成本控制课程设计
10页1、成本控制课程设计1资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。目录课题前言4一、 开展成本控制的原则4二、 东方港湾开发项目成控方案的主要内容5第一章决策阶段的成本控制6一、 决策阶段成本控制要点7二、 决策阶段成本控制流程图9三、 决策阶段成本控制相关部门职责10四、 决策阶段成本控制主要相关人员职责11五、 建议12第二章 设计阶段的成本控制15一、 设计阶段成本控制要点19二、 设计阶段成本控制流程图27三、 设计阶段成本控制的相关部门职责31四、 设计阶段成本控制主要相关人员的职责34第三章 招投标阶段的成本控制体系40一、 招投标阶段的成本控制要点41二、 招投标阶段的成本控制流程图47三、 招投标阶段成本控制相关部门的职责48四、 招投标阶段成本控制主要相关人员的职责49五、 建议512资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。第四章 施工阶段成本控制 .53一、 施工阶段成本控制要点 .57二、 施工阶段成本控制流程图 .61三、 施工阶段成本控制相关部门职责.65四、 施工阶段成本控制主要人员职责.66五、 建议 .72第五章 竣工阶段
2、的成本控制 .73一、 竣工阶段成本控制要点 .73二、 竣工阶段成本控制流程图 .75三、 竣工阶段成本控制相关部门职责.76四、 竣工阶段成本控制主要相关人员职责.77五、 建议 .84第六章 竣工结算阶段的成本控制 .87一、 竣工结算阶段的成本控制要点 .88二、 竣工结算阶段成本控制流程图 .96三、 竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责.98四、 竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责.100五、 建议 .104附录一 : 东方港湾成本控制体系组织结构图: .106附录二 : 东方港湾开发项目责任成本控制表6: .108附录三 : 东方港湾开发项目责任成本控制表8: .1093资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。课题前言在激烈的市场竞争中, 为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务 , 为了进一步提高企业的经济效益, 项目成本控制日益成为房地产开发企业经营管理的重点。就东方港湾房地产开发项目的成本控制, 我们提出以下发方案。一、 开展成本控制的原则l、 目标成本原则。房地产开发企业在开发房地产项目之前 , 如果不确定一个总的成本控制目标目标成本 , 钱
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