某公司平面设计师薪酬管理
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3、员工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平和劳动生产率,依据岗位责任, 在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。 、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分2配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。 、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻3 重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 、薪资标准:公司实行岗位薪酬制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则。1每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各 确定。经理部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总 、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。2 )薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和1( 特殊岗位人员。 )年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年2( 作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工20%薪制的员工薪资由工资总额的 绩效考核等奖惩、(以年终考勤、作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工 依据)。 、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确
4、定并报行政人事部审核,3 总经理审批。 )月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。1( )月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批。2( 、日工资制:施工工人。4 日工资制工人工资标准根据工种不同由日工资制工人不属于公司固定员工, 工程部拟定,经总经理批准后执行。 、公司固定员工分类:5 )高层管理人员:总经理、副总经理1( )中层管理人员:部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目2( 经理 )基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括现场主管、技术主管、3( 后勤主管、行政主管、仓库主管等/财务部主管会计、资料主管、保安 )专业技术人员:预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等4( )业务人员:采购员5( )行政后勤人员:文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁6( 工、锅炉工等 补助组+奖金+年资津贴+职务津贴+固定员工薪资由基本工资薪资结构:三、 成。 、基本工资:1 )贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责1( 任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由 总经理审批。 )每个员工的基本工资等级由
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