it公司薪水制度
5页1、一、 总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。1.2本制度适用于除商务部,技术中心外的公司各部门职员,本制度所指工资,是指每月定期发放的工资。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、绩效工资两部份组成。2.2固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3绩效工资是根据员工工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。2.4职员工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费。2.5职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质,分别制定管理岗/资深技术岗、高级岗、普通岗三类工资系列。3.2管理岗工资系列适于于从事公司日常管理的职员。资深技术岗适于特殊人才,具备特殊技能的职员;3.3高级岗系列适用于从事研发,设计,品控监督等专业性要求较高的职员3.4普通岗系列适用于从事事务性工作、可轮转岗位,专业性要求较低的职员。表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围管理岗/资深技术岗副总裁、艺术总监、技术总监、商务总监;各部门经理,项
2、目经理,艺术主管;高级岗艺术中心各岗位组长,主策划,会计岗,研发岗,数值策划岗,特效师岗, 普通岗3D场景、角色、动作师岗;执行策划、文案策划、系统策划、前台、2D美术师岗;四、工资计算方法4.1工资计算工式:实发工资=应发工资扣除项目应发工资=固定工资+绩效工资4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级对照表4.3绩效工资计算方法:绩效工资 =工资标准*C1表4-2绩效考核系数(C1)确定方法考 核成 绩考核成绩含义占该部门员工总数的比例绩效考核系数C1的取值S优秀5%20%A良好10%10%B合格70%0C较差10%-20%D差5%-50%五、试用期限职员薪级确定5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员,其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议,填写天纵科技试用期考察表,经行政人事部、副总裁批准确定。5.1.2试用期职员如在入职时即担任部门经理以上的行政职务,薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.3试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者,薪级一般应确定为其职务相应的下限的60%-140%
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