最新财务管理在企业管理中的地位和作用三篇
12页1、企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。在我国,财务 管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心,经历了一个漫 长的过程。一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务方案来综合规划企业的经济 活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关 系,对企业的人、财、物进行调控。哪里有经济活动,哪里就有资金 运动,哪里就属于财务管理的范围。财务管理是企业管理的核心。财务管理活动包括资金的筹集、投放、消耗、回收和分配5 个方 面。资金的筹集制约着企业的规模和开展;资金的投放决定着企业的开 展方向和潜力;资金的消耗关系着企业的生产本钱和竞争能力;资金的 回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和 积累,以及投资者、经营者、员工等各方利益。抓住了财务管理,就 抓住了企业管理的关键。财务管理是从资金角度进行管理,它强调的是在资金良性循环的 条件下资金的增值。企业财务管理的目标不是账面利润的最大化,而 是企业价值的最大化,是企业能够实现长期稳定的利润,并且能同时 带来现金净流量。财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标、协调一致的工作。以 财务
2、管理为中心要求实现观念的转变,把价值管理的观念落实到企业 管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益,群 策群力,以实现企业利润最大化,创造更大财富。二、财务管理的作用及其发挥随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地 位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在剧烈 的市场竞争中得以生存和开展、现代企业制度得以保证和实施的重要 环节。企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽,企业 一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。财务管理中的筹资与投 资为企业的生产经营奠定了根底。制订财务方案,进行本钱控制,对 生产经营的消耗起控制作用。组织收入对生产经营成果的实现起保证 作用。资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。财务决策是财务管理的核心。财务决策是指在财务预测的根底上, 对不同方案的财务数据进行分析比拟,全面权衡利弊,从中选择最优 方案的过程。财务决策主要内容包括筹资决策、投资决策、本钱费用 决策、收入决策和利润决策等。财务决策所采用的具体方法主要有概 率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。 财务决策机制不仅会
3、直接影响财务决策的效率,而且会对企业各种财 务主体之间的利益关系(或财务关系)产生影响。因此,各种财务主体 对财务决策机制的安排就不会无动于衷,他们会为此而展开充分的博 弈,从而达成一种关于财务决策机制的契约。影响财务机制的因素不外 乎两大方面:一是财务环境,它包括涉及多少财务主体、这些财务主体 的既得利益关系怎样、这些主体参与决策的时机本钱以及他们所在的 企业文化和其他非正式制度环境因素等。二是各财务主体的谈判力。这里的谈判力可以理解为财务主体拥有的财务的知识。不同的财务主体有着不同的经济利益要求,因此,他们要求实现的 财务目标是不一样的。决策目标不同意味着不同财务主体的决策评价 标准不同,因此,财务主体的类别越多,不同类别财务主体的财务目标 之间的差异越大,为在他们之间达成财务契约而需要的财务决策机制 就会越复杂。企业财务决策机制与文化也有密切的联系。财务环境是另一个影 响财务决策机制的重要因素,特别是对财务决策的程序、方法和决策信 息的传递程序有直接的影响。三、加强企业财务管理的措施1、建立健全以财务管理为核心的管理体系在建立和完善企业管理机制的过程中,要确立财务管理在企业管 理
4、中的中心地位,充分发挥财务管理的“信息中心和“控制中心 的作用。首先,提高认识、转变观念。树立起与现代企业制度相适应 的新的会计观念,树立会计和财务管理为中心的观念,把财务工作放 在中心位置,高度重视并切实抓好公司财会工作。第二,要树立市场、 信息观念,逐步适应市场经济核算的需要。企业要按照市场的需要来 组织经营活动,结合企业的经营环境和特点,建立适应市场经济要求、 效益为中心、有效的会计核算体系。第三,树立竞争和风险意识。在 剧烈的市场竞争中,财务管理应当增强灵活性,同时财会部门要积极 参与企业经营决策,努力防止风险、应对风险、把握风险。第四,树 立财务责任意识和自我约束观念。企业在自主理财过程中,要严格进 行自我约束,一方面自觉接受国家各项法律法规、方针政策的约束。 一方面更好地完善内部财务管理制度。第五,建立开放式的动态财务 管理体制。要求财务管理通过经济分析,进行科学预测,合理调整资 产结构和资金流向,使财务管理从事后管理逐步转变到事中、事前管 理,及时掌握和反映企业经营情况,防止经营风险。2、加强财务会计信息化建设,逐步实施财务管理网络化 现代企业财务管理要求对财务会计信息及
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