2020年员工年终考核方案
6页1、参考范本2020年员工年终考核方案年 月日部门员工年终考核方案【一】一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实 绩”的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情 况,以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象:全体员工(不含公司总经理)。三、考评组织:考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核 考评结果等,人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法:(一)考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为年终考核、 评先评优的依据之一。(二)员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况,工作业绩考核 平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。即:年度综合 考评得分二工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容:即20XX年度目标管理考核办法。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力 (25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%) 等方面情况(详见:员工年终考评表)。3、综合表现考评权重。员工自评占10%,互评占20%,直接上级 评价
2、占40%,总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分, 报考评组审核评定。(三)、公布考评结果,发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优:90分以上;B、良:80-89分;C、 合格:60-79;D、不合格:60分以下。考评结果为A者,全额发放年终考评奖;考评结果为B者,发放年 终考评奖的90%;考评结果为C者,发放年终考评奖的60%;考评结果为 D者,不予发放年终考评奖。五、相关事项规定:(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依 据。(二)年终综合考评后,由公司研究适当计发年终考评奖,并确定 具体金额。(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的,经公司研究, 可给予一定的奖励金额。(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的,经公司研究决定, 可优先晋升、加薪。(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间 接效益的员工,由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排:(一)1月15日前,撰写个人述职,完成员工自评、互评。(二)1月20日前,公司组织考评工作,人事行政部汇算计分,考 评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。(一
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