东风汽车有限公司工资总量管理(暂行)办法
8页1、东风汽车有限公司工资总量管理(暂行)方法总 则第一条 为规范东风汽车有限公司(以下简称公司)的工资总量管理,充分体现工资的激励作用,同时有效限制人工成本,依据公司工资和绩效管理的相关制度,特制定本方法。第二条 依据公司对所属单位管控现状的不同以及各单位执行工资制度的差异性,暂划分为三种状况进行工资总量管理:A类单位2007年X月XX日以前执行本工资制度的单位;B类单位2007年X月XX日以后执行本工资制度的单位。B类单位将在3年内分别逐步实施公司经过优化的工资制度。公司对A类和B类单位统一执行工资预算、工资安排和结算的工资总量管理方法。C类单位执行公司批准的其它工资方案的单位。C类单位执行公司批准的其它工资方案,公司对C类单位只审批其年度工资预算,暂不对其工资安排、结算等进行统一管理。A、B和C类单位明细见附件一。第三条 工资总量管理原则(一) 由分到总、总分结合;(二) 工资总量预算结构与员工薪资结构一样;(三) 整体设计,分步实施。第四条 职责分工(一)公司人力资源总部薪酬部主要职责(1)组织各事业部、直属子公司编制工资总量预算,审核各事业部、直属子公司的预算和工资安排管理方法,并
2、向公司人事委员会提出预算方案;(2)核定各事业部、直属子公司的每期工资安排的上限及下限;(3)审核各事业部、直属子公司上报的工资安排申请表;(4)编制、下达工资安排并监督执行; (5)定期分析工资安排运用状况。2、事业部人事部主要职责(1)组织各下属工厂、子公司编制工资总量预算,制定本领业部年度工资总量预算并向公司人力资源总部薪酬部上报,审核各下属工厂、子公司的工资预算和工资安排管理方法;(2)编制、下达本领业部工资安排并监督执行;(3)审批下属工厂、子公司的工资安排方法;(4)审核、汇总上报下属工厂、子公司的工资安排申请表;(5)定期分析本领业部工资安排运用状况,并将相关分析材料上报公司人力资源总部薪酬部;(6)向人力资源总部薪酬部供应所属各工厂、子公司的生产性向上指标。3、工厂、子公司人事部门主要职责(1)依据事业安排编制本单位工资预算,并依据本单位实际人数和排产状况编制工资安排申请(预料)报表。(2)制定本单位工资安排方法; (3)严格依据工资安排列支成本;(4)按时将工资安排运用状况分析和个人工资支付明细上报事业部人事部;4、财务会计总部主要职责(1)在规定的时间内供应经过审计
3、的相关财务指标数据;(2)依据人力资源总部薪酬部下达的工资安排审核各单位上报的财务报表,帮助人力资源总部薪酬部监督各单位工资安排的执行;5、经营规划总部主要职责(1)在规定的时间内供应经过审计的相关经营指标数据;(2)在规定的时间内供应各事业部季度、年度KPI评价结果。6、QCD总部主要职责向人力资源总部薪酬部供应各事业部生产性向上指标。7、监审部主要职责 协同人力资源总部薪酬部对各事业部及其所属工厂、子公司的工资预算、工资安排执行状况、工资信息上报真实精确性等进行年度审计。特别状况下即时审计。工资总量结构第五条 B类单位暂沿用现行的工资总量构成; C类单位依据本单位工资方案确定工资总量构成;以下工资总量结构均指A类单位。第六条 各级单位工资总量构成见下表:公司工资总量公司工资总量结构事业部工资总量结构机关、研发部门、工厂、子公司工资总量结构W固定W考核W业绩W加班W专项奖W业绩工资增量W超挑战奖金W公司W事业部W工厂、公司W事业部机关W事业部专项奖W总部机关、上海办事处W其他工挂办事处W研发部门W直属子公司W公司专项奖注:上表各项释义见第七条。第七条 对工资总量各项构成的说明W固定:
4、包括基本工资、年功工资、保留工资、内退工资、津贴等固定工资 W考核:指干脆、准干脆生产人员月度考核工资 W业绩:包括干脆、准干脆生产人员年度业绩工资、间接人员半年及年度业绩工资W加班:加班工资W专项奖:包括各种对部分贡献突出的员工或单位、部门或项目组等进行特别嘉奖的奖金W业绩工资增量:利润核算单位综合目标和利润指标均超过必达(或挑战)时,员工业绩工资增量部分的总和W超挑战奖金:利润核算单位综合目标和利润指标均超过挑战时,员工超挑战奖金的总和 工资总量年度预算 第八条 年度工资总量预算流程 (一) 每年10月10日前由各单位依据本年度工资预算和运用状况,结合当年业绩预料和下一年度的事业安排,依据工资总量各项构成的预算原则和方法提出下年度第一版工资总量预算,编制预算说明,并以电子版和书面版的形式报事业部人事部,事业部人事部形成事业部的工资总量年度预算之后上报公司人力资源总部薪酬部。(二) 每年11月1日前,人力资源总部薪酬部依据公司事业安排确定的人均工资增长率和各事业部人事费用率改善目标分别与各事业部人事部进行工资预算调整的沟通,达成一样看法,各事业部人事部再与各单位沟通,确定预算调整。(
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