2011年绩效考核办法修订

1、演马庄矿选煤厂绩效考核办法（试行）为认真贯彻落实河南煤业化工集团及焦煤公司会议精神，完善我厂内部市场化管理运行体系，深入推行精细化管理，提高全员素质，提升企业管理效能，增强企业核心竞争力，特制订本办法。一、绩效考核领导小组组 长：厂长副组长：各分管厂长成 员：各科室、车间负责人由综合办、经营办、企管办、机电安全办等有关人员，负责日常管理工作。职能划分：（一）领导小组：负责制定厂对车间、科室管理人员考核办法，严格兑现奖罚，并对考核结果进行仲裁等；（二）各职能科室：做好分管业务范围内相关制度的指导、监督和考核工作，按时上报考核结果；二、考核范围：所有车间、办公室管理人员三、主要内容（一）厂对主要管理人员的绩效考核1.厂对车间管理人员考核：设置“通用考核部分”（70分）和“非通用考核部分”（30分）。主要考核各单位管理人员对安全管理、机电管理、煤质管理、全员学习、成本管理、创新管理等基础管理项目，旨在提高各单位精细化管理水平，实现安全生产，推进我厂各项工作再上新台阶。2.厂对办公室管理人员考核：按照各办公室业务职能划分，设置“通用考核部分”（50分）和“非通用考核部分”（50分）。重点考核各

2、职能办公室的业务效果，尤其是对承担上级考核任务的有关办公室，加大考核力度，以此提升办公室绩效，增强各级管理人员的责任心和紧迫感。（二）各办公室对科员的绩效考核各办公室对其科员的绩效考核，由各办公室自主制定考核方案，由主任直接对其科员考核，并按期上报考核结果。其考核结果是对个人当月工作质量的一种度量。四、考核结果应用考核结果是厂对车间、科室管理人员工资结算的主要依据之一。五、要求（一）各单位因为客观原因造成指标未完成的，要及时写出分析报告，经由考核领导小组审核后确定考核结果。（二）各级考核负责人要按照管理程序，每月5号之前经分管厂领导审核、签字后上报各项考核结果。（四）每月由考核办公室出具考核报告，进行工资兑现，兑现方式:以92分为基准分，每超（低）1分，奖励（扣罚）工资收入的1%。（五）对考核结果存在异议的个人，可填写职工绩效申诉表，然后进行“行政复议”，按照“有异议的个人相应职能科室分管厂领导审核确认考核办”等程序进行。（六）本办法自下发之日起执行。解释权归演马庄矿选煤厂。附件：1.车间管理人员绩效考核标准及评分办法（通用部分和非通用部分）2.机关管理人员绩效考核标准及评分办法（通用

3、部分和非通用部分）3.员工绩效申诉表 二0一一年一月一日车间管理人员绩效考核标准及评分办法（通用部分）车间 姓名 职务 日期项目考核内容及标准分数评分标准考核部门安全管理按照演马庄矿选煤厂安全“双基”考核办法执行15根据所占比例对考核结果进行折算机电安全办机电管理检修计划完成情况和设备三率情况15检修计划每少完成一项扣0.1分/项，设备三率不达标扣0.1分/项机电安全办煤质管理按照演马庄矿选煤厂煤质考核管理办法执行10根据所占比例对考核结果进行折算质检企管办考勤管理按照考勤管理制度执行10按照出勤完成比例得分综合办企管办全员 培训按照全员学习、培训的有关要求执行10根据所占比例对考核结果进行折算机电安全办创新管理按照创新管理办法进行考核51、季度技术创新、管理创新完成创新计划得满分，否则扣0.5分；2、季度无管理创新或合理化建议的扣0.2分；3、创新资料符合厂制度规定，否则扣0.2分/处生产办机电安全办人力资源管理工资分配、员工管理严格执行厂规章制度2不执行厂规章制度扣0.2分/次；未按时完成厂交办的工作扣0.5分/次企管办执行力考核1、认真落实各种会议安排的各项任务和决议的完成情况。

4、2、每月5号之前报送本单位工作总结或经营活动分析（电子版形式报送，内容涉及当月工作亮点、创新成果等，不超过500字）31、有工作日志，没有或不全扣1分；未完成任务扣1分/处2、迟报扣1分，不报扣2分综合办企管办车间管理人员绩效考核标准及评分办法（非通用部分）车间 姓名 职务 日期单位 条考核内容及标准分数评分标准考核部门洗煤车间1生产任务、成本30生产任务每超欠10%，奖罚0.1分;材料费、电费按吨煤计划进行考核，每超10%扣0.1分/项企管办经营办2产品结构：块煤率、精煤产率、综合回收率完成月度计划每降1%扣0.1分 生产技术办3事故影响时间1、影响时间一次不超过1小时，每超1次罚0.1分； 2、小时处理量未达到标准0.01分/次生产技术办原煤车间1生产任务、成本30生产任务每超欠10%，奖罚0.1分;材料费、电费按吨煤计划进行考核，每超10%扣0.1分/项企管办2产品结构：块煤率完成月度计划每降1%扣0.1分生产技术办3原煤质量控制1. 捡矸，捡杂不彻底，扣0.1分/次2. 矸中带碳、介中带碳扣0.2分/次3. 分级筛筛网符合规格，透筛率85%以上，不合格扣0.1分/次生产技术办质

5、检车间装运车间1生产任务、成本成本30生产任务每超欠10%，奖罚0.1分;材料费、电费按吨煤计划进行考核，每超10%扣0.1分/项企管办2产品结构：块煤率完成月度计划每降1%扣0.1分 生产技术办3装车质量、车底清理质量块煤限下率1装车质量不合格扣0.1分/次2.车底清理不合格扣1分/次3.堵门不严1分/次4限下率不合格扣0.5分/次质检办机电车间1影响时间：控制在月度计划内30超月度计划扣0.5分企管办 调度室2生产任务、成本生产任务每超欠10%，奖罚0.1分;材料费、电费按计划进行考核，每超10%扣0.1分/项企管办3检修、维护设备设备检修、维护质量合格，否则扣1分/次生产技术办机电安全办质检车间1生产任务、成本成本30生产任务每超欠10%，奖罚0.1分; ;材料费、电费按吨煤计划进行考核，每超10%扣0.1分/项企管办2日常化验质量，数据准确1. 数据错报、漏报、上报不及时扣0.1分/次2. 上级煤质检查中发现一处不合格扣0.1分/次企管办3质量控制方面用户反应质量事故经追查属于质检车间责任的扣1分/次综合办企管办机关管理人员绩效考核标准及评分办法（通用部分）科室 姓名 职务 日

6、期项目项目分数标准及要求考核部门专项检查 质量标准化 安全“双基” 煤质检查 内部市场化等上级各项考核评比工作：1、牵头科室做好自检，并进行指导、督办；2、责任科室做好资料整理和记录201.公司检查一处不合格扣责任科室0.1分（以公司或上级检查为准）2.厂内部检查一处不合格扣责任科室0.1分/处企管办综合办全员培训按照全员学习、培训的有关要求执行10根据所占比例对考核结果进行折算机电安全办综合办创新管理按照创新管理办法进行考核51、技术创新、管理创新完成厂部计划得满分，否则扣0.2分；2、季度无管理创新或合理化建议的扣0.1分；3、创新资料符合厂制度规定，否则扣0.2分/处技术办企管办机电办执行力考核1、认真执行厂各项制度2、每月5号之前报送本单位工作总结或经营活动分析（电子版）3.遵守考勤管理制度151有工作日志，没有或不全扣1分；未按制度执行扣0.2分/处2、迟报扣1分，不报扣5分3.按出勤完成比率得分企管办综合办机关管理人员绩效考核标准及评分办法（非通用部分）科室 姓名 职务 日期单位项目分数标准及要求考核部门综合办车辆管理5010有台帐，没有台帐扣0.2分经营办企管办四项费用1

7、0未完成每项扣0.5分/项工资发放10及时准确，超时扣1分/次日常接待10发生一次不满意或厂领导提出批评扣1分文件管理10不出差错，否则每次扣1分机电安全办电耗、检修计划5010未完扣0.2分/项企管办经营办修理费10控制在计划内，否则扣1分报表台账10准确无误，否则每处扣0.1分工伤管理20重伤、轻伤、轻微伤分别扣10、3、2分生产技术办生产、技术管理5010 生产任务每超欠10%，奖罚0.1分;建立生产技术档案，档案齐全，否则扣0.2分企管办机电办技术创新10每月有技术创新建议，否则扣1分影响生产时间10统计准确，否则每次扣1分生产工艺管理10规范合理，持续改进，否则扣0.2分生产分析10有周、旬、月分析，并采取合理方法调整工艺，否则每次扣1分单位项目分数标准及要求考核部门企管办内部市场化管理5015每月对各单位进行检查，否则扣2分综合办经营办成本管理15未完成厂生产经营计划扣1分/项月度经营分析10每月一次，分析全面、客观、准确，否则每次扣1分数据、报表10准确及时，按要求提供，否则每次扣1分经营办物资管理5010帐、卡、物相符，否则每处扣0.1分企管办综合办材料成本10未完成厂生产经营计划扣0.5分/项物资储备资金5储备资金不超核定金额，每超5%扣0.2分材料、劳保福利管理10供应及时，质量合格，否则每次扣0.5分计划采购、材料消耗、月度分析101.按计划采购，否则每次扣0.5分；2.统计准确无误，否则每次扣0.1分；3.分析全面、客观、准确，否则每次扣0.5分煤场管理5规范有序，否则扣0.5分；客户投诉扣1分/次员工绩效申诉表申诉人职位部门主管领导申诉事项及理由（可附页）： 申诉人签字： 日期：申诉处理： 签字： 日期：1、本表适用于各单位员工在提出绩效申诉时使用；2、申诉人必须在知道绩效结果后5个工作日内提出申诉，否则无效。- 8 -

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