生产准备流程说明包括表格
12页1、生产准备流程说明文件编号流程负责人流程主导部门技术部版本号更改说明拟制人(小组)审核人批准人生效日期1.0新拟制目的规范轿车公司产品生产准备过程的管理, 确保以较低的投入、较短的周期达到预定的生 产能力、质量目标和成本目标。二 定义生产准备是指进行生产工艺准备,使设计的新产品能够实现正常的批量化生产的整个过 程。批量试生产是指将已通过试装的零(合)件装配成整车(机、箱),来验证单件、总成或整车制造、装配工艺并检验设备、工装生产能力的过程。通过批量试生产,来检验零部件 的供货能力、产品质量稳定性。三 流程概要流程级别二级流程上级流程新产品开发流程流程范围本流程从成立生产准备项目组开始,到项目验收投产直至投资项 目转固定资产的整个过程。流程客户外部客户供应商内部客户生产部、生产单位、营销公司、质量保证部、财务 部上游流程产品设计流程下游流程制造过程工艺管理流程流程输入部分同步/正式生产准备 启动指令、产品开发任务 书、产品设计文件、更改 说明流程输出投产通知流程起点成立生产准备项目组流程终点转固定资产流程绩效指 标目标成本达成率、生产准备费用达成率、生产准备周期、生产工 艺稳定性流程参与部
2、门职责公司领导(经管会)1任命项目组成员;2、批准生产准备整体工作计划;3、审批重大的设计整改申请;4、审核生产准备完毕通知书;5、签署整车投产通知。规划部1项目管理的归口部门;2、下发(同步)生产准备启动指令、产品开发任务书;3、控制生产准备项目预算;4、组织编制生产准备计划;并推进实施;5、组织项目例会。项目组1产品部1下发试制工作图、产品设计文件、更改说明给项目组;2、发出变更的图纸;3、编制首件样件认可计划报项目组,并组织首件样件认可工作;4、批准一般的(对项目不产生重大影响)设计整改申请;5、根据批准的设计整改申请,进行设计改进。技术部1是公司生产准备项目业务主导部门;2、组织编制各种生产准备工艺文件;3、进行工艺方案设计,并组织实施;4、督促相关部门按照生产准备工作进度计划完成各自工作,以 及提供协助;5、协同生产部编制试生产计划,并组织相关部门进行试生产;6、提出生产准备的米购需求;7、主持设备、工装的选型、调试、验收;8主持安全、环保项目实施;9、定期向公司领导、主管部门、各相关部门通报项目进展情况。10、负责为技术工艺服务的工位器具的准备(?)采购部1实施与控制协作件
3、生准计划,组织有关部门选厂调研,确定厂 家,负责进行商务谈判,签订供货合同。2、参与总成调试、整车试装及验收工作。销售公司1实施备品准备计划,进行营销准备。质量保证部1组织召开质量确认会;2、负责首批样件认可;3、负责生产准备中的质量检验,评审(包括对供货方供货的质 量保证能力进行审核评定);4、负责编制检查工艺及检具、工装、仪器的设计(?),并组织 实施。生产部1负责根据生产准备计划及进度编制试生产计划,安排试装。2、参与安全、环保项目实施;3、参与生产准备验收。组织正式生产的搭接工作。4、 负责生产准备的物流规划工作及运输工具的准备(为物流作 业服务的工位器具的准备);5、参与设备、工装的选型、调试、验收。生产单位1、一轿厂、直属车间参与设备、工装的调试及零(合)件的调 试、试装工作;2、生产厂负责依据生产准备工作进度计划、工艺文件进行本部 门的生产准备工作。人力资源部1、组织人员培训,负责人员配备。四 流程说明1 签署、下发部分同步生产准备启动指令;下发试制工作图;成立生产准 备项目组1.1 输入 /输入部门: 部分同步生产准备启动指令 /规划部,试制工作图 /产品 部1.2 输
4、出/接收部门:1.3 操作说明: 在产品设计中,当试制工作图设计评审通过后,对于生产准备周期长的零 (合)件(指生产准备的周期超出正常生产准备时间节点, 在产品试制的同时就 应该提前进行生产准备的零件或合件) ,经过项目组提出申请后,由经管会签署 部分同步生产准备启动指令并由规划科下发,进行同步生产准备。经管会任命生产准备项目负责人, 由项目负责人提名组成成员。 经管会对成 立项目组的目的、项目负责人、组成人员、职责与权限等事项批准后,转人力资 源部正式公布。产品部下发试制工作图。2 下发正式生产准备启动指令及产品开发任务书2.1 输入/输入部门: 产品开发任务书 /规划部2.2 输出/接收部门: 生产准备启动指令 /项目组、各相关部门2.3 操作说明: 根据产品开发任务书以及相关情况, 经管会签署正式生产准备启动指令。 产品开 发任务书及生产准备启动指令由规划部下发给项目组 /技术部等相关部门(包括 技术部、采购部、质保部、产品部、生产部、生产单位) 。3 编制并下发工艺准备通知书3.1输入/输入部门:更改说明、产品设计文件 /产品部;产品开发任务书、生 产准备启动指令 /规划部;3
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