物业公司保安项目经理职责范文(3篇).doc
4页1、物业公司保安项目经理职责范文职务名称:项目经理所属部门:各物业管理处直接上级:物业公司经理工作概况:根据物业管理条例的有关规定,贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。对业主提出的难题及时提出处理方案及跟进。与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。工作要求:熟悉相关的物业管理法规。具有行政管理及服务意识,具有良好的物业管理知识及与人沟通的技巧。具有较强责任感,工作认真、细致,积极、主动。职责范围:1.按时参加管理公司经理召开的主任行政会议,贯彻落实经理室会议精神。2.审核各区管理处每月物料耗用情况,对异常现象及时处理。3.每月审核本部门员工的考勤情况,负责本部门增减人员的申请。4.及时与相关部门进行沟通联系。_对各区管理处日常事务作出审批与决策。6.调节本部员工与客户的关系。衡量标准:1.业主(住户)的满意程度及其反响。2.投诉项目的处理速度及效果。3.客户的投诉量。工作难点:1.灵活发挥承上接下的桥梁作用。2.熟悉业主(住户)的合理需求。工作禁忌:滥用职权,私下对业主(住户)作出超越权限的承诺。与工作有联系的部门:内部:工程维修部、水电维修组及其他各部门外部:机电公司、装修公
2、司、土建给排水维修组及其他有关部门任职资格:身体:健康学历:大专工作经验:具有相关工作经验个人素质:责任心强,工作认真、细致。物业公司保安项目经理职责范文(二)1、根据工程进度情况,按月(周)编制物资采购和租赁计划,经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等,采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法,优质优价,货比三家,努力降低工程成本。2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度,确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度,保证物资从计划到采购、加工订货,到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求,严格材料码放的位置,安全合理堆放,防止料具堆放倒塌,造成人身伤害。5、对危险品(易燃、易爆、有毒)材料的储存、发放,应有严格的管理措施和应急措施,采购运输有专门的安全教育和交底。6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划,最大限度地发挥资金的作用,以最少的投入获取最大的效益。7、负责做好材料的进退场计量、验收,做好材料报表,及时汇总上报。加强周转材料的管理,严防周转材料损伤短缺,严格执行周转材料制度及管理责任书。物业公司保安项目经理职责范文(三)1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。2、对项目的收支情况负责,业主住户满意率在_%以上3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。4、对项目的内部运作负责。5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。6、每季度走访各业主不少于_次,制定各月工作计划和总结7、按要求收集业主相关需求信息,并拿出组织实施方案8、对项目员工进行考核,并据实进行奖罚。9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。10、根据国家、市及公司的决定,制定并批准本项目的管理运作制度,计划周密安排得体。11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。14、组织管理人员做好日检,周检,月评工作并存档。15、带动和组织全体员工落实终端服务。第2页共2页
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