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新闻发布会执行方案

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卖家[上传人]：大米

文档编号：488936794

上传时间：2023-07-31

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常见问题

1、新闻发布会执行方案新闻发布会前期具体工作安排会议场地、时间确定确定嘉宾、记者及特约来宾名单领导电话联系重要来宾，电话联系记者及来宾横幅、内容、制作厂家、完成时间落实红地毯的铺设话筒、指引牌落实其它物品落实（礼品、水）领导讲话落实（指定人员）礼仪小姐、保安人员落实，通知x日事项安排2X月x日事项落实催办所有邀请来宾、记者沟通完毕参加领导落实新闻发布会主持人、致词人落实发言稿内容，主持人串词落实通知x+1日事项安排3X+1日事项催办最后确认邀请来宾、记者到会情况视情况补充嘉宾并落实布置新闻发布会会场，舞台当天晚上完成所有准备工作在18时之前必须到位嘉宾休息室落实X+2日人员分工落实1.（发布会当天）工作人员到位协作单位工作人员到位完成各项准备工作音响调试完毕会场氛围布置到位签到处布置完毕嘉宾休息室布置完成，配好招待物品工作人员（含礼仪小姐）到位，按分工配合完成各项工作茶歇会备品准备到位人员检查物品检查资料检查礼品检查会场检查全程摄影、摄像协调来宾签到（领取 LOGO贴）媒体签到（领取LOGO贴）会场引导嘉宾迎接（休息室等候）来宾、记者分别入座（专人引导）新闻发布会开始新闻发布会结束.一、确

2、定新闻发布会日期、地点、新闻点等。注意事项：与希望发布事件日期相配合，促进自身对外宣传，挖掘新闻点、制造新闻效应、注意避免与重大新闻事件撞车。该步骤应在正式新闻发布会前20天完成，最迟15天，并在邀请函发布前预定会场，否则会影响下一步工作。二、确定组织者与参与人员，包括广告公司、领导、客户、同行、媒体记者等，与新闻发布会承办者协调规模与价格，签定合同，拟订详细邀请名单、会议议程、时间表、发布会现场布置方案等。注意事项：该步骤主要由主办者提出要求，承办者具体负责。三、按照邀请名单，分工合作发送邀请函和请柬，确保重要人员不因自身安排不周而缺席发布会。回收确认信息，制定参会详细名单，以便下一步安排。注意事项：该步骤一定要计划周密，有专人负责，适当放大邀请名单，对重要人物实施公关和追踪，并预备备用方案，确保新闻发布会参与人的数量和质量。四、购买礼品、选聘主持人、礼仪人员和接待人员并进行培训和预演。设计背板，布置会场，充分考虑每一个细节，比如音响、放映设备，领导的发言稿，新闻通稿，现场的音乐选择、会议间隙时间的娱兴安排等。五、正式发布会前提前一到两个小时，检查一切准备工作是否就绪，将会议议程精确到分钟，并制定意外情况补救措施。六、按计划开始发布会，发布会程序一般为来宾签到、贵宾接待、主持人宣布发布会开始和会议议程、按会议议程进行、会后聚餐交流、有特别公关需求的人员的个别活动。七、监控媒体发布情况，整理发布会音像资料、收集会议剪报，制作发布会成果资料集（包括来宾名单、联系方式整理，发布会各媒体报导资料集，发布会总结报告等），作为企业市场部资料保存，并可在此基础上制作相应的宣传资料。八、评测新闻发布会效果，收集反馈信息，总结经验

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