某公司ERP系统总体规划分步实施手册
25页1、红塔仁恒纸业有限公司信息化管理系统(ERP)总体规划分步实施方案(初稿)广州万迅电脑软件有限公司2001年12年20日目录一.分步实施方案3第一阶段3进度计划3项目预算3第二阶段3进度计划3项目预算3第三阶段3进度计划3项目预算3二.项目实施方法3项目管理Project Administration3项目组织Project Organization3实施方法3IFS AIM的目的和目标3简短说明3实施调研(IMPLEMENTATION STUDY)3实施调研动员大会和培训(Implementation Study Kickoff and Training)3描述应用系统解决方案3描述实施平台3实施(IMPLEMENTATION)3实施动员大会3实施应用系统解决方案3实施工作程序3在生产平台上进行培训3培训培训员3应用系统解决方案测试3管理IFS-LINK呼叫和客户支持3上线GO LIVE3召开系统上线座谈会3准备客户解决方案测试3客户解决方案测试3培训最终用户3客户解决方案的上线运行3管理IFS-LINK呼叫和客户支持3项目完成并移交3一. 分步实施方案根据红塔仁恒目前状况,我们建议红
2、塔仁恒ERP系统的实施分三个阶段进行: 第一阶段目标是使销售、供应、财务部门的信息整合为统一整体,目标是提高应收帐款周转率、降低库存资金占用、规范现有业务流程,为客户提供更优质的服务。主要实施的系统包括:销售管理、供应管理、财务管理(应收/应付)、质量管理、文档管理系统; 第二阶段目标是整合生产、设备及财务部门的信息,优化生产计划安排、降低生产成本及设备运行和维护成本。主要实施的系统包括:生产管理、设备管理、财务管理(固定资产/成本核算/总帐)管理系统;1111122233 第三阶段目标是整合人力资源系统和电子商务系统,优化人力资源配置、扩展企业门户,加强与供应链上下游企业的联系,使企业通过优化供应链获取更大的效益。主要实施的系统包括:人力资源管理、电子商务系统。红塔仁恒系统总图第一阶段本阶段作为实施ERP系统的基础阶段,其主要任务包括: 对销售、供应、财务三大部门进行业务流程调整,使现有的管理模式能适应将ERP系统的运作要求; 借鉴ERP系统所引入的先进管理思想,建立完善的合同管理、价格管理、客户管理及销售奖励制度,以此提高应收帐款的周转率,降低坏帐损失风险; 通过系统的整合性与销售
3、、财务部门建立紧密的联系,利用ERP系统的提供的多种原材料采购订货策略,降低现有原材料的库存; 通过集成的质量管理系统,使成品的质量得以控制和跟踪,提高对客户的服务水平; 统一销售、供应、财务三大部门的编码体系,规范销售、供应部门业务流程,为进一步实施生产管理、设备管理提供基础。进度计划本阶段实施估计需7个月时间,进度计划如下:项目预算项目金额(人民币)(1)应用软件系统合计1,298,774(2)系统实施服务合计1,232,000(3)系统软件及硬件合计1,231,597第一阶段系统投资预算总计3,762,371应用软件系统IFS 应用系统IFS Applications人民币(元)IFS开发平台Base License166,000IFS/通用General会计规则Accounting Rules文档管理Document Management质量管理Quality ManagementSub-total79,680IFS/财务IFS Financials应收帐Accounts Receivable应付帐Accounts PayableSub-total39,840IFS/分销IFS
4、 Distribution库存Inventory采购Purchasing客户订单Customer Orders发票Invoicing供应商排程Supplier Scheduling客户排程Customer SchedulingSub-total298,800(a)应用系统小计584,320(b)用户许可费30用户,每用户149,40元448,200(c)系统年维护费(a)+(b)*18%185,854IFS应用系统合计(a)+(b)+(c)1,218,374Oracle 数据库系统(企业版)30用户,每用户2,680元80,400软件系统合计1,298,774系统实施服务实施项目实施人日实施费率(元/人日)费用合计系统培训405,600224,000客户化修改1005,600560,000顾问指导805,600448,000合计2201,232,000硬件及系统软件参见红塔仁恒纸业有限公司信息化管理系统(ERP)总体规划(文档编号:2001-HTRH-05)4.3硬件及系统软件。第二阶段 本阶段作为实施ERP系统的完善阶段,其主要任务包括: 使生产计划、设备维护也纳入到ERP系统之中,
《某公司ERP系统总体规划分步实施手册》由会员M****1分享,可在线阅读,更多相关《某公司ERP系统总体规划分步实施手册》请在金锄头文库上搜索。
人教版七年级数学第四章测试卷.doc
让趣味与数学课堂同行.doc
解读“诚信”.doc
2023年中考化学专题练习原子的结构含解析.docx
场地租赁协议书实常用版(三篇).doc
2023年客服试用期个人总结汇报
2023年双选会心得体会.docx
新课标人教版四年级上册语文全套)教案—--学案教案
南昌某有限公司1#厂房钢结构工程施工组织设计方案最新版.doc
储存商品库房租赁协议律师版(九篇).doc
2023年青岛版初二上册数学用计算器求平均数教学计划进度表.doc
小学教师个人计划标准模板(三篇).doc
2023年煤矿安全警示教育心得体会.docx
2023年会议主持词模板.docx
事故隐患排查与整改制度格式版(2篇)
2023年《捞铁牛》教案 教案教学设计.doc
苏教版一年级下学期数学应用题与解决问题课后练习
2023年人力资源和社会保障上半年工作汇报总结.doc
2015高三一轮复习 对数与对数函数
化物所员工安全教育考试题库参考模板范本.doc
2022-11-14 75页
2024-02-07 46页
2022-08-24 2页
2023-02-06 97页
2023-07-04 5页
2023-08-14 54页
2023-05-26 6页
2023-06-06 76页
2023-08-12 7页
2023-04-23 27页