南通烟草物流中心库存管理中ABC分类法的应用
8页1、南通烟草物流中心库存管理中ABC分类法的应用一、南通烟草物流中心概述南通烟草物流中心原隶属于市营销中心,2006 年成为独立的一 个部门,南通烟草物流中心下设储配部和送货部两个职能部门,储配 部具体负责卷烟的储存、配货和加工业务,送货部具体负责卷烟的配 送服务工作。截至 2011 年年底物流中心占地面积 39.78 亩,总建筑 面积12000 库容量约8万件(一件=50条)。全区实行实物一库制后,县局(营销部)为零库存,所有卷烟均 由物流中心承担收货、仓储、保管、发货、分拣、配送工作,截至 2011 年年底物流中心的服务对象包括南通市区、海安县、如皋市、 如东县、通州市、海门市和启东市七个区域的46000户零售客户,2011 年的入库量1235000件,出库量1217848件。物流中心的工作量大大 增加,这要求我们南通烟草根据实际情况加以分析和研究,积极探索 科学合理的库存管理方法。二、南通烟草物流中心库存管理存在的问题一)物流设备陈旧,流转效率不高由于传统观念的影响,原有的卷烟物流仓库采用的出入库设备主 要是手持式的条码扫描设备,分拣线所采用的也主要是二代分拣线, 人力参与程度较高;
2、出库的设备仅限于采用手动托盘搬运车,电动叉 车等一些比较初级的出库设备,不能真正实现出入库流程的优化。(二)流通成本过高南通烟草配送物流中心虽然在年、月、周都有相应的调拨计划, 可在实际的执行中,受卷烟厂到货具体时间以及市场供需变化左右, 卷烟运输以计划输送为主,临时配送占有一定的比例。物流中心自有 大型货车较少,市区外运输大部分委托第三方物流、邮政物流实现, 造成了卷烟运输流通半径小,流通环节多,可变成本开支较大,仓储 转运费用增加。(三)物流专业人才缺乏多数烟草公司缺乏物流方面的专家人才,物流专业毕业的员工也 十分稀少,物流从业人员基本上都是单位自行培养、岗位锻炼选拔, 缺乏系统的物流专业知识,运行过程中遇到问题往往难以解决。四)日常业务存在的问题作为烟草仓库,主要的工作分为三部分,入库管理、出库管理和 笼车卷烟的处理。1. 入库管理在入仓管理中容易出现的问题有卷烟的破损和遗失、卷烟扫码操 作不规范,漏扫和多扫,但我个人觉得仓库的分布也很重要,布局不 规范也容易出现问题。2. 出库管理在出库管理中最常见的问题,有漏出库,错出库,这类问题容易 导致给客户配错卷烟和库存错误问题。在出库
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