项目目标责任书(范本)
9页1、 (项目名称)项 目 目 标 责 任 书中国建筑一局(集团)有限公司项目目标责任书编号:为有效落实项目的目标管理责任,确保 工程的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目经理 为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。一、市场目标1.目标值描述1.1在 项目所在地及本项目客户 范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。1.2 该项目履约 时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于 万元合同额的新工程。1.3其它约定: 1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案;2、项目现场品牌建设;3、配合项目考察;4、该大项目部市场专员对接公司 。2.对应的考核依据文件或约定2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。3.对应的主要奖罚条件3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格,扣罚项目经理本人本工程兑现 万元。如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场,扣罚项目经理本人本工程兑现 万元。3.2其他约定:未达到上述各项目标要求,除按公司各相关管理要求进行处罚外,每未达到一个目标,扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。二、经济目标1目标值描述1.1上交
2、企业层预收益率:本工程预收益率为 +N(xi)自施合同额(自施结算额) %,N=1.2;过程中按(实际完成自施工程量)(预收益率)计取上缴;结算后按(自施工程结算总价)(预收益率)计取上缴。对工程款回收目标完成,经过完全成本计算后,已足额上交企业层预收益后的超收益部分,(兑现方法各单位可自行约定,也可参考如下约定)约定:如超收益率在 (0,3个百分点,企业层与项目按照 2:8 比例分成;如超收益率在(3,+个百分点,企业层与项目按照 3:7 比例分成;若大项目部经理个人奖励超过500万元,超过部分金额另行协商。1.2 商务策划创效目标:详见商务策划书。1.3 专项成本控制目标:钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内,混凝土损耗量控制在图示净用量(扣除钢筋)的1%以内。 1.4工程款回收率:按合同约定或过程工程款回收率(工程款累计回收额/业主累计确认量)不低于100%。1.5工程款回收时限:按合同约定时限内回收工程款。1.6业主过程结算率(业主过程确认量/项目过程完成工作量):施工过程中不低于 95 %;节点要求:地下工程完工不低于 95 %;主体结构完工不低于95%;竣工交付后不低于10
3、0%;。1.7分包分供结算完成时限: 分供商供货结束后7天内完成,分包工程验收合格后90天内完成;项目竣工后7天内锁定项目成本。1.8业主结算完成时限:按合同约定或另行约定。1.9过程中资金上存与借款约定:执行企业层资金管理规定,计取或收取资金占用利息;项目(如为垫资项目)实现正现金流时间结构封顶后三个月。1.10 项目团队向企业层交纳风险责任抵押金:项目部共交纳 万元,其中大项目经理交纳 万元,项目经理交纳 万元;其他成员交纳:职 位大项目经理项目经理姓 名 交纳金额 (万元) 2.对应的考核依据文件或约定2.1过程兑现的工程形象节点/时点约定为:工程全部竣工 ,其具体时间及比例为:结算完成且工程尾款(除保修金外)全部回收的14天内兑现,兑现比例100% 。2.2 最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数。3.对应的主要奖罚条件3.1未达上述1.1要求目标,按公司风险抵押文件及各相关文件执行。3.2上述1.2要求目标根据项目情况设定专项奖励方案,奖励进入项目成本。3.3未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目标,将不给予过程阶段兑现,并对项目经理扣罚在
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