销售经理工作检讨书

1、Word文档仅供参考销售经理工作检讨书范文1 :销售经理工作检讨书尊敬的单位领导：现在我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨，以深刻反省我没有负起一名销售经理 治理责任的严峻错误。我认真回忆了错误的发生通过，因为我没有把关好客户身份， 让这一群小小孩进入酒吧消费。期间这群小小孩就发生了争吵，给酒吧声誉造成了严峻阻碍，也让领导、同事们为此 揪心、困扰。通过彻夜反省，我总结了错误归根结底在于：1、我没有严格遵守工作规章办事，能够讲我在一定程度上忽视了酒吧经营规则。2、我没有保持一个认真、严肃、慎重的工作态度，存在侥幸心理，对销售部门职员没 有加强治理，专门是没有注意审核好客户身份。3、我缺乏必要的咨询题预判力，之前竟然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负 面阻碍，这在一定程度上也讲明我的工作素养是不足的。面对错误，现现在我感到专门内疚、后悔、自责。错误发生以来的这几天以来，我都一 直为那个情况困扰、自责。我感到自身专门对不起老总，对不起同事，也对不起我自己。但 是，我专门明白仅仅在那个地点做出检讨，道歉、是不能够全然解决咨询题的。咨询题的全然解决还在于我必须在充分认识错误的基础上，采取切

2、实的改正措施与方法，从全然上改正错误，幸免今后错误的发生。为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作， 勤勉、认真、 细致地从事本职工作， 确保今后每一名到酒吧消费的顾客通过我的细致审核，同时在今后工作当中认真观看、总结此次错误的经验教训， 逐渐加强我的工作素养， 为卡巴那的进展贡献 力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。现在，我确实深深地明白错了，希望领导能够给我一次改过自新的机会。此致！范文2 :销售经理工作检讨书我是销售四部经理，我对我未完成公司的周打算做深刻检讨，希望大伙儿以后引以为界。一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的小孩一样。不管有多艰难，遇到多少咨询题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪， 我应该先站在前边更贴近一线职员。职员没有任何咨询题，职员没有错，一切咨询题在于我。部门当中几个严峻咨询题:1、惰性；2、执行力；3、激情；上边的咨询题体现了， 我对管控上边的缺陷，就像父母带小孩，假如父母对小孩平常出 现的错误不论不咨询， 直到出现咨询题的时候才去讲一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子， 那个

3、小孩他以后一定是上不了大学的，小孩最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人一辈子观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得同意管控是一个种压力， 导致一个人坏了阻碍到周围的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是讲一个人不遵守游戏规则，那么其他人也可不能去遵守游戏规则，最后导致那个游戏玩不下去，一致性就会落低。因此那个咨询题的根源咨询题就是，我关于管控上边的不严格，不利索造成的。治理应从自身做起，树立榜样作用经理与职员朝夕相处，形成一种特别的亲近关系， 在职员心目中，经理的形象高尚无比， 他们对离自己最近的人观看得也最认真，经理的一举一动他们也都情愿去效仿。一个优秀领导留给职员的良好印象能够成为职员生活道路上的一座丰碑。相反，假如一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对职员的要求不相符，那不仅会阻碍业绩， 更会在职员心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是阻碍团队治理质量的一个重要因素， 我觉得我应该在工作实践中，应该给职员树立榜样，让职员真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以

4、自己的榜样行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒， 以培养职员的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。团队中个人榜样应起引领作用1、引领团队奋斗的方向一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队治理中，我提出了 部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻”的口号，让每个职员明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量， 重点对优秀职员加以栽培，使之成为团队治理的骨干力量，让他们引领带动全队职员努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。2、培养良好的团队作风榜样在哪里，事实上榜样就在我们的周围。 很多事实证明，职员周围的榜样具有更强的 教育性。关键是要善于发觉，精心培养。一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我差不多深深地明白得成长时期的职员是他的起步时期，而形成良好团队氛围是保障职员治理工作顺利开展的前提条件。 我通过细心的观看和深入地了解努力发觉团队中各层次、各方面好的榜样，

5、并试图通过学榜样产生 新榜样，以带来一花引来百花开”的良好熏陶效果，并号召 全体职员向周围的榜样学习。通过周围的榜样，让大伙儿自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。榜样的作用实际上是巨大的，榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的治理中我们应该多多发挥榜样的力量，它确实是一种无形的指明灯，会照亮职员的心田，指引大伙儿向前 进发！经理底线就是部门红线，任何人不同意越界作为一个部门的治理者， 应该在建立部门制度以后严格治理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人差不多上公平与平等。培训是解决方法最好的工具职员到部门以后最想得到的就是金钞票、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。作为一个职业经理人就是应该想尽一切方法关心职员达到这两个目的，在一个团队中，职员每天会遇到各种各样的咨询题，通过在培训中关心职员解决咨询题、让职员在遇到咨询题后进行独立考虑进而成长是经理必须做到的。职员的咨询题情感、工作、家庭都有，职员的咨询题当天遇到当天进行解决，假如职员今天的咨询题得不到解决，就会演变成改日的咨询题，如此就导致自身的工作状态下落。咨询题在越积越多的时候就会变为迷失，不明白应该从什么地点开始做起，然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决咨询题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。职员应该每天都能有收获，开快乐心的工作。用他人之长，每个职员都有潜力一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9,好的团队不是由一个人演变出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。往常我曾经看过一篇文章，讲唐僧是个好领导， 他明白孙悟空要管紧，因此要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但可不能犯大错，间或批判批判就能够;沙僧则需要经常鼓舞一番。如此，一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟 空，也不能差不多上猪八戒，更不能差不多上沙僧。要是团队里的职员都像我这么能讲，而 且光讲不干活，会专门可怕。 Word文档仅供参考

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