02-绩效考核管理工具KPI绩效考核方案_模板
26页1、KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原那么绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原那么与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案制定目标管理体系日常考核操作体系月度及专项任务考核综合素质指标体系满意度指标体系绩效考核结果处理系统与工资挂钩前言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善方案,以及与薪酬挂钩的方法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说,本手册将包括2个主要方面- 绩效考核的操作方法及流程- 绩效考核与薪酬挂钩方案 通过本手册的实施,希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化,从而实现以绩效管理促进经营的目标。一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原那么考核的目的
2、绩效考核的目的是标准员工行为,同时鼓励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造;通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的,并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。考核方法考核必须公平、操作性强,应由最了解业务的经理或主管负责,也须由高层领导定期参与。绩效管理在人力资源管理中的位置绩效考核体系主要考核内容为确保评估的全面性与公正性,中层管理干部的评估包含三方面工作绩效、综合素质与满意度,而普通员工那么用综合评估来考核。通过多部门、多层次评估,可防止因手段单一导致的主观性和狭隘性,从制度上保证评估的客观性和公正性。绩效考核指标制定原那么与方法部门绩效考核指标确实定要在岗位职责和工作方案的根底上反复研究沟通才能确定。绩效考核是对工作真实表现的考核考核指标的制定应全面考虑指标的作用绩效考核指标的作用1对岗位职责的考核2对预定目标的考核结果有可比性的根底3对工作的导向作用4管理的工具制定指标的要点1根据岗位职
3、责和方案进行设计2被考核人和其主管领导认可3于销售年度开始前制定好,以保证导向作用4工作的核心环节5考虑可控度和重要性6指标要简洁精练绩效考核执行机构及人员绩效考核执行机构及人员考评委员会为配合新的绩效测评流程,使绩效评定工作公开、公正、公平,必须设立相应的考评委员会。绩效考核执行机构及人员考评委员会人力资源部在考核方面负责流程、考核内容及统筹工作。同时为配合绩效考核流程,使绩效评定工作公开、公正、公平,主持设立考评委员会。绩效考核总体操作流程绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性,给予受评估人自我解释的时机,以及上级向下级提供开展所需要的反应。二、绩效考核具体操作方案制定目标管理体系战略目标体系制定方法:树型分析树型分析的分解原那么:逐顶向下、逐步求精,相互独立、力求完整目标管理体系的制定是一个明确怎样到达目标的过程目标管理体系的建立应采取自上而下的目标分解方法目标分解:XX水泥公司 部门组 年 月工作任务安排表部门: 负责人: 填表日期:任务内容完成措施完成时间负责人配合人过程及结果检核备注日常考核操作体系月度及专项任务考核操作说明日常考核是为了在平时工作过程中对员工的工作表现
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