SAP与Oracle比较
8页1、SAP ERP 与 Oracle ERP 比较本报告对SAP和ORACLE两家公司的ERP产品,从公司实力、软件功能、产品成熟度、产品技术和产品实施等几个纬度进行比较,以使企业能够更好的了解哪个产品更适合自己。1:软件产品的成熟度 SAP:经过近30年与全球大企业用户的合作,SAP系统积累了大量先进企业的业务管理流程。对于用户来说,只需根据在系统中挑选适当的业务流程,在软件中进行配置。而对软件的二次开发工作量极少,这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程的优化上,真正起到上一套系统,管理 提高一个层次的作用。Oracle:由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持,在实施中Oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等,而Oracle软件根本没有此类模块。虽然Oracle公司一再的夸大告诉客户其软件的二次开发技术十分灵活,但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够,用户得自己去编程序。SAP:秉承德国企业严谨的文化,所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证,只有在软件产品真正完备后才向用户推出。 Oracle
2、公司是一个非常注重市场效应的企业,经常是一有概念就马上宣称产品完成,然后快速推向市场。但是,软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦。2002年1到3月,Oracle发给新产品用户的修补程序包竟然高达5000个以上,这对用户来说无疑是一场恶梦。SAP:作为ERP系统的重要组成部分,SAP花了 2年的时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化,使得 SAP的中国用户不仅能够使用国际化的先进软件,同时也满足本地化的要求。Oracle :对ERP软件产品本地化重视不足,至今在中国地区,Oracle的用户还没有一家能够使用Oracle软件的人力资源管理模块。不同的产品质量和市场策略,造就了不同的用户群体SAP 在中国公司经营理念的不同,最终一定会反映在其用户群体的实施效果上。以中国为例, SAP 的用户群体中,大型企业实施成功的比比皆是,这些企业纷纷把自己的成功经验向社会传播,报章媒体上宣传实施SAP 实施成功的文章时时可见,比如:2001 到 2002 年中,又有中国最大的矿业集团兖矿集团,列入全球财富 500 强的中国石油化工集团,国内四大通讯设备厂商之一大唐电信集
3、团,中国最具活力的报业集团广州日报集团等大型、浦东发展银行超大型企业纷纷加入 SAP 的用户群体。Oracle 在中国与 SAP 的广泛成功形成鲜明对比的是, Oracle 依靠低价格来得到的客户,实施效果却良莠不齐,鲜见有在媒体上宣布自己实施 ERP 成功的;特别是在大型企业集团的实施上,鲜见其有成功客户。特别是在一些大型项目上,其急功近利的市场策略造成的恶果已经开始显现。中国移动通信:在广东、江苏、浙江的试点实施 Oracle 系统,软件的先天不足和实施力量的经验缺乏造成实施瘫痪。 2001 年 7 月,中国移动痛下决心,对尚未实施 Oracle 的其他 13 个省的 ERP 项目重新进行招标,而邀标书就发给了 SAP 。而作为中国移动的母公司,中国电信,吸取前者的教训,谨慎的进行评估和实施。在北京电信公司和上海电信公司已经开始实施 SAP 。上海宝钢:产品无法适应大型企业复杂的管理需求,实施半途而废,现在宝钢已经完全放弃了系统的使用。中国民航:实施力量薄弱,在试点实施效果不理想的情况下,中国民航进退维谷,既没有信心向全国推广,也没办法放弃。实达电脑: Oracle 在中国最大的实
4、施合作伙伴汉普公司,其实施能力让实达公司的领导层忍无可忍,只好中途将汉普的咨询队伍 请出了实达公司。 Oracle 公司只好换上其他合作伙伴,但实施何时能够完成,还无法预料。江苏沙钢集团:从 1997 年开始实施OracleERP ,经历了漫长的实施过程和庞大的二次开发工作后,终于在 2002 年 5 月放弃了 Oracle 软件,转向 SAP 。以上这些案例足以说明, Oracle 的两大致命弱点:软件功能不足、实施力量薄弱决定了,其方案在大型集团化企业的项目上的成功十分困难。这些先天的障碍,给这些大型集团化企业的信息化甚至是企业经营造成了巨大的隐痛。2、技术的先进性Oracle 应用系统 11i 版本是真正完全基于互联网 INTERNET 架构,并且采用开放的 JAVA 语言和技术标准进行编写的应用软件,这种技术的开放性,使Oracle 应用系统 11i 版本有越来越强的生命力(开放的标准意味着应用系统软件不受硬件平台 ,不受企业规模大小,不受地域限制等因数的影响),而SAP软件的主体部分还是完全用其私有的 ABAP 语言编写的,学习和使用都很困难且与INTERNET 或网络应用
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