储配作业设计

1、储配作业优化方案设计目 录1工作准备31.1队员分工31.2工作安排32货位优化及入库方案制定42.1物动量ABC分类42.2指定货物组托示意图52.3储位示意图233订单处理及客户优先权分析263.1订单有效性分析263.2客户优先权分析263.3库存分配计划表273.4拣选单273.5月台码放示意图284作业计划及费用预算304.1作业计划及预案处理304.2费用预算315附件321 工作准备1.1 队员分工根据储配方案设计和实施的需要，团队分工如下所示主管： 田伟伟仓库管理员： 陈云 陈晨 谢韦新理货员： 朱英同 黄远德1.2 工作安排根据储配方案设计和实施的需要，本队队员工作安排及内容如表1-1所示表1-1 团队分工及工作安排团队分工工作安排职务姓名岗位职责工作内容主管田伟伟 对方案的整体设计、修订，客户优先等级、外包与否、作业计划并协调队员工作1、方案的整体设计、修订及审核2、检查员工工作3、编制作业计划4、协助仓管员和理货员工作仓储管理员朱英同 货位优化及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计1、订单处理及客户优先权分析2、货物优化、库存分配及拣选单设计3、托盘条码设计4、完

2、成出入库任务黄远德理货员陈云物动量分析，组托、入库存储、月台码放的设计，负责出入库理货工作1、入库验货2、物动量ABC分析3、绘制组托、存储、月台码放示意图4、完成理货任务陈晨谢韦新2 货位优化及入库方案制定2.1 物动量ABC分类物动量ABC分析根据根据物动量信息进行物动量ABC分析各种货物的分类见 表2-1表2-1 物动量ABC分类表货品名称出库量总计百分比累计百分比累计品目百分比分类大王牌大豆酶解蛋白粉575032.12%32.12%3.33%A蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片221012.35%61.78%10.00%A吉欧蒂亚干红葡萄酒3401.90%85.70%30.00%B诚诚油炸花生仁2601.45%88.66%36.67%B利鑫达板栗2001.12%91.11%43.33%c休闲黑瓜子1000.56%95.75%63.33%C小师傅方便面900.50%96.25%66.67%C好娃娃薯片900.50%98.77%83.33%C金多多婴儿营养米粉700.39%99.16%86.67%C2.2 指定货物组托示意图1. C类休闲黑瓜子托盘堆码图堆码层数 2层 所需托盘个数 1个 货位号

3、： 01020404 货物规格：5953953751190mmm9901185395595 奇层俯视图 偶层俯视图750 正视图 H=375*2 侧视图 2. C类小师傅方便面 堆码层数 3层 所需托盘个数 1个 货位号：01020104 货物规格；5953253301190975 奇（偶）层俯视图 L=595*2 W=325*3990 正视图 H=330*3 侧视图3. A类 大王牌大豆酶解蛋白粉堆码层数 2层 所需托盘个数 3个 货位号：01010201，01020301，01010401 货物规格；4953953201185990 奇（偶）数层俯视图L=395*3 W=495*26400 主视图 H=320*2 侧视图4. A 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 堆码层数 3层 所需托盘个数 1个 货位号：01030201 货物规格；3952952751185985 奇数俯视图 L=395*3 W=295*2+395 偶数层俯视图 825 主视图 H=275*3 侧视图5. B诚诚油炸花生米仁 堆码层数 2层 所需托盘个数 1个 货位号：01010202 货物规格；39524526598011

4、85 奇（偶）数层俯视图 L=395*3 W=245*4530 主视图 H=265*2 侧视图6 C利鑫达板栗堆码层数 2层 所需托盘个数 2 货位号：01020303. 01020203 货物规格；3302352401225940990 奇数俯视图 L=330*3+235 W=330*3=235*4偶数层俯视图480 主视图 H=240*2 侧视图7 C金多多婴儿营养米粉堆码层数 2层 所需托盘个数 1个 货位号：01010403 货物规格；2952452401180980 奇（偶）数俯视图 L=295*4 W=245*4480 主视图 H=240*2侧视图8 B 吉欧蒂亚干红葡萄酒堆码层数 2 托盘个数 1个 货位号：01030202 货物规格；4602602301180980920 奇数层俯视图 偶数层俯视图460主视图 侧视图9 C 好娃娃薯片堆码层数 5层 托盘数 1个 货位号：01030104 货物规格；455245200 1155980 奇数层俯视图 偶数层俯视图1000 主视图 侧视图2.3 储位示意图第一排货架存储信息 010101040101020401010404

5、01010304010101020101020201010303010103020101040201010301010104010101010301010203010104030101010101010201雅比沙拉酱大牛牛奶梦阳奶粉轩广章鱼小丸子日月腐乳隆达葡萄籽油联广酶解可可豆爱牧云南优质小粒咖啡爱牧云南优质小粒咖啡不小于150mm大王牌大豆酶解蛋白粉大王牌大豆酶解蛋白粉大王牌大豆酶解蛋白粉诚诚油炸花生仁金多多婴儿营养米粉 C类第二排货架存储信息01020404010203040102010401020204010204020102030201020203010202020102010201020201010201010102040301020303010201030102040101020301大嫂什锦水果罐头早苗栗子西点蛋糕神奇松花蛋大厨方便面兴华苦杏仁利鑫达板栗利鑫达板栗休闲黑瓜子小师傅方便面第三排货架存储信息010301040103020401030404010303040103010201030202010303030103030201030402010303010103

6、04010103010301030203010304030103010101030201山地玫瑰蒸馏果酒鹏泽海鲜锅底华冠芝士微波炉爆米花金谷精品杂粮营养粥乐纳可茄汁沙丁鱼罐头蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片吉欧蒂亚干红葡萄酒好娃娃薯片 C类3 订单处理及客户优先权分析3.1 订单有效性分析根据已知条件分析得出，五份订单中有一份为无效订单，判定依据：红日超市订单金额为26200元大于该客户信用额度的15%，即15000元，故此订单舍弃。有效订单汇总表如 表3-2 所示表3-2 订单有效性分析单客户名称信用额度应收账款本次交易额有效性万家乐超市150万125万11760有效三星超市180万152.5元11520有效红日超市10万9.8万26200无效四季发商贸有限公司200万199.5万14860有效大华商贸有限公司6万4.8万7900有效3.2 客户优先权分析 客户优先权分析原则客户优先权分析是依据客户级别、忠诚度、信用额度、满意度、忠诚度等几个指标进行分析。客户优先权分析 客户优先权分析的各类指标及权重如 表3-1所示表3-1客户优先权列表客户名客户级别忠诚度满意度信用额度优先排名四季发A高高200万1三星A高高180万2万家乐B高一般150万3大华B较高一般6万4根据订单有效性分析及各客户订单信息，各客户订单汇总如 表3-2所示表3-2 订单汇总单三星万家乐四季发大华单品合计库存量利鑫达板栗971043060蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片8118

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