项目奖励制度

1、项目立项及项目奖金管理办法一、 总则 公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理、项目研发是公司重要的管理方向，项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。为更好地促进公司研发项目的进度与进步，更好地推动技术人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断进步，在攻关项目中勇挑重担，加强项目的管理。同时给技术人员适当的鼓励和奖励，特制定本办法。二、适用范围办法适用于各部门员工所承担的公司内部研发技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等项目。三、待开发项目主要项目名称：*四、 项目的立项备案项目名称：立项内容：项目起止日期：项目经理 ：项目组成员名单：本项目背景概述：项目研发方案：项目奖金：项目奖金规则等重要事项组成。项目事权：项目经理、产品经理、项目奖金由总经理确任命。项目组成员、项目类型、项目起止日期由项目经理和产品经理商定，、其他立项内容由项目经理和项目成员共同确定后，提交给总经理批准。项目研发成果将作为技术人员考核的重要依据，也是年终奖考核的依据之一。五、研发项目申报阶段1、立项的必要性； 2、项目的创新性； 3、技术方案的可行性； 4、目标与任务

2、的可实现性； 5、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。6、项目研发阶段直接向总经理申请。六、项目的评审1、项目的计划性2、是否在项目终止日期前完成3、项目完成的质量4、客户满意度 如果项目申请变更并得到总经理同意的，将按变更后的立项内容进行考核。六、 项目的验收1、由项目经理提出研发完成，并提交测试部调试成功后确认上线，总经理根据项目立项 验收表评审，评审的结果将作为发放奖金的依据。七、 项目奖金的发放1、 没有立项的项目奖金备案的不得发放奖金2、 未在项目的最后规定日期前完成的项目不能得到项目奖金；3、 项目奖金在项目调试完成上线后，次月发放项目奖金4、 项目奖金由项目经理根据项目成员对项目贡献的大小进行奖金分配，将分配方案报财务部，由财务部发放到成员账户 。5、 对于分阶段性项目，项目工作量已经完成一半或指定的特定产品段，由项目经理提交申 请可以发放部分项目奖金，但奖金额不超过项目总奖金的一半。6、项目没有完工中途离职人员不享受此奖金。7、财务部对每一个立项项目的情况进行存档备案，作为成员晋升、加薪、年终奖金的依据之一。八、项目奖金规则1、每个项目奖金由总经理根据

3、项目的权重设立金额。2、每个项目的完成时间不得超过在设项目的截止时间，如有重要方案或技术更改造成的，因填写项目内部变更。3、每个项目由项目经理和产品经理共同商议部份的奖金分配权重系数。4、项目超过时间或提前时间完成项目的都应给予相应的奖励与罚款，具体奖励与罚款的金额由项目经理和产品经理共同商议决定，一经备案不得随意更变。5、根据项目的特点制定奖金的专项规则，主要目的是项目成功。九、流程立项备案 变更（有重大的技术改动）项目评价（完成研发达到测试）项目验收（测试完成上线）个人项目评审表奖金放发十、附则1、项目立项备案表2、项目立项变更表3、项目立项评审表（个人）4、项目立项验收表 *信息科技有限公司 年 月 日 *信息科技有限公司公司项 目 立 项 备 案 表 填表日期： 年 月 日 项目名称项目编号：RDC-奖金项目起止时间年 月 日 至 年 月 日止项 目 经 理项目产品经理项目概述内容参 与研 发部 门人 员研发部主责任人：策划部主责任人：设计部主责任人：项目权重分配研发部： % 策划部： % 设计部： %项目研发方案项目最后终点日期年 月 日项目其他事项项目奖金规则补充说明：审

4、批 本表一式两份，财务部存档一份，公司公布栏存档一份， 由总经理审批签字起生效。*信息科技有限公司项 目 立 项 变 更 表 填表日期： 年 月 日申请变更项目及编号变更主要类型变更事项原备案事项变更后事项备 注批准意见同意 不同意 签名： *信息科技有限公司项 目 立 项 个 人 评 审 表 填表日期： 年 月 日项目名称项目编号部门-工作岗位评审人姓名参与项目起止时间负责工作内容及成果：自 我 评 价主 管 评 价项目负责人评审 *信息科技有限公司公司项 目 立 项 验 收表 填表日期： 年 月 日 项目名称项目编号项目起止时间申请项目验收时间项目经理项目完工概述或效果图等研发部意见设计部意见策划部意见客户验收评语项目负责人评审 本表一式一份由财务部保存，并按项目验收、个人评审表综合成果发放奖金。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以

5、说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制

6、度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序

7、的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确

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