某企业目标管理实施办法
14页1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目标管理实施办法一、 目的:为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标,并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标,继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励,特制定本办法。二、 目标制定的的原则和和依据:1、 原则:(2) 员工参与原原则:在在总目标标指导下下,各层层级员工工共同参参与目标标制定;(3) 系统性原则则: 个人目目标服从从部门目目标,部部门目标标服从联联盟目标标;(4) 先进可行原原则:目目标制定定既有挑挑战性又又有实现现的可能能性;(5) 导向变化原原则:总总目标变变,分目目标随之之变;总总目标不不变的情情况下, 分分目标可可随情况况的变化化做适当当的修正正;(6) 可测评原则则:目标标的制定定要量化化或行为为化,便便于评估估。2、 依据:(2) 联盟五年战战略规划划;(3) 联盟年度目目标指导导方针;(4) 联盟土地储储备状况况;(5) 联盟产品研研发状况况;(6) 未来市场状状况预测测;(7) 历史数据。三、目标管管理流程
2、程:1、 每年10月月上旬,由由董事局局拟订年年度目标标的指导导方针。2、 每年10月月中下旬旬,绩效效管理中中心组织织,事业业部部长长及以上上干部参参与,讨讨论联盟盟下年度度总目标标;绩效效管理中中心根据据讨论所所达成的的信息及及数据拟拟订联盟盟下年度度总目标标。而后后绩效管管理中心心将联盟盟下年度度总目标标自上而而下由各各级干部部和员工工充分讨讨论,并并根据反反馈意见见进行反反复修订订。3、 每年10月月底,绩绩效管理理中心将将经过反反复讨论论、修正正凝练而而成的联联盟年度度总目标标,报联联盟总裁裁、董事事局审批批、核准准(见附附表“新世纪纪企业联联盟目标标计划表表”)。由由联盟总总裁向全全联盟传传达核准准的联盟盟下年度度总目标标。4、 每年11月月,根据据联盟各各事业部部与职能能部门的的工作职职责,绩绩效管理理中心组组织将联联盟年度度总目标标分解至至各事业业部、处处、中心心,同时时报请联联盟常务务副总裁裁批准。各各事业部部要自行行组织将将事业部部目标分分解至各各下属部部门。在在目标分分解中各各级干部部和员工工要积极极参与,充充分发表表意见。5、 每年12月月上旬绩绩效管理理中心组
3、组织联盟盟总裁、联联盟常务务副总裁裁、事业业部签定定目标责责任书,各各事业部部自行组组织与下下属部门门签定目目标责任任书,目目标责任任书均需需绩效管管理中心心备案。6、 每年11月月下旬至至12月月上旬,各各事业部部根据其其年度目目标自行行编制年年度经营营计划书书,并报报请其直直接上级级审批后后至绩效效管理中中心备案案。绩效效管理中中心参考考各事业业部及职职能部门门年度经经营计划划书,于于12月月中下旬旬负责完完成联盟盟年度经经营计划划书的编编制,并并报请联联盟董事事局审批批。开发发分公司司新项目目要在开开工前一一月,编编制项项目开发发计划书书并报报请常务务副总裁裁批准。以以上所有有计划书书均需在在绩效管管理中心心备案(见见附表新新世纪企企业联盟盟经营计计划书)。7、 每季度最后后一个月月25日日前,各各事业部部根据年年度经营营计划制制定下季季度目标标计划,同同时交绩绩效管理理中心审审核后报报请联盟盟常务副副总裁批批准。8、 开发分公司司每月应应根据部部门年度度经营计计划和事事业部季季度计划划制定下下月目标标计划,填填写目目标计划划表(见见附表MMB-22)报房房产事业业部部长长批准后
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