建筑施工组织设计范本(图纸+钢筋下料单+计算书)-报告

1、建筑施工组织设计范本(图纸+钢筋下料单+计算书)-报告建筑施工组织设计范本(图纸+钢筋下料单+计算书)目 录一、编制说明及依据1二、工程概况2三、施工准备3四、施工部署4五、施工进度计划5六、主要分项施工方法14七、质量保证措施28八、工期保证措施31九、安全文明施工32十、技术资料管理38十一、降低工程成本措施39十二、采用新技术、新工艺、新材料计划40 一、编制依据11 兖州域管制中心招标文件；12天津建筑设计院；13 混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ50204-92）；14砌体工程施工及验收规范（GBJ208-98）；15 建筑机械使用手册（中国建筑工业出版社）；16 建筑施工手册（中国建筑工业出版社）；17 有关国家和济宁市地方标准和上级文件。二、工程概况21本工程建筑面积980026m2，地上六层。主体女儿墙顶高度21.6m。设计0.000相当于绝对标高33.9m。22地面主要为地砖地面，内墙主要为喷涂料墙面，外墙主要为贴外墙面砖墙面。外窗采用单框双玻塑钢推拉窗。23本工程为六层框架结构，基础采用条形柱基础,基础埋深-2.4m。抗震8度设防，框架抗震等级为二级；耐火等级为

2、一级，框架梁尺寸为350750 、300600、350450、300650mm等 ；框架柱为500500、450450mm，3000450mm,楼层板厚120。混凝土等级：垫层为C10素砼；柱独立基础、基础拉梁为C20；墙下条形基础用C15砼；柱、梁、板为C30微膨胀砼；圈梁、构造柱为C20砼。24防水材料卫生间为聚氨脂涂膜防水。屋面为上人屋面，水泥花砖及卵石保护层。25000以下采用M5水泥砂浆砌筑MU10红机砖；000以上外墙采用M5混合砂浆砌筑260厚聚苯夹芯保温粘土空心砖；内墙为200厚加气砼砌块；隔墙为120厚加气砼板。26地基持力层为粘质粉土，地基承载力fk=160Kpa。27本工程主要使用功能是宿舍31现场准备311场地1）进场后立即进行场地平整，修建临时道路，路基进行夯实，路面采用C10砼硬化，路宽10m，两侧设排水沟。搭设钢筋加工棚，木工方等生产及办公临时用房。2）场地周围采用公司CIS标准化挡板进行围挡。3）测量人员复测定位桩点的坐标及标高，经监理等人员确认无误后，进行基础放线。312施工用水由业主提供水源，设水表引出供水管线干管D100，设地下消火栓两处，用水栓4

3、处。313施工用电由业主提供电源接出，设总开关闸，并设电表，设分配电箱8个，生产用电约230KW，生活用电30KW，共计260KW。32技术准备321组织技术、质量、工程等有关人员认真看图，尽早做好图纸自审，及时参加建设单位主持的图纸会审，掌握设计意图，与甲方、监理、设计统一认识，解决图纸未尽事宜。1141 建筑施工组织设计范本(图纸+钢筋下料单+计算书)322编制实施性施工组织设计，分阶段编制分部分项工程的施工方案和技术措施。组织技术交底。323及时分阶段提出原材料、设备、配件、成品、半成品等供货计划，按图纸及设计要求尽早完成选厂、看样、定货等任务。324配备持证上岗的专职测量放线员及计量检测合格的测绘仪器。及早办理测量桩点交接和复验，并做好各桩点的保护工作，编制测量控制实施方案，测放定位经审核后组织验线。测量控制线平面布置图见附图5。33物资准备331根据工程进度及时提出工程材料计划。需加工定货的材料，请厂家提供样品，经设计、监理等选定后提前定货，保证工程施工进度的需要。332根据本工程需要提出周转材料计划。模板、支撑、脚手架等落实资源，及时进场。34主要施工机械及试验检验准备34

4、1本工程主要施工机械详见表1。进场前要进行试运转，事前进行检修、保养，确保各种机械设备状态良好。342试验检验设备及仪表，经计量检定权威部门检定后组织进场使用。失灵或超检定期限的设备必须封存，禁止在工程中使用。本工程试验检验设备见表2。四施工部署41施工组织管理机构根据本工程特点，公司选派承担过同类型工程项目的项目经理组织强有力的管理人员，专门组建项目经理部，全面负责本工程项目施工管理组织，对工程工期、质量、成本负责到底。工程项目经理部组织管理系统如下：42施工管理目标421质量目标在施工工程合格率100%，优良率70%，工程竣工目标为优质工程。422工期423安全消灭重伤以上事故，争创济宁市安全文明工地。43流水段划分根据本工程以膨胀后浇带为界，划分为两个流水段。44主要施工机械选择441选用两台25t机车吊负责模板、钢筋垂直吊运。442基础及主体结构同采用两台HBT60泵输送，并配以HG10A手动布料杆两台，浇筑砼。443填充墙及装修阶段施工设3t提升架两台，负责材料垂直运输。444商品砼由搅拌车运至工地，厂内其他运输主要由1t翻斗车及双轮手推车负责，主要机械设备见表1。45劳动力

5、计划由我公司劳务基地选派管理水平高，技术熟练，工种齐全的精干队伍进场施工，根据工期及定额，参加施工的平均作业人数约150人。高峰期为180人。第五章 施工进度计划及保证措施5.1 施工进度计划在工程施工过程中，与业主、监理搞好配合，积极主动地协调与各分包单位间的关系，主动解决施工中的矛盾，合理安排工期，互相协调配合，确保工程能按期交付使用。本工程计划于2009年10月16日开工到2010年12月15日竣工交付使用。工程施工日历天数469天。 根据地勘报告基槽土质情况及设计要求，本工程基础采用CFG桩进行处理。 根据本工程的结构形式及特点，对本工程的工期起主导作用的是主体结构和外立面装修的施工工期。因此重点计划好主体结构和外立面装修的施工作业工序和时间，将直接影响本工程的完成工期。综合考虑上述情况，特制定施工工期计划如下：5.1.1 基槽支护、降水、土方开挖施工进度计划基槽支护、降水、土方开挖计划工期为26天，前期降水计划考虑8天。开挖土方总量大约2.8万立方米。基坑支护为土钉墙锚喷，基坑深为8m，共5道锚杆，计划工期为18天。预计2009年11月10日完成。5.1.2 基槽CFG桩施工

6、进度计划施工计划工期为55天，于2010年1月5日完成。在施工工序上考虑CFG桩的施工及验收、基槽检底、褥垫层工序。占用时间最长的是CFG桩的施工及验收，只要挖土一出工作面，就必须投入足够的CFG桩机械进行施工。5.1.3 0.000以下结构施工施工进度计划本工程基础部分为两层，0.000以下结构施工计划工期为90天（考虑春节放假 建筑施工组织设计范本(图纸+钢筋下料单+计算书)影响）于2010年4月10日出0.00。5.1.4 主体结构施工进度计划主体结构施工计划工期为155天，于2010年9月15日结构封顶。5.1.5 二次结构施工进度计划本工程为框架-剪力墙结构，二次围护结构的工作量较大。从总的施工部署上，结构验收分为三次进行，0.000以下结构工程验收一次，首层八层结构验收一次，九层及以上结构再验收一次。每次结构验收完毕后，及时插入二次围护结构。二次结构施工作业分为两个时段：2010年4月25日2010年6月25日为第一时段，此时段主要进行八层以下二次结构施工；2010年6月25日2010年10月5日为第二时段，此时段主要进行九层及以上二次结构施工。二次结构施工进度计划能否按期

7、完成，是2010年冬季施工到来前外装修能否顺利完成的关键所在。5.1.6 屋面工程施工进度计划屋面工程计划工期为40天。2010年10月31日完成。本工程封顶分别验收后，即可进行屋面工程的施工。51.7 电梯工程施工进度计划无5.1.8 外装饰工程施工进度计划外立面装饰计划2010年9月15日完成，计划工期60天。本工程外立面装饰为外墙镶贴面砖和仿石涂料，工作量较多，施工难度大，此阶段能否按期完成，直接影响到本工程能否按期竣工交验。5.1.9 室内装修、设备安装调试工程施工进度计划室内装修、设备安装调试计划2010年11月31日完成。本工程装饰标准较高，施工难度较大，而且由专业施工队伍分包的工程较多，各工序、工种之间施工要密切相互配合，总包单位要进行相互协调但难度较大，只有处理好以上各种关系，才能保证施工任务高速优质的完成。5.1.10 竣工验收本工程于2010年1月15日完成工程的竣工验收，交与甲方。本工程的具体施工进度计划横道图和网络图如下。5.2 工期保证措施本工程设计标准较高、配套系统较全面、施工难度大，如何在较短的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。我公司根据自

8、身的综合实力，同时参考本公司近两年施工类似工程积累的经验，从人机料法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的实现。根据本工程的结构特点，配备相应的管理人员和施工作业人员。本工程分为两个施工作业段，两台塔吊服务，同时施工。为及时插入二次结构作业，为全面展开内外装修打下基础，结构部分分三次进行结构验收。只要电梯安装的工作面一出来，就及早插入电梯的安装，为装修阶段的垂直交通创造有利条件。具体控制措施如下：5.2.1 生产要素控制（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。（2）科学选用机械设备，提高机械化程度，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。 （3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，杜绝返工。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。（4）坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺。施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰，有针对性、可操作性、全面性及指导意义，要求技术工作应多视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。（5）将施工作业队分成相对独立的若干班组，在各作业段，班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。 （6）在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。（7）利用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。5

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