污水管道施工组织设计概述

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.徐州市丁万万河污水水处理厂厂一期配配套管网网工程（鼓鼓楼区部部份）第第二标段施工组织设设计江苏华实市市政工程程有限公公司2010年年12月目录1 编制制依据及及工程概概况11编制制依据12工程程概况2施工现现场平面面布置21施工工现场场场地概况况22施工工平面布布置图23施工工临时用用水布置置24施工工临时用用电布置置25施工工现场平平面管理理3组织管管理机构构和管理理目标31项目目管理机机构32管理理目标4 施工工准备与与施工布布置41施工工组织与与协调42施工工准备43主要要施工方方案的选选择5 主要要项目的的施工方方案及技技术措施施51排水水管道施施工52检查查井施工工方案及及技术措措施5.3交通通组织、道道路及绿绿化恢复复方案5.4外观观质量保保证措施施6工程施施工计划划及说明明61工程程施工进进度计划划及保障障措施62投入入本工程程主要施施工机械械设备及及劳动力力6.3降低低工程成成本计划划7.确保工工程的质质量措施施7.1工程程施工质质量

2、目标标7.2质量量保证体体系及措措施73全面面质量管管理8季节性性施工措措施81雨季季施工82冬季季施工9 现场场施工安安全保证证措施91管理理方针92管理理目标93安全全管理机机构94安全全管理制制度95安全全生产责责任96安全全防护措措施10现场场文明施施工管理理101文文明施工工目标102文文明施工工管理机机构及运运行程序序103现现场管理理原则104文文明施工工措施11环境境保护措措施11.1 防扬尘尘措施11. 22防止水水污染措措施11. 44防止固固体废弃弃物污染染措施11. 33防止施施工噪声声污染措措施12地下下管线及及其他地地上地下下设施的的加固措措施1 编制制依据及及工程概概况11编制制依据1111编制说说明本施工组织织设计内内容包括括编制依依据、工工程概况况、总平平面图布布置及说说明、施施工准备备和布置置、人员员及机械械配置、主主要项目目工程施施工程序序和方案案措施、施施工进度度计划、安安全文明明施工方方案及措措施等自自开工至至竣工的的全过程程组织管管理措施施。1122编制依依据（1）现场场踏勘调调查资料料（2）施工工图及招招标文件件（3）施工工采用工工程规范范

3、、标准准和资料料a、给水水排水管管道施工工及验收收规范 GB5502668220088b、建筑筑标准设设计图集集 066MS2201c、混凝凝土和钢钢筋混凝凝土排水水管GB/T1118366-2000912工程程概况本工程位于于徐州市市鼓楼区区，现状状鼓楼区区北区排排水管网网基础设设施比较较薄弱，没没有污水水处理厂厂及配套套污水管管网系统统，现状状排水体体制都是是雨污合合流排水水系统。因因此急需需进行徐徐州市丁丁万河污污水处理理厂及其其配套的的管网的的建设。华润路污水工程，南起丁万河南岸，北至茅夹线铁路南侧，长度约1862米；丁万河南岸污水工程，西起中山北路西侧1100米处，东至徐运新河，长度约2452米；徐运新河西岸污水工程，北起原砖瓦厂挖掘坑南侧，南至霸王山，长度约850米；徐运新河东岸污水工程，北起丁万河，南至团头山，长度约700米。2施工现现场平面面布置21施工工现场场场地概况况2111布置原原则为保证施工工现场布布置紧凑凑合理、现现场施工工顺利进进行，施施工平面面布置原原则如下：（1）尽量量采用装装配式临临时设施施，提高高装配整整度，尽尽快投入入使用，由由于工期期短，生生活区

4、在在附近租租用。（2）合理理布置起起重设备备，规划划好施工工道路和和场地，减减少运输输费用，减减少场内内二次搬搬运。（3）布置置应符合合现场卫卫生、安安全防火火和环境境保护等等要求。2122布置依依据（1）招标标文件有有关要求求（2）现场场红线、临临界线、水水源、电电源位置置以及现现场勘察察结果。（3）总平平面图、建建（构）筑筑平面、立立面图，道道路布置置图等。（4）总进进度计划划及资源源需用量量计划。（5）总体体部署和和主要施施工方案案。（6）安全全文明施施工及环环境保护护要求。22施工工平面布布置图2211由于本本工程占占用场地地狭窄而而距离远远呈带形形状分布布，且各各分项工工程较为为分散。2211管网工工程施工工管理区区办公室室、库房房等临时时设施采采用就近近租用和和采用装装配式临临时设施施，节约工程程造价2233将场内内树木、杂杂草清除除，清理理垃圾，平平整场地地，临时时道路修修排水沟沟、集水水井。2244项目工工程临时时办公室室（包括括业主、监监理办公公室、砼砼标养室室）采用用租用，节节约资金金。进场场后首先先完成材材料堆放放、加工工场地、进进场库房房等。2255接通临临时水

5、源源，保证证充足的的生产、生生活及消消防用水水。2266接通电电源，引引至专用用配电箱箱，供生生产、生生活用电电。2.2.77施工平平面布置置图见附附图23施工工临时用用水布置置2311施工用用水布置置从业主提供供的水源源中，根根据以上上计算引引入一根根DN550 的的水管作作为施工工现场临临时供水水主管，即即可满足足现场的的施工及及生活和和消防用用水。2322施工现现场排污污排水沟沿建建(构)筑四周周即边沿沿布置(排水沟沟均断面面尺寸2250*3000)，并并间隔一一定距离离设沉砂砂井，将将生产及及生活垃垃圾经沉沉砂井沉沉淀后再再排入业业主指定定的下水水道，严严禁乱排排。24施工工临时用用电布置置2411根据现现场的实实际情况况布置临临时施工工用电。施工现场供供电电源源用铜芯芯护套线线两组BBV3*70MMM2+2*35MMM2从业主主提供的的变压器器引入施施工现场场配电房房。现场场吊配备备2 台台1255KW 柴油发发电机，以以备停电电之用。2422施工用用电平面面布置（1）现场场临时用用电采用用TNS 系系统(三三相五线线制),根据施施工机具具设备容容量计算算,从建建设单位位的指

6、定定电源引引入现场场临时配配电房中中。（2）根据据施工现现场临时时用电设设计的规规定,须须由电气气工程师师对施工工现场临临时用电电进行设设计。（3）本工工程施工工临时用用电系统统采用3380/2200 伏三三相五线线制(TTNS 系系统)，以以保证安安全用电电。（4）施工工电源由由建设单单位提供供，直接接引入施施工临时时发配电电房。（5）在临临时发配配电房处处设一组组接地电电阻小于于4 欧欧姆的发发电机保保护 装装置，专专用接零零保护线线和发电电机，配配电柜外外壳接地地应与发发电机保保护接地地连接在在一起。在在配电线线路的中中间处和和未端处处做重要要接地，接接地电阻阻10 欧姆。25施工工现场平平面管理理2511管理原原则根据施工总总平面布布置及各各阶段布布置，以以充分保保障阶段段性施工工重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的。在在工程实实施前,制定详详细的大大型机具具使用及及进退场场计划,主材及及周围材材料生产产、加工工、堆放放、运输输计划，同同时制定定以上计计划的具具体实施施方案，严严格执行行、奖惩惩分明，实实施科学学文明管管理。2522平面管管理体系系由一名项目目副经理理负

7、责总总平面的的使用管管理。建建立健全全调度制制度根据据工程进进度及施施工需要要对总平平面的使使用进行行协调和和调整，并并由工程程部对总总平面的的使用负负责日常常管理工工作。2533计划管管理制度度施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体计计划,在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、劳劳动力的的进退场场、运输输等计划划，以确确保工程程进度，充充分均衡衡利用平平面空间间为目标标，制定定出切合合实际的的平面管管理实施施计划。并并将计划划输入微微机电脑脑，进行行有效的的动态管管理。2544计划管管理的实实施根据工程进进度计划划的实施施调整情情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划、责责任人、执执行标准准、奖惩惩条例，在在计划执执行中不不定期召召开生产产调度会会，经充充分协调调确定后后，发布布计划调调整书。工工程部负负责组织织阶段性性的定期期检查监监督，确确保平面面管理计计划的实实施。其其重点保保证项目目是：安安全用电电、场区区外环卫卫、场区区道路、给给排水系系统、运运输、料料具堆放放场地管管理调整整、机具具、机械械进退场场情况以以及施工工作

8、业区区域管理理等。3组织管管理机构构和管理理目标31项目目管理机机构3111组织管管理机构构我公司将按按项目法法施工的的原则选选派有类类似工程程施工经经验丰富富的人员员组成优优良的项项目班子子进驻现现场，项项目经理理部的机机构设置置和职责责如下：31111项项目部组组织机构构图项目经理部部组织机机构图项目经理现场负责技术负责施工员机械员安全员质量员资料员预决算员行政管理员砼工机械操作工土建工测量工钢筋工模板工电工非开挖铺管工电焊工31112项项目部主主要成员员及各部部门职责责a、项目经经理对公司直接接负责，代代表企业业全面负负责履行行承包合合同，负负责项目目部与公公司的关关系协调调负责施施工所需需人、财财、物的的组织管管理与控控制，负负责施工工现场的的施工组组织和协协调管理理，对工工期、质质量、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。b、生产副副经理协助执行经经理直接接管理现现场的施施工，主主管工程程部的日日常工作作，对施施工生产产、安全全生产直直接负责责。c、项目总总工分管技术质质量部、工工程部和和微机室室、负责责组织有有关人员员学习施施工图纸纸和组织织图纸会会审，组组织施工工组织设设计和施施工方案案的编制制和交底底，负责责技术管管理、质质量管理理、微机机管理和和档案管管理。d、工程部部负责工程的的施工管管理，现现场文明明施工、安安全生产产和总平平面管理理，负责责总进度度计划、季季、月、周周计划的的编制和和落实，负负责编制制材料和和机具设设备使用用计划，落落实安全全措施，确确保安全全生产。e、技术质质量部负责技术和和质量管管理工作作，主要要包括组组织图纸纸学习和和会审，施施工方案案的编制制、技术术交底、新新技术应应用和培培训、测测量、计计量和试试验检验验、微机机管理、工工程的技技术复核核、隐蔽蔽验收、质质量计划划、质量量预控、质质量检验验与评定定、施工工技术档档案等工工作。f、物资供供应部根据工程部部门提出出的要求求，负责责材料设设备和工工具的计计划、采采购、供供应和管管理工作作。g、经营预预算部负责合同管管理及预预结算工工作，负负责成本本管理及及财务资资金管理理。h、综合办办公室负责内外关关系的协协调，包包括公安安、交通通、环卫卫环保等等方面，负负

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