分公司运营方案

1、分公司运营操作方案目录:一.组建分公司组织架购请浏览后下载,资料供参考,期待您的好评与关注!二、人员招聘与培训三、分公司各部门的治理制度!1!分公司各部门的岗位责任与工作流程与鼓励政策五、分公司人员的聘用合同六、分公司的整体运营和治理七.年度营销方案与年度销售费用八.分公司的品牌治理九.分公司的品牌推广按总公司要求操作,略分公司组织架构分公司经理 1.行政部主要日常工作事务处理、行政治理工作. 2.销售部主要工作为客户接待、产品介绍、销售、统计,向总公司的销售目标负责 3 售后效劳、物流部：售后人员根据客户要求,进行有关使用等方面的技术指导；为 客户调试产品.仓库主管负责进、销、存帐目治理以及配送中央的人员治理,仓库人员或者是送货人员 按主管的要求把货品按系列陈列,根据客户要求准确、及时送到客户指定地点 4.财务部：会计必须做好财务科目与帐目的设立,出纳管好所有的现金与票据二、人员的招聘、培训、人员招聘：名称区域人力资源建设与培训流程确定所需人才f人才市场登记、招聘可以通过上网发布招聘信息一2天内通知而试一2天内通知参加岗前培训一 工作试用一正式聘用/辞退招 聘岗位职位职位应具备的根本

2、资格财务部会计、出纳会计：有会计证,具相关工作一年经验出纳：财务专业、工作细心、当地户1或外地有人担保物流部仓库主管 仓库人员仓库主管：进、销、存仓库帐目治理,熟悉仓库全面治理 仓库人员：初中以上文化、工作责任心强、能吃苦耐劳售后效劳部售后效劳工程 师、售后效劳人 员人专以上文化,化工专业优先,两年以上工作经驸,沟通水平强、 有一定的曹后效劳经验优先.信息部统计员能熟练操作电脑excel,对数据比拟敏感,熟悉销售软件尤佳销售部销售业务人员高中以上文化,一年以上业务相关工作经验,男性身高170CM以 上,女性160CM以上,形彖佳、1才好培训岗位培训人、培训内容及时间安排财务部最好总公司能派财务部人员进行专业培训,假设财务部无法安排此项工作,那么由财务部 将要求分公司必须健全的财务治理制度传授给分公司经理,再由分公司经理进行审核时间安排：一天由财务部提供相关的培训教材物流部由分公司经理给予指导,主要是订单分析、仓库治理、数据分析时间安排：一天由仓库与销售部拟订相关的培训教材业务部由分公司经 理培训1.应聘人员自我介绍f分析业务人员的心态及应具备的根本资格与条件f应聘人员 各自谈谈对运动系

3、列产品行业的熟悉2.行业分析及总公司及区域分公司的情况；区域市场分析一分公司经理主讲应聘 人员谈谈对区域市场看法3营销相关知识、4.信息库内容将包括：市场坏境、我方品牌、竞争品牌、消费者；要注意信息库信 息的准确性、信息汇总的科学性、保密性及信息库的利用价值6.产品专业知识7.应聘人员的待遇/差旅费/晋升时机分公司经理主讲以上1、2项一天；3. 4、5、6项两天营销部完成销售业务培训教材销售业务 人员1.素质要求/岗位职贵/仪表仪容/效劳技巧2.区域市场及行业分析、本公司简介/企业文化3工作流程4.产品相关的专业知识5.效劳技巧售前的效劳知识时间安排：12天根据区域具体条件而定；培训过程应注意穿插内容的互动游戏、 实战演习.问题抢答,可以分发现场表现奖,最后进行综合考评见问卷 培训方式：分区域集中培训或全区域集中培训；三、分公司的治理制度分公司员工行为标准1. 爱公司、爱产品、爱自己、爱上司、爱客户.2. 对公司应有高度责任感、荣誉感和奉献精神,确实地把公司事业当成自己的一分事业做, 群策群力,共创公司的未來.3. 尊重上司,团结同事,关心新员工,激发员工的凝聚力,尽职尽责.4. 以人

4、为尊,不准使用粗俗、污秽语言禁止诽谤、侮辱以致损害他人,不得揭发他人隐私.5. 上班时要集中注意力,积极工作,始终保持良好的精神状态.6. 在工作和业务洽谈中要用礼貌语言,举止文明,言行得体大方,待人接物要热情大方, 行、坐、立要稳重得体.7. 在工作期间,着装应庄重,大方,注重个人形象,发型适宜,不宜过长或披头散发,淡 妆上岗,忌浓妆艳抹.8. 在公司上班时要佩戴工作牌.9. 保护公物,提倡节约精神,办公场所,办公用品须整理、清洁、清扫.10. 工作时间严禁聊天,打闹,大声喧哗,谈论与工作无关的话题.11. 不得随意接受客户的礼物和宴请.12. 遵纪守法,不迟到,不早退,严格遵守公司的各项规章制度.13. 守时履约精神,预约客人要按时赴约,不迟到,不失约,如有特殊情况无法及时赴约, 那么应向客人事先声明,并致歉意.14. 接待客人,应效劳周到、热情,严禁以貌取人.15. 注意公司各项事务的保密工作,遵循“内外有别,既便于工作乂保证秘密的原那么,在 具体的对外交流工作中要注意.16. 上班时间禁止私人会客,更不许将亲朋好友随意带入办公室.17. 严禁将公司的财产挪用为私用.18. 严禁

5、利用工作之便进行个人的业务活动,如有发现将追究相应的责任.19. 提倡自我学习、自我完善、自我开展.违法、犯法规定20. 在公司上班期间利用工作之便盗窃公司财产或以各种手段骗取公司钱财者,一经发现扭 送派出所,追究法律责任并开除.21. 员工在下班时间或在外出差期间,由于个人不遵守国家法规或不遵守公司的治理规定而 出现的各种违法、犯法行为,后果自负,情节严重者将予以开除.22. 属严重成心泄漏公司的商业机密如有违法将追究法律责任.行政综合治理规定a为严格标准公司治理,形成良好的工作习惯,创造优良的工作环境,提升工作效率. 现制定如下工作制度,望大家共同遵守,严格执行：1. 1作息时间安排分公司人员：上午一下午库管及配货人员：上午 一下午完成配货任务财务部：上午一下午严格遵守公司的上、卞班制度,公司将根据每位员工的不同岗位执行打卡考勤制度,由财务部审核,如有 特殊原因须提前请示,如公司因特殊工作需要,要求员工临时加班时,除不可抗拒之爭外,员工应予以枳 极配合.1.2迟到、早退、旷工现象1.2.1月累计10分钟以内二次予以警告,超出：a10分钟以内：扣10元/次；b1130分钟以内：扣20

6、元/次；c超出30分钟：扣全天工资；1.3.1旷工一天扣款100元/天,当月累计旷工3天以上公司有权予以辞退.旷工指未 经请假批准或假满未续假而擅自不到工作岗位者1.3员工连续三个月无早退、迟到、请假不超过三天者奖励100元,一年内无早退、迟到 请假不超过七天者,公司年底予以奖励500元.1.4由于业务工作的特殊性,故没有明确的星期天休息日,但允许每位员工每月两天休息 日,具体休息时间,由员工提出申请经总经理审批.事假规定1. 员工因有私事须亲自处理者,须提前申请事假,无特殊情况全年请事假不得超过15 天.2. 事假扣除根本工资/天.3. 未办理事假手续者,全部按旷工处理.病假1. 员工因伤害,疾病或生理原因必须治疗或休养者须有医院证实,才可办理病假手续.2. 全年病假不超过15天,超过15天扣除超过实际天数的根本工资/天.肖婚假1. 员工结婚者,可请婚假7天.七丧假1. 父母、配偶或子女死亡者,给予丧假7天.2. 祖父母、外祖父母、岳父母死亡者,给予丧假5天.冰第六条至第八条在规定的准假期工资按根本工资的50%发放.A公假1. 元旦1天,国庆节2天,春节5天；2. 公假日期间需加班的

7、员工将给予日根本工资的2倍.请假规定1. 请假时,应于事前亲自以书面形式说明请假事由及日数,办妥请假手续后,方可离开 工作岗位.2. 遇有急病或紧急事故时,可委托同事、亲友等人或以 , 或信函报告主管领导 办理,申请补假时应出具相关证实文件.3. 轮休或特别休假,应以不妨害工作原那么下,实现安排休假期间的工作,再按请假程序 办理.四分公司例会制度为使分公司的各项例会有方案地纳入制度治理,特制定分公司例会制度.一、晨会1、分公司员工每天早晨签到后,由员工轮流坐班主持晨会.2、晨会的主要目的是简报各自当日的重要工作事项；提升员工的自信心,鼓舞斗志；锻 炼员工的讲解口才,使员工每时每刻都保持良好的心情,专心致志的做好自己的业务 工作.3、会议进程为在会议主持人的主持下,首先交流工作内容；其次,由主持人自己命题与 自己工作相关,自己组织内容,自己讲解,但内容必须新鲜,感染力强,不能重复.4、每次晨会时间限制在15分钟左右.二、当日业务总结会1、每日工作完毕后,由分公司全体业务人员对当日工作完成情况进行交流、总结.2、由各区销售业务人员汇报一天的业务工作情况,解决当日发生的问题,准备并方案第 二

8、天的工作,力争当日工作当日完成,日清日结.3、总结会时间限制在20分钟.三、周会1、每周二晚上利用2小时时间,原那么上是由分公司经理组织,如分公司经理有事不在, 由经理助理主持.行政文员对会议内容进行记录,记入专门的“每周工作会议纪要.2、销售业务人员填写周方案表,分公司经理主持总结一周的业务情况,检视目标完成, 讨论需要解决的问题,并安排出下一周的工作要点.3、预测下周销售情况,制定周销售方案和周订货方案.4、业务工作讨论完毕后,分公司经理主持学习,由员工轮流交流自己的主题.四、月会1、每月26或27日由分公司经理组织召开月会,全体员工参加.时间为晚上,4个小时 左右.2、会议前,须完成各项上报公司的统计报表以及销售业务人员下月业务方案表,各位员 工做好自己本月的工作总结.3、会议主题为：总结一个月来的业务情况；员工工作述职；工作纪律与业绩完成情况进 行点评；下月工作方案与目标进行分解；责任落实.4、会议结束后,分公司经理完成对各员工的业绩考评,填写?分公司人员月度考核表?, 上报公司销售方案部.四、分公司各部门岗位责任、工作流程、鼓励政策 岗位责任一、分公司经理1. 负责整个分公司的整体运营.2. 人力资源的建设与完善.3. 分公司团队的建立、职务定职及岗位定岗,团队鼓励、提升工作效率.4. 制定工作目标及策略规划与开展方向；工作安排,及实施方案.5. 费用和利润分析,各项费用支出的审批.6. 当地政府及相关部门的关系协调与维护.7. 负责公司各部门整体工作的安排.8. 监督和检查各岗位人员的工作情况和工作结果.9. 每月、每周各部门的总结协调会的召开.10. 安排部门主管工作方案、工作总结的撰写和审阅.11. 及时指导和分配工作,发现问题,解决问题.12. 掌握货品的畅销、滞销情况,库存状况以及客户的购置动态,及时向总公司订货.13. 所有产品价格的签批.14. 根据仓库提供的信息即时制定销售价格和处理价格.15. 对公司的资金运作全面考虑,对每一笔资金的支出进行审核和签批.16. 负责公司和重点客户的协议签定和洽谈,对于协议中的各种条款进行推敲和确定.17. 与总公司各项合作细那么的理顺.18. 突发事件的及时处理.二、财务直属领导分公司经理,也接受总公司财务部领导会计1. 会计核算.2. 财务信息反应.3. 财务分

《分公司运营方案》由会员桔****分享，可在线阅读，更多相关《分公司运营方案》请在金锄头文库上搜索。