矿原煤生产计量管理要求
5页1、矿原煤生产计量管理要求 一、三井原煤产量计量要求(一)三井原煤产量全部采取核子秤计量,主井提升勾数作为原煤产量的辅助计量。(二)计量工具的管理1、主计量工具(核子秤)的管理零点检测质管中心每旬要对核子秤进行一次零点检测,三井皮带工区要立即主动地配合测试,皮带工区若不配合零点检测,一次罚皮带工区500元。当装有核子秤的皮带出现截短、更换、断带、大修等情况时,三井皮带工区应立即向矿总调度室汇报,由矿调度室通知质管中心立即对核子秤进行零点检测。若皮带工区汇报不立即,造成核子秤计量出现较大偏差,对皮带工区罚款1000元,对单位党政主管领导各罚款200元。实物标定质管中心每十二个月要对三井核子秤进行一次实物标定,进行实物标定时,皮带工区必需安排46名人员进行配合。当核子秤计量数据和主井提升计量数据发生较大偏差,且不能找出偏差原因时,矿总调度室立即通知质管中心对核子秤重新进行实物标定。实物标定后,任何人不得私自调整计量参数。不然对责任人给留矿察看的处分。核子秤的维护及保养井下核子秤日常维护保养按庞矿发XX99号文件要求实施。质管中心应设有一名井下核子秤专管人员,负责三井核子秤的巡查、监管工作。三井
2、巡查每个月分别不得少于2次,巡查情况形成书面材料,于当日17时前,报送矿总调度室。全部巡查数据矿总调度室要建立档案,巡查每少一次罚责任人50元。生产后勤服务中心必需确保传输信号的通畅,出现传输信号中止时,调度室立刻安排生产后勤服务中心进行处理,并于12小时内处理好,不然,对生产后勤服务中心罚款500元,对单位党政主管领导各罚款200元。核子秤远程通讯站,打印机等设备由矿总调度室负责维修管理。2、辅助计量工具(主井提升)的管理三井机电工区调度值班室,要分别对每日各主井提升的空载数(验罐、遛罐等)进行严格统计,并于次日7时前汇报矿井调度室,矿调度室认真统计立案。凡每晚报一次,对当班值班领导罚款100元。严格按主井提升箕斗的容量进行装煤,误差不得超出5,不然每发觉一次,罚装载工200元,罚责任单位500元。二、三井采区原煤产量计量要求(一)各采区日常原煤产量的计量采取采煤工区报产的方法。即由各采煤工区依据当日(或当班)生产情况,以书面的方法,向矿井调度室汇报当日采煤推进情况。某某井的采煤工区向矿总调度室汇报;张小楼井的采煤工区向张小楼井井调度室汇报,东城井向井生产办汇报,然后由井调度室和生产
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