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队伍建设研讨会讲话稿

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卖家[上传人]：M****1

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1、队伍建设研讨会讲话稿伴随城市管理工作务虚会的召开，我们城管工作的大方向越来越清楚，以创先争优带动队伍建设、以城管微博、民生城管为主的宣传工作树立城管新形象为根本，2021年，我们中队将认真落实落实市局“决胜当代化，人人做贡献”的队伍建设工作总要求，根据“听民声、察民情、集民智、解民忧、化民怨、迎民心”的总体思绪，以“团结、担心、严厉、活泼”的中队目标，紧紧围绕“以队伍建设为基础、以考评制度为保障、以落实管理为关键”，不停健全中队队伍建设的长期有效机制，从中队宣传人人参加、党员结对互助互学、优秀个人经典事迹等多方面入手，深入扎实中队队伍建设的基础、为推进中队2021年全方面工作做好抓手，完成中队年初制订的保三争一的新目标。伴随市民的法律意识的逐步增强，城管越来越是全市百姓关注的窗口单位。从2021年以来，我们中队在“凝心聚力，创先争优、精细管理，提升品位”的日常管理工作中不停创出新亮点、推出新举措，也充足表现了中队领导班子和整体队员的工作热情和决心。“队荣我荣、队耻我耻”的观念，是整个中队团结一心的根本，我不敢确保我们长江中队的队员素质个个全部很高，但我能确保的是长江中队这个队伍整体是

2、好的，整体提升很快。为何，因为我们取决于有计划有思绪的“入微式”管理：一、大胆创新，以党员身份的责任意识为抓手，强化党员和队员的互帮互学，共同提升的新格局为了更加好的服务市民，树立民生城管新形象，更加好的完成局和大队部署的工作任务，发挥好党员的先锋模范作用，结合中队现在党员人数和队员人数1:1百分比的实际情况长江中队现有在编队员25人，其中党员14人，开展党员、队员“一对一结对”活动，经过党员和队员的互帮、互促、互动、互学、互进”，相互能在工作、学习、生活中多交流、多联络，促进同志、同事之间的感情，把中队八小时以外的管理落实到每一名队员身上，更加好的促进中队内部愈加团结、和睦，从根本上提升中队队伍建设的源动力，切实处理部分影响中队队伍建设的苗头问题。开展以“一对一”形式的互助互帮活动，“一对一”，即每名党员对一名队员；每名党支部支委对一至两名入党主动分子。期望经过活动能够更加好的发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范的作用，增强党员身份的责任意识，督促党员做好表率，为中队队伍建设出筹划策，着重处理：队伍素质、队员形象方面：以“民生城管”、“决胜当代化、城管做贡献”为专题，共同探讨和学习在民生

3、城管的大环境下，我们队员该怎样从日常养成、待人处事方面入手做好日常城市管理工作；执法管理方面：从路面管理方面要求，相互学习，从发觉违章到查处违章到纠正违章等方面进行共同探讨，包含怎样做当事人思想工作、整改规范过程中的注意事项、PDA执法数据采集技巧的掌握的指导，促进取长补短的意识和气氛；提升思想认识方面：激励入党主动分子，学习党的知识，用科学发展观指导自己的工作和生活，为中队的发展贡献自己的力量。督促每一名党员以实际行动影响和带动身边的队员共同进步。深入在中队营造出一个齐心协力、齐抓共管，团结向上的气氛，从而深入强化中队的队伍建设，提升中队的整体工作水平，保质、保量的完成好中队的各项工作任务。二是强化中队的内部考评，提升中队的队伍管理：一是坚持不懈地抓好以“八条禁令”为关键内容的规章制度教育。严格实施好“八条禁令”、一直把“八条禁令”作为铁的纪律，贯穿到整年各项工作的一直。二是让百分考评制度真正的“动起来”，对部分和中队整体气氛格格不入的队员，勇于动真碰硬。象一月份，中队队员王晓被杨局督察发觉在前进路执法过程中，不戴帽子，吸烟等有违城管形象的，首先中队根据大队督察通报的分值在当月考评中

4、对被通报的对象给扣除对应的分数，其次中队针对大队通报只要是队伍建设一块和在工作中出现重大失误的，如法制检验被扣分中队法制员自行检验发觉问题的，扣除队员分数、台账检验被扣分、驾驶执法车辆闯红灯等影响中队当月考评排名的，根据中队二级百分考评扣50分。被扣分队员当月考评奖通常差距全部在50以上，和排名靠前干的好的队员差距更是达成了70以上。以2021年为例，整年考评第一名的队员和整年考评最终一名的队员，考评奖相差4365元，真正做到了不让干得好的人吃亏，调动了队员的主动性。三是加强优劣互补的分队建设，切实提升队伍的整体素质中队队伍整体素质不能适应形势和任务的要求是我们最突出的问题，城管队伍素质参差不齐，关键表现在各个方面：1、执法业务水平不高。很多城管队员执法业务水平即使经过学习培训整体有所提升，不过距工作要求仍有相当差距。就拿我们中队来说吧，中队共有25名队员，其中有四分之一以上的队员不能胜任独立执法，而像“老朱”这种能文能武的执法队员更是少之又少。2、执法方法缺乏，处理简单。我们中队能在执法过程独挡一面的队员仅占二分之一，执法力量经常捉襟见肘。比如，好的队员在处理乱设摊时，见有围观的市民

5、便会见机行事，争取围观市民的了解和支持，然后再对当事人作出处理，这么效果就比很好。不过中队中多数的队员不会依据现场实际情况妥善处理矛盾，一味蛮干，时常引发矛盾和纠纷，影响了执法效果和任务的完成。往往有问题，就有处理的措施、我中队在大力加强分队建设上下足了功夫，现在中队共设4个执法分队，1个值班室分队，每个星期我们中队全部要举行一次分队长例会，例会中，各分队进行上一周的工作汇报，汇报内容包含处罚案件数、贴单数、整改数，每一个分队长全部不想在分队工作中处于“垫底”，怎么办，大家全部卯足了劲进行比、赶、超，形成了一个良性的竞争气氛；、分队的设置大有讲究，一个好的分队长至关主要，在这首先中队也充足发扬了民主，让队员自己选择分队长，你自己选的，还有什么理由不能好好的配合好分队长做好相关的工作。而中队坚持做到每一个季度或半年进行一次分队队员的调整，让分队之间促进交流，加大磨协力度，发挥分队工作的最大优点。、是抓班子建设，这是根本中的根本。假如是队伍建设是根本是确保，那么班子建设就是根本中的根本，确保中的确保。队伍能否带的好，管的住，关键在于班子是否奋发有为，坚强有力。同时，一直牢靠树立不抓队伍是渎职，抓不好队伍是不称职的思想意识，果断做到敢抓敢管，以身作则，模范带头遵守好大队、中队的各项要求。2021年中队将以队伍建设带动执法工作为落脚点，把队伍建设工作和行政执法工作的目标、任务、方法有机地融合，做到同布署、同落实，达成相互促进，共同提升，确保中队2021年各项工作任务的圆满完成。城管长江中队2021-3-13XX/

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