公式及方法使计结果准确无误；图纸比 例适 当，视图投影正确，图面清晰；尺寸，坐标符号，图例标注正确；按规定 编写设 计说明书，文字叙述通顺，用词准确，简练。 认真对待QR5-1质量信息反馈表，QR6-1质量抽查记录表，设计文件 经复核、审核、审查后应根据校审意见进行认真修改。 对承担的设计负责到底，施工前做好设计技术交底，认真解决施工中出 现 的问题，设计人要认真填R10-1互提资料单 QR1

4、6-1设计变更通知登记 表和QR3-1文件发送单（往）及收据（返）。 设计文件经自校后签署设计栏。2.3 复核人：任职资格：由工程师或从事设计工作年满三年的助理工程师担任；岗位责任： 负责复核原始记录图纸等内外业资料成果是否正确与完整所采用的公式 计算 方法是否符合具体情况；成果是否达到勘测规程设计规范的要求。 复核中发现问题，及时提出解决方案，对达不到精度要求的外业成果，要 坚 持返工重测，以确保勘测质量。 检查内外业各种资料，图纸签署是否齐全，提出质量评定意见。填写QR12-1校审记录单。 检查设计图样文件计算书等是否进行自校；签署复核栏。2.4 观测人： 任职资格：由具有技术职称或经考核具有观测能力的人员担任；岗位责任： 对仪器的正确使用和安全负责，出工前对所用测量仪器必须进行检查与校 正；野外作业时，按规定的操作程序和使用方法，做到正确安全地使用仪器； 收 工后，将仪器擦试干净，放置在库房内。 工作作风严谨，观测时读数清楚准确，仔细听取记录员的回报，并及时地 纠 正误读，误听的数据，严禁有意凑数。 负责及时检查，校核原始记录，对超限区段，按勘测规程规定，及时进行 补 测或重测，

5、确保勘测成果达到应有的精度要求。2.5 记录人：任职资格：由具有技术职称或经考核具有记录计算能力的人员担任;岗位责任： 对仪器的正确使用和安全负责，出工前对所用测量仪器必须进行检查与校正，野外作业时按规定的操作程序和使用方法，做到正确安全的使用仪器;收 工 后，将仪器擦拭干净。放置在库房内。 遵守原始数据更改处理原则，要求进行正确划改，并注明原因;不得用橡 皮 擦拭或重抄，不得凭记忆补记，各种记录一律使用专用表格或手簿。 记录要做到精力集中，及时地准确地向观测人复报数据，发现有误应立即 通 知观测人。 熟记各项限差规定，能准确及时发现问题，能与观测人一起分析观测成果 的 误差原因和规范的处理超限情况。 负责外业数据计算，校对整理工作，能正确地使用有关公式，数据及软 件， 绘制示意图或计算草图。2.6 审核人： 任职资格：由项目负责人、队主任工程师、高级工程师或从事设计工作 年满八年的工程师担任；岗位责任： 对全部设计文件进行认真全面地校审。填写R4-1不合格品报告，Q12-1校审记录单。 审核设计内容是否符合设计任务书、上级有关文件及国家、部颁（行 业）标准、技术规范要求。审核委托资料

6、，总平面位置、路线走向、结构选 型、主要 技术经济指标是否先进合理；计算公式，参数选用，复用设计是否正 确恰当；设 计是否合理、正确、清楚；设计文件是否完整并满足深度要求。 审核采用新技术、新工艺、新材料是否经过鉴定和符合本工程条件。 检查是否经过自校和复核；签署审核栏。2.7 审查人： 任职资格：由队主任工程师、高级工程师或从事设计工作年满十年的工 程师担任；岗位责任 审查人对设计项目的质量、技术经济合理性、安全可靠性进行审查，负 责 工程项目的质量管理和工程项目全过程质量控制。填写勘察设计事先指导 书（见附01表） QR4-1不合格品报告，Q12-1校审记录单。 对设计的主要和重要内容进行审查。对审查前的有效性负责。 审查采用新技术新工艺新材料是否经过鉴定和符合本工程条件。 检查是否经过自校复核和审核；签署审查栏。2.8 审定人： 任职资格：由总工程师担任。岗位责任： 对设计成果承担技术责任，对其过程控制的符合性负责。 主持审定设计成果的质量，并主持处理重大问题和质量问题。 对设计项目主要技术文件、成果报告、设计说明书、主要图样、工程概 算 的原则和结果等进行审定，并对成果质量负责

7、。3 设计项目的校审制度设计项目，采用“二校三审”制度。即： 院控项目设计人自校，复核人复校，队审核，总工程师室审查，院长或 总工 程师审定；一般项目：设计人自校，复核人复校，项目负责人审核，队主任工程师审 查，总工程师审定；4 设计任务的下达我院经营科代表院接受勘测设计任务书或和建设单位签订勘测设计合同后， 负 责工程项目登记编号，并将任务书或测设合同分送总工室、测设队、项目负 责人 各一份（副本）、财务室（两份），存档两份（正、副本各一份）。5 设计项目的工序管理工序管理是质量管理的核心，是产品质量保证的基础。公路工程勘察设计的 工 序，是测设产品生产过程中的具体阶段或步骤；工序质量是工序成果符合要 求及 技术标准的程度；工序管理，是指对影响工序质量的诸因素实施控制，使 工序质 量保持稳定并逐步提高，最终保证设计总体质量的活动。5.1 工序管理的内容5.1.1 三环节控制。即以工程项目为单元进行的“事先指导、中间检查、成 果 评定”三个环节的控制。5.1.2工序控制。即以专业或专业工作项目为单元进行的质量控制。5.2工序管理的范围公路工程勘察设计的初测、初步设计、定测、施工图设计，

8、必须进行工序管 理。可行性研究、招标文件、标准与通用设计、规程、规范编制、地质勘探及其 它辅助生产及业务技术工作，可参照本办法进行工序管理。5.3 三 环节控制5.3.1事先指导事先指导的分级事先指导分为院按工程项目对测设队的指导和测设队对各专业组的指导两级。事先指导方式 院级质量责任人（审查人）在执行任务的准备阶段，根据任务书、测设合 同、有关资料，结合工程项目特点编制或召开会议讨论后编制勘察设计事先指 导书（见附01表）。 测设队质量责任人（项目负责人）接受任务后，根据任务书测设合同勘察设计事先指导书等文件，结合各专业工作项目的特点，编制设计项目策划表（QR9-2） 设计项目进度表（QR9-3）和设计大纲（QR11 -1。 院级和队级质量责任人，在勘察设计过程中，对工程项目及专业工作项目需要补充指导规定要求或变更等，应编制专业指导表QR11-2。5.3.冲间检查中间检查的分级中间检查级别分为：院级队级和专业组级。中间检查方式一般可采用：抽查、会议检查、全数检查等。中间检查的一般要求 院级中间检查由分管院长或总工程师负责组成检查组进行。检查次数、时间、内容应根据 工程 大小、复杂程度

9、，由技术管理部门（总工室）提出，报分管院长或总工程师审定。 一般每个工程项目院级中间检查不得少于一次。 队级中间检查由队技术负责人主持。一般在开始测量/3 路线长或设计出第一批（张）图 纸， 每次转移工地之前和测设中期都应组织中间检查。 专业组级中间检查由专业组长主持。一般应在队级检查之前或由专业组长根据需要确定检查次 数、时间与内容。中间检查文件各级中间检查文件采用勘察设计中间检查报告表QR17-D，并附检查纪要。 必要时应附检查记录或数据分析统计资料。中间检查文件应及时报上 一级审核备 查。5.3.3 成果评定成果评定包括：成品校审、勘察或设计成果的验收、质量评定和工程项目总结。成品校审 校审分级校审工作，采用“二校三审”制。各级校审应按技术质量责任制和分层负责 制 及校审办法的范围与内容进行。 校审程序由低到高逐级提供审查，每一级审查后，返回设计者修改完善，再送上一级 审 查。 校审文件各级校审文件，采用校审记录单QR12-1成果验收勘察和设计成果的验收，分为院级验收和建设单位（包括省、部级、国家 级） 级验收。院级验收前，队应进行自验后报院，由院组织验收。建设单位验 收，应 经院级验收后，由院提请建设单位验收。各种验收都应写出书面验收材 料。对验 收中提出的问题，必须妥善解决。填写勘测资料验收报告表（QR17-2）、设计验证记录表（QR14-1）、设计评审记录表（QR13-1 施

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