信贷服务公司岗位职责说明书

1、*证行字字 20114 第号号签发人：*部门岗岗位职责责说明书书为规范深深圳市*金融服服务有限限公司的的经营管管理体系系，厘清清部门间间的权责责关系，做做到责任任、岗位位目标、权权限清晰晰，特编编制此岗岗位职责责说明书书。深圳市*金融服务有限限公司20144年9月月18日主题词：岗位职责说明呈送：董事会发送：公司各部门目 录录前言4岗位设置置总表 5-6岗位级别别设置 7销售部8-144部门职能能销售部经经理岗位位说明书书区域经理理岗位说说明书区域经理理助理岗岗位说明明书分期顾问问岗位说说明书审批部15-19部门职能能审批部经经理岗位位说明书书审批组长长岗位说说明书审批专员员岗位说说明书催收部20-24部门职能能催收部经经理岗位位说明书书催收组长长岗位说说明书催收专员员岗位说说明书市场部25-29部门职能能市场部经经理岗位位说明书书运营部30-36部门职能能运营部部部经理岗岗位说明明书运营专员员岗位说说明书财务部部门职能能财务部经经理岗位位说明书书会计岗位位说明书书出纳岗位位说明书书行政部部门职能能行政经理理岗位说说明书行政主管管岗位说说明书行政专员员岗位说说明书人力资源源岗位说说明书

2、前 言言岗位职职责说明明书的的编制是是在公司司组织结结构设计计和各岗岗位的工工作分析析基础上上，结合合公司实实际工作作流程，以以及未来来的岗位位定编方方案、薪薪酬体系系方案、绩绩效考核核方案，并并充分考考虑公司司的经营营管理现现状和人人力资源源现状。岗位职职责说明明书的的设立为为公司的的员工招招聘、录录用，岗岗位员工工的目标标管理，绩绩效考核核的建立立和推行行，公司司薪酬政政策的建建立和推推行，员员工的素素质提升升，员工工的晋升升等提供供基础依依据。同同时为公公司人力力资源的的“定职职、定岗岗、定编编、定人人、定薪薪酬、定定考核”提提供基础础依据。岗位职职责说明明书应应依据公公司经营营发展状状况、组组织职能能及目标标调整时时进行修修改和完完善。公司岗位位说明书书的编写写依据为为公司目目前运行行的公司司组织架架构及对对应岗位位设置：岗位设置置总表部门岗位编号号岗位名称称职系人员编制制销售部QQQQQ-011-011经理管理职系系QQQQQ-011-022城市销售售经理管理职系系QQQQQ-011-033区域经理理管理职系系QQQQQ-011-044区域经理理助理行政职系系QQQQQ-01

3、1-055分期顾问问技术职系系审批部QQQQQ-022-011经理管理职系系QQQQQ-02-022审批主管管管理职系系QQQQQ-02-033审批组长长管理职系系QQQQQ-022-044审批专员员技术职系系催收部QQQQQ-033-011经理管理职系系QQQQQ-03-022催收主管管管理职系系QQQQQ-03-033催收组长长管理职系系QQQQQ-033-044催收助理理行政职系系QQQQQ-033-055催收专员员技术职系系市场部QQQQQ-044-011经理管理职系系QQQQQ-04-022市场主管管管理职系系QQQQQ-04-033市场助理理行政职系系QQQQQ-044-044营销专员员行政职系系渠道开拓拓维护专专员QQQQQ-044-055市场专员员行政职系系运营部QQQQQ-055-011经理管理职系系QQQQQ-05-022运营主管管管理职系系QQQQQ-05-033运营文员员行政职系系运营安全全员QQQQQ-055-044运营专员员行政职系系财务部QQQQQ-066-011总监管理职系系QQQQQ-06-022财务经理理管理职系系QQQQQ-06-033财务主管管管

4、理职系系QQQQQ-066-044出纳行政职系系会计QQQQQ-066-055财务专员员行政职系系行政部QQQQQ-077-011经理管理职系系QQQQQ-07-022行政主管管管理职系系人事主管管QQQQQ-07-033行政助理理技术职系系人事助理理QQQQQ-077-044行政专员员行政职系系人事专员员岗位级别别设置级别职系职 称称一级 总总裁级管理职系系总经理二级 总总监级管理职系系副总经理理、财务务总监技术职系系技术总监监三级 经经理级管理职系系部门经理理（销售售部、市市场部、催催收部、运运营部、审审批部、财财务部、行行政部）四级 主主管级管理职系系部门主管管（销售售部区域域经理、市市场部、催催收部、运运营部、审审批部、财财务部、行行政部）五级 高高级专员员行政职系系市场助理理、财务务助理、行行政助理理、运营助理理技术职系系销售助理理、催收收助理、审审批助理理六级 普普通专员员行政职系系销售专员员、市场场专员、催催收专员员、运营营专员、审审批专员员、财务务专员、行行政专员员销售部部部门职能能（一）部部门职能能：小额金融融信贷是是*主要生生息资产产和收入入来源。1.负责责制定区区

5、域的市市场开发发、客户户维护和和销售工工作。2. 为为优质的的大众客客户群体体提供全全面的贷贷款产品品和服务务，包括括店内分分期付款款，与商商家建立立良好的的合作关关系并达达成销售售目标。3.公司司前端风风险控制制控。(二) 人员配配置：部门岗位编号号岗位名称称职系人员编制制销售部QQQQQ-011-011经理管理职系系QQQQQ-011-022城市销售售经理管理职系系QQQQQ-011-033区域经理理管理职系系QQQQQ-011-044区域经理理助理行政职系系QQQQQ-011-055分期顾问问技术职系系（三） 职业发发展方向向：销售部经经理岗位位说明书书岗位名称称销售部经经理所属部门门销售部定编人数数直接上级级总经理岗位代码码薪资标准准主要工作作职责部门战略略1.实时时掌握了了解同行行业动态态，及时时提出意意见并适适时修正正工作。2.根据据全国区区域市场场发展和和公司战战略规划划，制定定总体销销售战略略、计划划及量化化销售目目标。3.搭建建部门框框架、如如组织结结构，人人员结构构等。强强化部门门架构，推推动团队队营运绩绩效。4.定期期向总经经理及相相关部门门提供有有关销售售情况和

6、和现状的的信息，为为公司决决策层提提供可靠靠的信息息支持。5. 根根据年度度销售目目标，制制定部门门可行性性计划及及方案。6. 负负责渠道道及商户户的总体体管理，维维护和维维系重要要渠道及及商户的的关系。7. 与与人力资资源部和和业务部部保持紧紧密合作作，建立立和管理理有效的的人力计计划，实实施培训训并开展展管理人人力储备备计划。部门管理理1. 参参与组织织指导销销售部制制定出台台的部门规规章、制制度、规规范；部部门薪酬酬、考核核、招聘聘、培训训；设计运运行本部部门管理理流程和和制度的的监控管管理体系系，确保整整体销售售的高效效有力。2.监督督检查落落实销售售部相关关规章制制度规范范的制执执行情况况。3.负责对对各阶段段销售工工作中出出现的问问题进行行及时的的修正、指指导、完完善。4. 监监督并指指导下属属工作的的完成度度及饱和和度。55. 完完成部门门员工绩绩效考核核。6. 激激励员工工，做好好团队思思想建设设，组建建优秀团团队，建建立积极极向上的的团队氛氛围。77.跨部门门的沟通通与协作作，确保保日常工工作平稳稳有效的的开展。8. 把控销售部门各项费用预算。9. 部门日常行政性管理

7、。10.总经理交代的其他事宜。权责范围围1.公司司重大决决策的建建议权。2.公司司人员日日常行政政管理权权（如员员工日常常管理、员员工宿舍舍管理、安安全管理理等）。3.公司司制度、绩绩效考核核制度的的编制权权。4.对各各部门工工作的考考核评价价权。5.公司司各类活活动的组组织、参参与权。6.对部部门物资资、固定定资产的的使用监监督权。重点考核核项目1.销售售体系的的建设。2.部门门发展战战略的制制定。3.部门门目标任任务达成成情况。4.部门门薪酬考考核管理理。5.日常常行政管管理，团团队文化化活动建建设。任职条件件学历大学本科科以上专业金融、管管理、市市场营销销相关专专业工作经验验具有5年年以上工工作经验验，3年年以上主主管经验验。基本技能能1. 熟熟悉消费费金融行行业运作作模式，具具有较强强的独立立分析、判判断问题题和解决决问题的的能力。2. 能能够对本本市场做做出正确确的战略略战术规规划。3. 具具有人力力资源整整合能力力。4. 较较强沟通通协调能能力和管管理能力力。基本素质质1.有较较强的商商务谈判判能力及及管理能能力。具具有较强强的洞察察竞争对对手能力力和开拓拓新市场场的意识识。2.具备备管理理理念，沉沉着、稳稳健、成成熟。3.较强强的演说说能力。4.严谨谨规范的的工作作作风，高高效的执执行力和和工作效效率。5. 承承受较大大的心里里压力，能能适应公公司超快快扩张规规模。6. 能能适应外外派和出出差。区域经理理岗位说说明书岗位名称称区域经理理所属部门门销售部定编人数数直接上级级销售部经经理岗位代码码薪资标准准主要工作作职责部门战略略1. 协协助销售售经理根根据全国国区域

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