LNG加气站工程施工设计方案(DOC 80页)

1、 珠星加油加气站LNG部分施工组织设计编制： 审核： 审批： 市香洲建筑安装二一三年九月二十日目 录第一节编制依据及原则 1第二节工程概况 1第三节施工部署 3第四节施工准备 7第五节主要项目施工方法及选择方案 8第六节主要施工技术措施32第一节 编制依据及原则一、编制依据1）、拱北粤海西LNG加气站工程施工图纸；2）、在工地现场踏勘所获取的资料。3）、加油加气站设计与施工规（GB-50156）、建筑工程施工验收统一标准（GB-50300）及国家颁发的其他现行规、技术标准以及建筑、安装和环保等有关规定。4）、现行国家和省市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准。5）、中海油液化天然气（LNG）汽车加注站建设项目设计手册二、编制原则1、本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，按招标文件规定的工期编制总体施工计划，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到合同所定的质量目标；保证工期：从优化施工入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；确保安全：推行安全目标

2、责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到招标文件规定的安全目标；降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量和安全目标的真正落实。2、坚持在实事的基础上，力求部局合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则，认真研究招标文件，严格遵照招标书对拱北粤海西LNG加气站施工项目的有关质量、工期、安全、环保等要求，结合工程实际进行编制。3、坚持突出重点，兼顾一般，轻重结合，均衡生产的原则，流水或平行作业。4、合理安排施工部署，最大限度地减少对当地交通、生产及生活带来的影响，所有临时工程、临时设施布置尽量少占地，保护环境，搞好文明施工。5、坚持按专业化组织施工的原则，安排有丰富的专项工程施工经验的专业队伍承担。第二节 工程概况一、总体说明拱北粤海西LNG加气站工程位于香洲白石路侧，工程容包含站房、加气站罩棚、设备基础围堰、垃圾压缩站房、保安亭、场地行车道路、场地硬化、围墙、加气岛及配套的电气工程、给排水工程、防雷工程、消防工程。二、工程与结构说明本工程站区占地面积：3000m2，总建筑面积：509.9m2，绿化面积289.2m2。1、站房建筑面积：1

3、23.2m2，为单层框架结构，共有管桩施工10根，独立支柱5根，柱基础埋深1.0m，混凝土强度等级C30，柱高4.6m。2、加气站罩棚建筑面积：219.2m2，共有管桩施工7根，为单层框架结构，专为汽车提供加LNG气用，罩棚围共有独立支柱5根，柱基础埋深1.2m，混凝土强度等级C30，柱高7.4m。3、设备基础围堰建筑面积：142.5m2，共有管桩施工15根，钢筋混凝土结构，基础埋深5.4m，基础筏板混凝土强度等级C30，厚度450mm，剪力墙混凝土强度等级C30，厚度400mm，其中抽排水是本工程的难点。4、垃圾压缩站房建筑面积：156.1m2，为单层框架结构，共有管桩施工15根，支柱15根，柱基础埋深0.5m，混凝土强度等级C30，柱高6.1m。5、保安亭建筑面积：11.6m2，为单层砖混结构。6、给排水工程：本工程给水由站外给水管网直接供给；室外排水采用PVC-U加筋排水管，承插连接，橡胶圈接口。7、消防工程：本工程为三级站，不设消防给水系统，在工艺设备区配备一定数量的灭火器材。8、电气工程：加气站区及LNG生产区是重要的防雷区，采用避雷带接闪器及防静电措施，站区采用统一的接地网

4、，把各接地网接在一起。三、工程特点分析1、本工程位于热带湿润季风气候区及沿海台风多发区，温暖潮湿多雨，季风明显；2、工程施工项目容多，难点、重点主要集中在钢筋制作、绑扎、焊接；模板的配制、支撑加固；混凝土的运输、振捣、养护；砌体砌筑、气罐区的施工等。特别是各专业之间的协调，是本工程的重点和难点。为此，我公司特召开质量控制会议，对工程的难点、重点进行了认真的分析、研究并制定了确保工期质量的技术措施。3、设备基础围堰基坑开挖深度-5.50米，基坑的开挖必须按照深基坑开挖的施工规要求进行施工，基坑抽排水及施工安全等一系列问题，必须有专人专职严格把关，采取各种技术措施，确保工程安全。4、预埋构件、预留洞多安装定位要求准确，施工时应严格按设计要求控制各种预埋件的位置、尺寸，采取有效的固定措施，确保预埋件和预留洞口一次达到设计要求，杜绝事后凿孔现象，这是确保设备基础构筑物施工质量的关键。第三节 施工部署一、工程目标1、工期目标认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示，按合同规定的容和时间完成全部承包工作，保证全面实现业主项目里程碑计划工期，开工日期按照甲方要求时间开工，施工工期要求110天。（1）

5、、施工进度计划各分项工程的计划安排围绕总工期进行，从总体布置上考虑，以各构筑物土建施工为主线，结合设计上平面位置布局情况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理安排穿插附属工程施工，形成以各构筑物土建施工为主线，附属工程为辅线的施工计划体系，在整个施工平面进度布置上，对达到开工条件的分项实施能开工的立即开工，形成多路并进的工作局面。（2）、总体施工顺序a、场地土方平整；b、管桩施工；c、土方开挖、基坑支护；d、围堰区设备基础施工；e、罩棚基础施工；f、站房施工；g、垃圾压缩站房施工；h、保安亭施工；i、围墙施工；j、给排水、道路施工；k、电气、消防等附属设施施工。设备安装部分不在本合同，但我公司力争工程提前交付业主，在安排与之有关的分项工程施工计划时，尽量提前开工，以便有足够的时间让业主安排相应的队伍进场施工。1、 质量目标本工程施工项目多，我公司把本工程的施工质量目标确定为分项工程合格率100%。达到国家工程质量验收合格标准。2、 安全目标工程施工严格按照建设部部颁标准“一标三规”施工，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”。3、 文明施工目标按国家及省市有

6、关文明施工的管理规定要求，严格做好全过程的文明施工措施计划。达到市级文明工地施工标准二、施工组织机构设置及人员配置组件拱北粤海西LNG加气站工程项目部，项目部负责本工程的施工管理，兑现合同中对业主的承诺，实现项目管理目标，同时接受公司直接领导。项目经理对负责，在确保安全、质量、工期的前提下，优质高效的完成施工任务。主要管理配置人员数量：项目经理（建造师） 红阳技术负责人 大鹏土建施工员 伟东专职安全员 伦海坤质量检查员 贵平材 料 员 周善中工地资料员 容谷梅电 工 吴锦辉电 焊 工 海堂根据施工的需要对以上人员随时增减。三、项目部各部门职责1、项目经理职责受企业法人委托作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下：a 履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等目标负全责。b 组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证体系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。c 组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划、计划的编制、实施。d 合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。e 按程

7、序对工程班组商进行管理。f 协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。g 其它应担负的工作。2、技术负责人职责a 组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审。b 组织编制施工组织设计或施工方案。c 组织确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。d 组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制一般过程的施工作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。e 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。f 负责项目的技术复核工作。g 参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。h 组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。i 指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档。j 指导测量、试验和计量工作。k 其他应担负的技术管理工作。3、土建施工员职责a、在项目经理领导下，受项目经理委托，负责项目部的施工生产管理，施工技术管理，按生产计划组织工程项目的施工生产；b、熟悉施工图纸，明确设计意图，提报图纸会审资料，做好分部、分项工程的施工安排和技术交底工作，参加有关检查，做好施工记录；c、做好施工测量、放线，工程检验、试验工作，指导施工和检查质量情况。对重点工序进行重点指导或跟班作业；4、质量、安全职

8、责a、在项目经理领导下，受项目经理委托，负责项目部的施工安全管理、工程质量管理；b、执行公司的各项安全规章制度和质量方针、目标，编制工程项目的施工安全措施。检查落实安全整改措施的实施情况，检查质量体系有效运行情况；c、执行环境保护和劳动保护规定，参与安全和质量事故的调查、处理工作；d、参与工程各道工序的检查、验收工作；提出、上报对不合格品的处理方案，执行并检查、纠正措施及预防措施的实施情况；e、严格进行材料质量检查验收制度，严把工序交接质量检查关，重点部位、重要工序施工质量检查关，做好工程项目施工检查记录；f、组织工程创优活动，负责全面质量管理，组织QC小组活动；g、参与组织特种工的培训工作，保证特殊工种人员做到持证上岗，协助检查与质量和安全有关的特殊工种人员做到持证上岗情况。5、物资设备采购职责在项目经理领导下，受项目经理委托，负责本工程项目的材料供应商的评价及选定，物资设备供应计划，物资设备的采购、进场验收、保管、使用管理，物资设备的产品合格证或质保书收集、整理、移交。现场施工设备的供、管、用及保养维修等。6、资料员职责a、在项目经理领导下，受项目经理委托，做好工程质保资料的收集，隐蔽工程的检查签证，分部工程的检查验收工作，编制竣工文件上报、送交，参与工程竣工验收；b、执行质量手册和程序文件，参加施工过程的质量联检和工程竣工前的自检。7、计划财务部职责a、受公司财务经理及项目经理领导，正确执行国家财经方针、政策，遵守财经纪律，负责项目部的财务工作；b、负责项目部的材料、周转料、低值易耗品的核算，正确分摊工程用料，并会同有关人员定期进行财务清查；c、配合有关人员做好职工考勤，按公司审核批准的工资总额控发放；d、认真清理债权、债务，特别是对承包工程的收、付以及长期拖欠公款的债务，要制定计划，并实行收、付。四、劳动力组织公司将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的专业施工队伍来承建本工程，合理安排作业班进行施工。根据本工程的总工期计划和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场，高峰期劳动计划人数约50人。1、 各工种人员配备钢筋工：10人

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