2022年电力安全个人心得范文
7页1、高品质文档2022年电力安全个人心得范文 平安生产是涉及职工生命平安的大事,也关系到企业的生存进展和稳定。下面是整理的电力平安生产心得范文,欢迎大家参阅。 电力平安个人心得 平安生产关键在作风,着力点在基层,危急点就在生产现场。要强化平安生产“始于现场、最终现场”意识,眼睛盯住现场,功夫下在一线。平安生产从国家电网公司直至基层供电所都非常重视,这对掌握和削减各种事故发生起到了举足轻重的作用。现在有一种倾向,一般大型施工的平安措施、技术措施、组织措施都能够到位,现场习惯性违章相对来说很少。但作为小型施工,往往重视程度不够,依据事故案例分析,事故发生频率比较高的还是在小型施工中,这是“抓大放小的”弊病,特殊要引进各级领导和施工人员的高度重视。 这就应验了一句俗话:“阴沟的翻船”,这就要求我们正视小型施工现场,对小型施工工作也必需在方案之列,不草率从事,不仓促上马。因此,这就要求要摆正大现场与小现场的关系,不能“抓大放小的”必需齐抓共管,一样对待。 所谓小型施工,即为供电企业施工中的一些小型工程,由于工程量小、施工难度不大、人员结构简洁。针对历次平安检查及日常管理中反映出来的问题主要有: (
2、1)对小型作业现场的人身平安没有引起足够的重视,平安意识淡薄,工作作风涣散,麻痹大意,客观上增大了工作的随便性。 (2)对小型现场预备工作不充分,各种措施简化,不能按正常程序进行,随机应变,形式上的口头宣读工作票,不带领工作人员到现场交待平安措施,对平安措施的交待或接受不清晰,草率行为。 (3)对小型现场工作中的习惯性违章履禁不止,对平安管理措施的执行不到位,流于形式、技术管理措施执行不仔细,得过且过;怕麻烦、图省事,过分轻视小现场。 (4)小型施工项目点多面广,有的工程公司甚至同时承建10余个小项目,平安管理力气不足。管理机制僵化,不能适应市场多变的状况和小型工程的特点。管理方法和手段陈旧,不能与之配套,规章制度也不能准时出新。 (5)小型工程平安经费严峻缺乏。其缘由:一是小型工程量少利薄,施工单位获益很少,举步维艰;二是对平安重要性熟悉不足,不能正确处理平安与效益的关系,施工单位经费不足,平安物资匮乏,必定导致施工现场平安设施不足,平安隐患迭出。 (6)小型施工技术管理存在漏洞,技术措施的编审交底、平安工作票(操作票)的执行以及如何明确相关的责任制,都不同程度地存在问题。 剖析当前
3、小型施工平安生产管理存在的一系列问题,其根本缘由是必需着力解决和提高人员平安思想意识,要从公司系统上下,各级平安生产第一责任人、班组长、平安员、工作负责人、工作班成员等人的结构来逐一解剖,关心他们找出根结。对症下药,实行行之有效的措施予以防范。在系统基层单位(特殊是农电队伍)我们的有些基层负责人以及供电所所长不留意小节,平常又疏于对平安生产规程、规定的研读,现场监督缺乏针对性和敏感性,对一些小型现场在平安管理上存在的漏洞、平安隐患、违章现象熟视无睹,视而不见或见而不警,思想上有轻视小型施工现场的想法,有时自己到现场巡察和检查工作也不能做好表率。甚至还会为某些违章行为解释辩护,其消极影响可想而知。 在日常工作中,有些基层班组长、专职、工作负责人在小型施工平安生产上平安意识不强,怕麻烦,图省事,许多工作是凭阅历,凭主观意识去办事。小型现场工作中,遇到习惯性违章,有一种怕得罪人的老好人思想,总认为低头不见抬头见的人。有些甚至忽视、漠视最基本上规程制度的执行。更为严峻的是存在违章指挥、违章作业。对此,说轻点是缺乏必要的平安意识,说重了就是没有起码的责任心和职业素养。最终来说说我们的一线员工队伍
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