施工组织设计(景观)

1、二、施工工组织设设计第一章 编制说明明及编制制依据(一)、编制说说明：1.1、遵守招标标文件中中甲方规规定的施施工期限限，保质质保量按按期完成成施工任任务，根根据施工工情况，分分期分批批进行安安排；1.2、科学而而合理地地安排施施工程序序，在保保证质量量的基础础上，尽尽可能缩缩短工期期，加快快施工进进度；1.3、采用先先进的施施工方法法和技术术，提高高施工机机械化、预制装装配化程程度，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；1.4、应用科科学的计计划方法法确定最最合理的的施工组组织方法法。根据据工程特特点和工工期要求求，因地地制宜地地采用快快速施工工、平行行作业。1.5、季节针针对性施施工的措措施，确确保连续续施工，全全面平衡衡人工、材料用用量，力力求实现现均衡施施工；(二)、编制依依据：2.1、都华侨侨城公园园前区商商业项目目一期园园林硬景景施工工工程IIII标段段（C00到七号号桥区域域）的招招标文件件。2.2、都华侨侨城公园园前区商商业项目目一期园园林硬景景施工工工程IIII标段段（C00到七号号桥区域域）的设计图图纸、(如有)补遗文文件。2.3、现场踏踏勘、气气候环境境调查。2

2、.4、城市市绿化条条例（1992年6月22日国务院令第100号发布）。2.5、成都都市城市市园林绿绿化条例例（119911年100月188日成都都市人大大长委员员会公告告）。2.6、城市绿绿化工程程施工及及验收规规范CJJJ/TT82-99。第二章 工程概况况及其施施工特点点分析（一）、工程概概况1、工程程名称：成都华华侨城公公园前区区商业项项目一期期园林硬硬景施工工工程IIII标标段（CC0到七七号桥区区域）。2、工程程位置：成都市市金牛区区沙西线线交大立立交外侧侧。3、工期期要求：51个日历天天。4、质量量标准：符合本本工程设设计要求求并达到到现行工工程施工工质量验验收规范范合格格标准。（二）、施工特特点分析析1、本工工程属于于土建、硬景装饰饰工程范范围，不不包含植植物栽植植。本工工程将与与其它未未完项目目同时施施工，所所以本工工程存在在交叉施施工情况况。因此此考虑施施工方案案时应注注重整体体景观与与周边环环境的协协调性、美感性性和实用用性。施施工过程程中要首首先与甲甲方沟通通并熟悉悉图纸，深深刻领会会甲方及及设计意意图，力力求达到到预期效效果。并并注重实实际，切切实结合合该工程程

3、的实际际情况施施工，使使该工程程能达到到甲方及及设计的的预期效效果。第三章 项目部组组织机构构图及岗岗位职责责（一）、项目施施工组织织机构根据本项项目工程程施工要要求，我我公司决决定委派派有经验验的工程程师、贰贰级项目目经理为为本工程程项目经经理。推推选有经经验的优优秀专业业人员组组成项目目部其他他成员，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程，实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责，各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。另外，我我公司将将组织独独立于项项目管理理部以外外的质检检员、安安全员，以以定期巡巡访和不不定期抽抽查形式式进行监监管，以以确保达达到该项项目的各各项目标标。1.1、项目经经理部各各职能部部门职责责1.1.1、项项目经理理职责：对工程程全面负负责，在在组织工工程的施施工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设

4、设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量负全全面责任任。1.1.2、技技术负责责人职责责：在项项目经理理领导下下，抓好好质量管管理的具具体工作作，实施施施工组组织设计计中制定定的各项项技术质质量措施施，实现现合同中中承诺的的工程质质量目标标，对工工程质量量负主要要责任。负责过过程施工工的技术术交底、质量检检查、检检验、试试验等级级评定的的组织或或具体工工作，保保证过程程施工始始终处于于受控状状态。1.1.3、施工员员职责：在项目目经理领领导下负负责现场场施工过过程中的的技术和和质量管管理工作作。做好好洽商变变更的往往来和实实施，与技术术负责人人制订施施工方案案和技术术质量措措施，把把好每个个施工环环节中的的施工技技术质量量关，提提出各种种施工合合理化建建议，负负责各种种材料进进场的资资质审查查和质量量验收，组组织新材材料，新新工艺，新新技术的的推广和和实施。根据工工程进度度计划合合理安排排各项工工作，组组织施工工调度，并并组织有有关人员员检查、落实计计划完成成情况及及质量情情况。1.1.4、造价员职责

5、：在项目目经理指指导下制制订项目目成本管管理目标标，并负负责编制制工程实实施过程程中项目目预（结结）算。根据工程程总进度度、总计计划，编编制年、月、周周的生产产计划及及主要材材料进场场计划。 1.1.5、财财务负责责人职责责：负责责工地施施工资金金的管理理，包括材材料款的的支付、工程款款回收、工资发发放等。1.1.6、机械人人员职责责：负责责施工机机械操作作及维修修，施工工所需物物资的采采购、搬运、贮存、防护和和发放，并并按程序序进行标标识或记记录，以以便追溯溯，对采采购及进进场材料料的和设设备的数数量、质质量、价价格负责责。1.1.7、安安全员职职责：负负责文明明安全施施工，安安全保卫卫及管理理人员后后勤保障障工作，负责进进场施工工人员的的安全教教育及成成品保护护工作。1.1.8、质质检员职责：认真贯贯彻执行行国家有有关工程程质量、施工安安全法规规，把“一标三三规范”落实到到班组和和个人，对对原材料料、成品品半成品品按相应应程序规规定控制制，定期期限参加加分项工工程的质质安检查查，对违违反操作作规程等等危险作作业行为为有权暂暂停生产产及时上上报，做做好项目目的安保保工作。1.2、施工

6、组组织机构构配备A框组组织机构构图项目经理技术负责人材料供应室财 务 室质量安全室工程技术室综 合 室灌木班组水、电施工班乔木班组土 建 班 组种植土收集班B.现场场组织机机构框图图文字详详述我公司将将根据工工程需要要，选派派技术过过硬、经经验丰富富的工程程管理和和技术人人员组成成海科大大厦综合合楼项目目总平绿绿化工程程项目经经理部。项目经经理部在在项目经经理领导导下，是是我公司司派驻本本工程施施工项目目上的全全权代理理，对作作业层负负有管理理与服务务的职能能，以确确保本工工程的质质量与工工期达到到业主的的要求。项目经经理全权权负责项项目经理理部工作作，在项项目部中中贯彻和和实施公公司质量量体系文文件的各各项规定定，分配配质量管管理目标标，对项项目质量量指标的的完成负负责，对对本项目目部的工工程实行行质量终终身负责责制和安安全生产产领导负负责制，代代表企业业实施施施工项目目管理，履履行项目目管理目目标责任任书规定定的任务务，组织织编制项项目管理理实施规规划；技术负负责人全全面主持持本项目目的技术术工作；协助项项目经理理制定该该工种施施工计划划；负责责该工种种的阶段段性验收收及竣工工验收

7、工工作。主主要管理理工程技技术室、质量安安全室和和综合室室的工作作；工程技技术室负负责所管管辖工程程项目的的工程量量计算，合合理安排排劳动力力，协助助成本核核算员办办理施工工班组领领料计划划；负责责解答施施工班组组提出的的施工技技术问题题。财务室室编制项项目月进进度验工工月报、成本报报表、台台账，正正确及时时核算项项目实际际成本，计计算出成成本超支支额，调调查引起起超支的的原因并并提出应应采取的的纠正措措施的建建议和方方法；对对成本进进行预测测，按项项目经理理要求，定定期提出出项目的的成本预预测报告告，监视视项目成成本变化化情况并并及时将将影响成成本的重重大因素素向项目目经理报报告；收收集、整整理施工工过程各各阶段经经济资料料，及时时做好项项目竣工工结算。质量安安全室对对本项目目工程质质量实行行全面检检查、跟跟踪，发发现质量量陷患及及时通知知项目部部整改，并并跟踪检检查。参参加公司司组织的的安全检检查，对对查出的的隐患及及时提出出整改意意见，并并帮助、督促项项目部按按“三定”原则及及时整改改，发现现重大险险情时,应立即即通知停停工并报报告项目目经理,协助项项目经理理组织人人员采取取排险

8、措措施;对对工程项项目施工工组织设设计中的的安全“三级”教育,检查督督促班长长做好班班前安全全教育工工作；各工种种工长各各施工班班组由工工程技术术室的技技术人员员管理，根根据施工工组织设设计（质质量计划划）和平平面布置置图临时时设施布布置、机机具设备备就位等等施工准准备工作作；对操操作工人人进行分分部、项项工程技技术交底底，包括括质量要要求、安安全措施施和操作作方法等等；严格格掌握各各分部、项的尺尺寸、位位置，对对建筑物物的几何何尺寸负负责；综合室室负责工工程项目目部的后后勤工作作。C.总部部与现场场管理部部门之间间的关系系详述现场管理理部门在在总部的的支持和和宏观指指挥下进进行施工工，现场场管理部部门代表表总部处处理现场场事宜，并并及时向向总部汇汇报工程程进度、质量和和安全；现场无无法处理理的问题题由总部部协同解解决。总部定期期监管项项目部的的资金、材料、设备、人员的的使用情情况，监监管项目目的质量量、安全全、进度度、成本本保证合合同目标标实现。对项目目部提供供技术、人员、设备资资金支持持，总部部协助项项目部处处理报建建、审核核、备案案工作。现场管管理人员员与业主主、监理理公司、设计

9、单单位、检检测机构构、质检检站、安安检站的的协调配配合；负负责实现现合同中中规定的的具体工工作内容容；负责责对合同同范本、结算、竣工验验收等有有关此项项目的资资料管理理备案。1.3、施工组组织机构构的启动动与高效效运作1.3.1、根根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且入选后后一旦经经过甲、乙双方方确认，全全班人选选将处于于启动状状态。未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。1.3.2、根根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。1.3.3、以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督促、规范每每个管理理人员的的工作质质量、效效率。变变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。1.3.4、特特别值得得一提的的是：我我公司项项目管理理看重经经济效益益，但更更看重社社会效益益

《施工组织设计(景观)》由会员大米分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计(景观)》请在金锄头文库上搜索。