保利钢筋分项工程管理细则
10页1、钢 筋分项工程管理细则保利地产是我国大型国有房地产上市公司,我公司多年参与保利地产建设项目工程施工,建立了良好的合作基础。为重视和强化双方的合作关系,为今后与保利地产更长期合作夯实好坚实的基础,同时也通过本工程,全面提高我公司项目管理水平,提升企业社会形象。特针对各分项工种编制如下工程管理细则:一、综合要求: 1、各分项工组必须完全服从项目部统一管理,统一指挥。遵守项目部的各项规章制度及要求;必须尊重、配合、接受项目部管理人员、建设单位、监理单位人员的日常检查工作,发现问题时服从相关处理意见,并及时进行整改。所有人员不得抵触、冲撞上级部门的检查工作,如有发生从严从重处理。 2、执行依据及标准:施工图纸、相关施工图集、国家及黑龙江省现行建筑工程施工技术操作规程及质量验收规范、黑龙江省建筑工程施工安全管理条例及建设单位的有关要求。 3、质量目标:达到哈尔滨市“龙江杯” 优质工程奖。二、 钢筋组管理:1、 明确并固定钢筋组现场负责人。其负责项目部施工指令的接收,及钢筋组事务上报;负责申领施工机具、施工材料的签字确认;负责领取工程款及项目部工程奖罚单的签字。2、 工组负责人要长期驻守施工现场,
2、指挥、协调、监督本组人员施工活动,并对本组施工质量、施工安全、施工进度负全责。如有特殊事情必须请假,经项目经理同意后方可离开施工现场。整理为word格式3、 必须按时参加项目部定期召开的生产例会和临时性协调会议。无极特殊事情必须参加。 4、钢筋组承保范围包括但不限于施工图纸范围所有钢筋制作、安装工作;承担图纸范围内及现场临建配套设施等施工期间所有相关材料装、卸、保管、场内二次倒运。钢筋必须按定额损耗率控制使用;进场材料按施工现场平面布置图规定位置分类码放整齐,不得不同型号、级别的钢筋混乱堆放。保护层垫块、机械连接接头等小型材料履行出入库管理,如有丢失或乱扔、超量使用,超额部分费用由工组承担。消耗型材料22#绑线、电焊条、石笔、粉笔由工组自行购买。自购材料必须是合格产品,能够满足正常的施工要求。 5、工组负责人必须按所承包范围及工程进度计划合理配置施工人数,合理配置技工普工人员比例,加强工人质量意识教育,以确保工程进度、工程质量能够有效管控。例如:为了赶工期不可以用少量的人员超强度作业,也不可以用少量的技工配置大量的普工进行赶工,这样都不利于安全和质量管控。 6、钢筋组必须安排技术过硬的
3、识图带班人员,且该人必须固定,不得擅自更换,因为这样不利于项目部图纸交底、技术交底、质量交底的传达、执行。接到项目部下发的施工图纸、技术交底、施工方案,要认真审图,结合施工图集详细分析,明确交底意图;施工中发现问题及时与项目部技术人员进行沟通,做到早发现早解决,以免影响现场施工。 7、工组接到施工图纸及时统计钢筋数量,并按不同型号、不同级别、不同批次编制使用计划,并提前5天申报分阶段材料进场计划单,以免影响正常施工进度。钢筋保护层垫块、机械接头分类同时间申报。整理为word格式 8、提前3天申报施工机具使用计划。施工机具履行出入库管理,工组负责自用施工机具的卸车(工程完工后的装车)、安装、调适及施工期间的维护保养、安全看护工作。施工期间易损件的正常更换由项目部负责,如人为因素导致机具损坏,涉及费用工组自行承担,并接受项目部的处罚。9、仔细识图提前编制钢筋下料单,钢筋下料必须科学合理,严格控制损耗率,尽量减少钢筋废料的产生。钢筋实际使用损耗率 不得超出定额标准,如有超出费用工组承担。钢筋加工剩余料头、捆绑钢筋的扁铁必须分类码放,稍长钢筋在加工小型构件时加以利用;过小料头堆放指定位置,由项
4、目部定期处理。 10、按图制作好的钢筋成料必须分类分层码放,并设置明确的标识牌,方便使用及相关人员检查。11、钢筋绑扎时,必须安排专人对工组施工质量(梁板钢筋型号、级别、规格尺寸、钢筋间距、锚固长度及方式、保护层厚度等)进行控制检查,必须自检合格后方可上报项目部专职质检员进行复检,如复检过程中出现超出质量偏差较大的质量问题,安排人员及时调整。12、板类钢筋施工:必须做到先弹线,后绑扎。并严格按规范要求进行绑扎,所有绑扎点要求满绑严禁跳扣。 13、钢筋安装绑扎过程中,必须无条件配合其它相关工种进行管线敷设、预留、预埋工作。不得无故刁难、勒卡相关配套工种,如有发现从重处罚。14、负弯矩钢筋、双层板筋、剪力墙钢筋必须有可靠的措施保证混凝土浇筑时钢筋不位移过大,双层筋间设置的通长铁马镫、剪力墙定位梯筋由工组自行制作。马镫铁脚不得直接接触模板,必须戴塑料帽(或缠胶布)防止钢筋透锈。整理为word格式15、钢筋组负责全部止水钢板、后浇带(或加强带)钢网的安装工作,并配合模板安装保证位置正确及施工质量。 16、钢筋保护层垫块必须按设计厚度安放,并能够保证施工过程中不位移。主筋保护层控制必须有可靠的保
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