伟业集团遂道工程监理规划

1、伟业集团遂道工程监理规划1.0.工程项目概况1.1.工程项目名称*隧道工程，由我部负责隧道施工监理工作。1.2.工程项目地点及规模*隧道（入口）位于*省*县*乡又道沟村的吊驴兰，隧道出口（东洞口）位于*省*县*乡*村的城西沟，隧道斜长1767米，水平长度1754米，隧道走向为NE55，洞身坡度为5.619%。1.3.工程项目气候特点该区域属于暖温大陆性季风气候，境内四季分明。年平均气温8.3摄氏度，年内最高和最低温度差29摄氏度。最热月7月，月平均气温22.0摄氏度；最冷1月，月平均气温 6.7摄氏度。年降水量450.1560.9mm。降水量最高月8月153.6mm，最低1月3.1mm。隧道附近无长流水河流或湖泊等地表水体，地表水严重缺乏。1.4.工程项目地质特点隧道位于太行山中段的白马山脉，在地貌上属于石灰岩中山地貌，海拔高程小于2000米，相对高差500900米。峡谷深切，山坡陡峭，两坡不对称，岩石裸露。隧道通过地段大梁山顶高程为1202米，高出隧道西洞口310余米、东洞口205米。隧道通过地区主要为奥陶系中统马家沟组基岩地层，岩性主要为薄层状、中厚层状青灰色灰岩、浅灰色泥质灰岩、

2、浅灰色白云质灰岩和灰黑色灰岩，局部夹薄片状青灰色灰岩。隧道洞顶附近岩层主要为薄层状。隧道通过地段为岩石山体，斜坡和山顶地带基岩裸露，局部地段堆积有第四系灰岩风化残积土，岩性为灰岩碎块含棕红色粉质粘土、粘土，厚度一般为3.0m5.0m。通过地段在构造上属于太行山断列隆起带。该地区无大规模的褶皱、断裂发育，但局部地段有小规模的褶曲和破碎岩体。1.5.工程项目投资总额：估计1200万元。1.6.工程项目计划工期：365天。1.7.工程项目质量等级：争创国优工程。1.8.工程项目建设、设计、施工等单位。建设单位：*天然气有限责任公司设计单位：*集团设计有限责任公司施工单位：*建设工程总公司 *省华地建设有限责任公司2.0.监理工作范围SK0 + 012 SK1 + 1776的隧道施工。3.0.监理工作内容大梁隧道工程的质量、进度、投资控制工作及HSe管理、合同管理、信息管理工作和组织协调工作。4.0.监理工作目标监理工作总目标：质量控制程序化、进度控制形象化、投资控制合理化、HSE控制全面化、信息管理网络化、合同管理科学化、组织协调法制化。具体目标如下：质量目标：确保达到国家及行业现行工程质量

3、验收标准，工程一次验收合格率达100%，优良率达90%以上，争创国优。进度目标：确保工程按期完成，争取提前完成。投资目标：力求将工程投资控制在工程承包合同价内。HSE目标：建立健全保证体系，力求施工符合国家和当地政府的要求，力求不发生重大安全事故。5.0.监理工作依据5.1.国家颁布的有关法律、法规和相关规定。5.2.输管道工程项目专用标准和规范。5.3.业主和工程施工单位签订的合同、协议及附件。5.4.监理总部的管理文件。5.5.经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计和技术标准。5.6.建设单位与监理单位依法签定的建设工程委托监理合同和与设计单位签定的勘测设计合同。5.7.建设、设计、施工和监理单位各方参加的联席会议纪要。5.8.建设单位的要求。6.0.项目监理机构的组织形式根据大梁隧道的工程情况，为提高管理效率，拟采用职能制直线管理组织形式。组织机构框图如下：总监理工程师专家顾问组总监室合同管理检测室技术室监理一组（隧道进口）监理二组（隧道出口）7.0.项目监理机构的人员配备计划按照投标文件，本施工标段拟配监理人员8人，考虑本工程难度大，地质复杂等情况，监理部设总

4、监理工程师1人，副总监1人，专业监理工程师6人。常驻监理部人员有总监和计量管理工程师，负责本标段三控三管一协调工作的抓总。测量、试验、安全环保专业监理工程师根据工程需要在各监理组流动驻勤。监理部独立建点办公，生活自理。监理部地点设在*省*县小作镇。本标段设两个监理组，分别对口管理隧道的进、出口两个施工作业面，开工阶段每个作业面安排一人，在全面正常施工中，每个监理组配备2名监理工程师。第一监理组地点设在隧道进口端，第二监理组的地点设在隧道出口端，与施工单位项目部贴邻，以便于与施工单位沟通，加强一线监控。各监理组人员根据工程进度适时调整，保证满足工作需要。上场监理人员名单序号姓 名性别年龄任 职职称专业具有证书情况备 注1金*男51总监高工土建铁总监字20020750全段2刘*男58副监理工程师高工土建铁监字20035883西洞口3陈*男48现场监理工程师工程师土建铁监字20033943东洞口兼任HSE工程师4王*男40地质监理工程师工程师地质待发已通过铁道部监理工程师考试5金*男28造价工程师技术员经管未取证全段6吴*男59现场监理工程师工程师土建建培字9801011西洞口7黄*男59现

5、场监理工程师工程师土建铁监字990161东洞口兼造价工程师8王*男61现场监理工程师工程师土建北希培(98)01088.0.项目监理机构的人员岗位职责8.1.总监工程师职责：8.1.1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.4.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.5.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.6.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.7.审查和处理工程变更；8.1.8.主持或参与工程质量事故的调查；8.1.9.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.10.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.11.审核签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收；8.1.12.主

6、持整理工程项目的监理资料。8.2.专业监理工程师职责：8.2.1.负责编制本管段的监理实施细则；8.2.2.负责本管段监理工作的具体实施；8.2.3.审查承包单位提交的涉及本管段的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.2.4.负责本管段分项工程验收及隐蔽工程验收。8.2.5.定期向总监理工程师提交本管段监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.2.6.根据本管段监理工作实际情况做好监理日记；8.2.7.负责本管段监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.2.8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文明及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.2.9.负责本管段的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。92监理工作程序图目录1 原材料、构配件、设备质量控制程序框图2 施工组织设计审查流程图3 工程开工签认流程图4 工序交接检验程序流程图5 隐蔽工程检查验收程序流程图6 分项工程验收程序框图7 分部工程质量验收程序框图8 工程质量缺陷、质量隐患、质量事故处理程序框图

7、9 工程进度管理的基本程序框图10 隧道工程开挖衬砌流程框图11 工程延期及工程延误的处理流程图12 季年度验工计价流程图13 费用索赔与反索赔的处理流程图14 类变更设计程序图15 、类变更设计程序图16 违约事件处理程序框图17 合同争议的调解程序框图18 信息管理流程图内容详见大梁隧道监理细则10.0.监理工作方法及措施10.1. 质量控制10.1.1.质量控制方法10.1.1.1.主动监理，及时纠偏。对施工过程进行主动控制，加强监理工作的计划性和预见性，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。随时掌握施工动态，及时对项目计划目标与实际值进行比较，一旦发生偏离，及时分析原因，采取措施纠正。10.1.1.2.严字当头，一丝不苟。为确保工程质量，监理对承包单位必须严格要求，按监理程序办事，做到“六不”：不合格的工程材料不进场不使用；砼配合比不经审查不使用；上道工序不合格下道工序不施工；自检不合格分项工程不报验；不合格工程不计量不支付；不符合规定的报表及报表填写不规范，不使用不验收。10.1.1.3.认真监督核查施工管理者、一线队伍实际能力。对不称职的施工管理、技术人员，建议承包单

8、位撤换。10.1.1.4.以监促管，热情服务。监理与施工单位无合同关系，没有为其服务的义务，但共同的目标是一致的，为了实现合同约定的目标和条件，监理人员在严格监理的前提下，想施工单位所想，急施工单位之急。同时，把握好监理工程师与施工单位质量检查工程师工作性质、方法、内容等方面的不同之处，不要让施工单位产生依赖思想，更不能包办代替。10.1.1.5.用建筑法和国家有关法规建章建制，规范监理人员工作行为。经常利用会议宣传教育，对违法违规违章事件，抓典型，举一反三，提高全体监理人员的法制观念。确保监理工作的顺利进行。10.1.2.质量控制措施10.1.2.1.规定质量控制程序。监理程序是委托人、监理、承包单位各方遵守的工作规则，监理人员应当熟悉并模范遵守，并要求承包单位必须按监理程序报验，及时制止承包单位违反监理程序的行为。10.1.2.2.旁站监理。对工程关键部位、关键工序，如隧道拱背超挖回填封口、复合衬砌混凝土、拱墙铺设防水板、施工缝、变形缝防水、隧道塌方地段结构喷锚衬砌及工程质量事故处理等，实行全过程旁站监理。10.1.2.3.设置监控点。对工程的重点、难点、关键部位和重要工序，设置监控点进行跟踪监理。如隧道破碎带开挖、混凝土配比及坍落度的检查，混凝土拌和到灌注、钢筋接头焊接及长度、开工前检查、第一个工序、第一个分项工程完工验收、第一节隧道拱墙砼成型、第一个单项工程验收等，均列为监控点进行目标控制。10.1.2.4.测量验证。督促承包单位建立测量工作责任制，编制施测方案；检查、复核承包单位的测量成果，不合格者不准开工。监督换手测量，防止出现差错，特别要注意隧道贯通测量、标高测量和重点部位的控制测量，保证误差在允许范围之内。对施工测量、放样进行随机抽查，对发现的问题作出监理记录，并通知承包人及时纠正。10.1.2.5.试验见证。监督承包单位按照施工规范、试验规程规定，对用于施工的原材料、半成品，适时、足量、规范、认真地制取试件，不得漏取。监理见证取样不得少于施工单位试件总数的10，保证试验质量，必要时独立取样试验，核验施工单位试件真实性和可靠程度，确保工程质量万无一 失。10.1.2.6. 发出监理指令。监理对施工中出现的质量、安全问题，首先口头通知承包单位限时纠正，没有效果时，发出

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