2023生产车间班组长工作总结模板(2篇).doc
4页1、2023生产车间班组长工作总结模板以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务,精细化工生产。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半,现总结如下:二、加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。1_月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73-只的资料整理工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全给公司车间管理打下了坚实的基矗在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了一次-题目的反事故演习,公司车间在_月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7-次参加了演习,一线生产班组职工受训率达到10-,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL4
2、4振动筛、_号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献。技术业务培训上,半年共组织了7-次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在公司车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务,解决安全隐患。今年初,我们在全公司车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:自己的思想水平如何适应改革的要求公司车间在管理上还有哪些需要改进之处如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在公司车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为公司车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。2023生产车间班组长工作总结模板(二)_年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。认真
《2023生产车间班组长工作总结模板(2篇).doc》由会员ni****g分享,可在线阅读,更多相关《2023生产车间班组长工作总结模板(2篇).doc》请在金锄头文库上搜索。
2023年三年级下数学一课一练两位数乘两位数的乘法西师大版.docx
学校财产物资管理制度范本(七篇)
园长推荐书目.doc
加强家长委员会、家长学校建设说明报告.docx
2023年毕业班班主任激励性赠言例.doc
清华大学专利分析报告.doc
四年级英语期中测试卷.doc
2023年二轮专题季节专题.doc
上海各市区高三一模二模翻译汇总
二次函数的教学案例.doc
2023年《一分钟》二年级语文教案.doc
幼儿园小班新学期工作计划范本(七篇).doc
无机材料岩相学.doc
清式古建筑木作工程名词.doc
人体工程学试卷 - 副本.doc
跨国公司的文化差异与激励问题探讨
2023年人教版小学六年级数学上册《位置》说课稿.doc
2014人教版小学二年级数学上第五单元观察物体检测题
陕旅版五年级下册英语教案全册.doc
在公司颁奖仪式上的讲话.docx
2023-11-04 10页
2023-03-08 4页
2023-01-19 8页
2023-12-20 17页
2023-09-25 5页
2023-08-11 10页
2022-11-01 7页
2023-01-26 14页
2023-09-07 9页
2023-04-01 9页