管理部工作手册
28页1、 广州市巨和工程机械有限公司融资管理部工作手册融资管理部工作指导手册编委会主办:融资管理部总监制:盛武忠总策划:段懿 编辑:肖剑峰 赖翬版式设计:邹萍鸣谢:谭风雷目录 第一部分 领导寄语第二部分 部门概述 第一节 部门价值观.4 第二节 部门的战略目标.4 第三节 部门业务介绍.5 第四节 部门组织架构.6 第五节 部门岗位职责和权根.7 一、部长岗位职责.7 二、副部长岗位职责.8 三、业务科长岗位职责.9 四、融资经理岗位职责.10 五、催收专干岗位职责.11 六、计划专干岗位职责.12 七、综合管理员岗位职责.13 八、部门发展史.14第三部分 部门工作流程 第一节 融资流程 .15 第二节 融资节点日期控制.15 第三节 催收流程.16 一、 催收作业流程 .17 二、 作业流程.17 三、 催收流程表.20 四、 催款日期节点控制.23第四部分 风险控制 第一节 正确的债权观念.24 第二节 风险控制体系 .25 第五部分 融资债权人员行为规范 第一节 融资债权人员工作纪律规范十大“天条”.26 第六部分 附件.27第一部分 领导寄语欢迎辞尊敬的 先生/女士: 和我们中的每位
2、一样,您选择巨和为您的前途奠定了坚实的基础。欢迎您加入我们这充满活力的团队和和睦的大家庭,也真诚祝贺您成为公司的一员。巨和这个名字或许对您来说比较陌生,但当您逐渐了解她,您将会发现我们对员工的成长和发展有强烈使命,这是因为我们心中都有一种信念:您的发展是我们成功的重要因素。在您的职业生涯中,只要您认真工作,充分施展您的才华,勇于迎接新的挑战,晋升的机会将不断出现在您的眼前,或许您就是我们未来的领导者。在巨和,我们有坚实、个性的企业文化,它给我们每个人一种共同的信念,让我们彼此相互支持,使工作更有激情,更有效率。这些文化和信念是我们工作的指导方针,我们在工作中会不断强化,落到实处。您在接受入职培训时将会得到更详细地了解,也真诚地希望您从自身做起,做一个我们文化和信念的强大的影响者。当您融入新的环境,开始您的新的角色时,像我们所有人一样,您也会犯错误。当您犯错误时,您首先应该勇敢的承认,并从中吸取教训,我们也会全力协助,使大家共同进步。巨和经过多年的艰苦创业,已逐步得到行业及社会的认可,我们的员工的团结勤奋和聪明智慧,正在打开并占领我们的市场,公司始终以她的微笑和热情伴随您,帮助您实现您的
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