浅谈华天科技企业绩效管理存在的问题及改进措施

1、论文 浅谈华天科技企业绩效管理存在的问题及改进措施申请人：梁杰学科（专业）：人力资源管理指导教师：李雪娜 2019年7月网络教育学院毕 业 设 计 (论 文) 任 务 书专业班级 人力资源管理1703 层次 专升本 姓名 梁杰 学号 117031603341227 一、毕业设计（论文）题目浅谈华天科技企业绩效管理存在的问题及改进措施 二、毕业设计（论文）工作自 2019 年 5 月 27 日起至 2019 年 9 月 26日止三、毕业设计（论文）基本要求： 指导教师： 李雪娜 网络教育学院毕业设计(论文)考核评议书指导教师评语：建议成绩： 指导教师签名： 年 月 日答辩小组意见：负责人签名 年 月 日答辩小组成员 毕业设计（论文）答辩委员会意见： 负责人签名： 年 月 日摘要论文题目： 浅谈华天科技企业绩效管理存在的问题及改进措施学科（专业）：人力资源管理申请人：梁杰指导教师：李雪娜 摘 要如今，随着全球经济竞争的日益激烈，各企业间的竞争已经由资产资源的竞争演化为人力资源的竞争。绩效管理作为人力资源管理的重要手段，构建一个全面、有效的绩效管理体系尤为重要，是企业保持核心竞争力的关键。A

2、企业在由事业单位转为企业后，若要提高科技人员的工作效率和积极性，急需优化现有的绩效管理体系来提高在市场竞争中的生存能力。针对于此，对于该课题进行了相关的研究。本文以华天科技企业为例进行了相关的研究，希望本文的研究的结果能够有助于提高华天科技企业绩效管理的能力。提炼主要观点，放在摘要里关 键 词：绩效管理；问题；对策论文类型：理论应用研究I目录目 录1绪论11.1研究背景11.2研究意义12绩效管理相关理论概述12.1绩效管理的定义12.2企业绩效管理的重要性23华天科技企业绩效管理现状以及存在的问题33.1华天科技企业绩效管理现状33.2华天科技企业绩效管理存在的问题53.2.1不够重视绩效辅导53.2.2考核指标不够全面、合理53.2.3缺乏绩效反馈63.2.4结果应用与实际付出不符64华天科技企业绩效管理改进建议74.1转变对绩效管理的态度74.2绩效考核指标的确定74.3及时进行绩效反馈和改进84.4加强员工绩效管理体系培训8总结9致 谢10参考文献11网络学院毕业论文独创性声明12毕业论文知识产权权属声明12 西安交通大学网络教育学院论文1绪论第一章严格按照以下的提纲写作1 绪

3、论1.1研究背景及意义1.2国内外研究现状1.3.1国内研究现状1.3.2国外研究现状1.3研究设计1.3.1研究目标及内容1.3.2研究方法1.3.3研究框架1.1研究背景随着社会不断发展，如果企业要在激烈的经济竞争中立足，自身必须拥有足 够的竞争优势。如今随着全球经济竞争的日益激烈，各企业间的竞争已经由资产 资源的竞争演化为人力资源的竞争除了依靠一定的资金实力，保持企业核心 竞争力的关键是有效的人力资源管理，绩效管理则是人力资源管理的重要手段。 作为组织实现目标的重要工具，如何通过科学、有效的绩效管理体系来提高企业、的绩效、获得期望的成果，成为了至关重要的问题。绩效考核作为绩效管理中最 重要的环节，是否可以全面、客观的反映出职工现实工作情况的考核结果，是否 可以产生提升企业绩效的作用，是否有助于员工职业生涯和企业战略成长的共同 发展，是绩效管理研究的重中之重。针对于此，本文以华天科技企业为例进行了相关的研究，希望本文的研究的结果能够有助于提高华天科技企业绩效管理的能力。1.2研究意义字数太少，增加内容，实际意义和研究意义分别是什么？对于研发型的华天企业来说，企业的目标则是由每一位科

4、技人员产出的科研成果。因此，想要更好的实现企业的战略目标，需要通过完善的绩效管理体系，实现企业对科技人员科学的绩效考评，调动科技人员的工作积极性，提高他们的工作绩效，从而保证企业的生存和发展。其次，为其他同行业企业绩效管理提供理论上的借鉴。2绩效管理相关理论概述增加内容：绩效管理的内容、方式方法等2.1绩效管理的定义从基础概念角度来讲，对绩效管理的定义可以归纳总结为两种主要解释。一种解释是:为实现企业宏观的组织目标，需要企业各阶层管理者与基层员工全员参与，共同完成企业绩效计划设置、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等具体的绩效管理操作中，并形成公司内的管理制度条例，在公司内长期推广应用。这里强调了绩效管理对于企业由个体到集体的层级推进式的绩效效率提升的绩效优化目标。另外一种对绩效管理的解释是:以企业战略为导向。通过将企业战略目标的逐层分解，使之形成具象化的绩效目标，应用于企业实际经营管理。是一种将战略理念融入到企业日常管理规划、组织、控制等管理活动中，以刺激员工绩效水平持续提升，最终实现企业战略规划目标的绩效管理行为。两种不同解释虽然存在各自的侧重点，前者强调全员参

5、与，后者重视战略目标，但是其相同点是绩效管理不是单独的管理行为，是多种管理活动的集合体形成的系统性行为。绩效管理是完整的闭环系统，通过逻辑管理前后衔接。管理系统中包括计划、实施、考核、反馈与沟通四大主要步骤。从具体过程来看，它是一个动态的系统的管理过程。科学的绩效管理系统，其对于绩效目标规划(事前)、绩效过程控制(事中)、考核结果应用(事后)的重视程度一视同仁不分伯仲，强调这三者在绩效系统中的协同作用。2.2企业绩效管理的重要性绩效管理之所以能表现出无可取代的优越性，主要是因为它能涵盖企业组织内部的各个层面，并根据其所展现的特质针对化提升能力，以达到各个击破、内外兼修，统一增强企业整体绩效成绩的效果。（1）规范员工工作目标，为员工指明公司绩效管理方向。随着绩效管理理论的不断发展更新，业内普遍认为企业绩效管理是对企业战略规划的渗透表现，绩效管理是企业实现战略目标的具体管理过程。绩效管理将企业理论性的战略理念落地形成具体的可操作的管理规划，因此，通过绩效管理，企业各层级分支结构形成脉络串联，内部员工沟通协作相互理解，为实现企业战略目标共同奋斗，实现企业高效运转，为企业保持可持续竞争力提供动

6、力来源。通过持续的管理循环，各级领导和员工都能自觉有效的承担责任，完成作业任务，从而通过科学绩效管理实现企业战略导向目的。（2）一箭双雕，企业管理目标实现和员工个人能力提升的共赢。绩效管理从来不是一赋而就，而应是连续的阶段性的持久战。绩效管理不仅是对企业组织绩效进行不间断的制定计划、实施控制、评价反馈、改进修正的国林过程，对于职能部门，甚至是员工个体都是在不断重复绩效循环的一个过程。通过绩效管理的循环往复，企业与员工都能不断弥补短板，挖掘潜能，尽快消除木桶效应，实现管理能力、职业能力的全面提高。（3）为管理者实现管理目的提供强有力的工具和支持。绩效管理本身就是很好的管理工具，它能将管理者的管理理念具象化，使抽象的概念转化为实际操作行为，为管理双方的行为划定清楚的界限范围。管理者还能通过绩效管理对下属员工的个人能力做出客观量化的评价，故而绩效管理又称为界定员工能力的检测工具，适时剔除不适合企业发展的因素，帮助企业早日完成战略规划。3华天科技企业绩效管理现状以及存在的问题3.1华天科技企业绩效管理现状增加一节，人员构成为了提高华天企业的绩效管理工作，华天企业学术委员会及办公会特制定了科研技

7、术考核办法，由人力资源处负责具体实施工作。1、标题序号格式按照学校要求修改，第四章的序号也要修改考核方法主要为量表考核法和关键绩效指标相结合。由个人提交科研业绩报至人力资源处，人力资源处报至科技发展处审核，按照科研业绩考核办法计算科研业绩成绩;同时，人力资源处组织全体科技人员做报告，由考核评价人员填写考核表来为被考核者打分，以此来考核员工的综合素质。2、考核内容华天企业五大科研中心的科技人员考核内容主要分为两个模块:(1)科研业绩考核在当年考核之前，科技人员必须按时在科技发展处登记备案己发表见刊的文章、论著和己获得批准的课题项目，由人力资源处到条件财务处核实当年全部己到账的项目经费数。科研业绩的统计结果最终以科技发展处统计的结果为最终依据。如果科技人员有未按时在科技发展处备案的科研成果，视为违反华天企业科技管理的规章制度，该科研成果不得计算科研业绩。3、考核流程:（1）每年12月初，由科技发展处统计上一年度12月1日一今年11月30日期间的科研业绩，将汇总的科研业绩发给人力资源处;同时由相关课题负责人和通讯作者填写科技/平台人员业绩考核表，按照工作量和贡献为项目的参与人员分发百分比，报至人力资源处，由人力资源处按照科技发展处的汇总表计算并确定个人最终科研业绩成绩。占个人成绩的50%。(2)由人力资源处进行全部科技人员的小组考核，按照四大中心和七大平台分小组，每人做年度总结报告并上交纸质版存档，由高中层领导做评委打分。占个人成绩的50%。(3)职工个人最终的成绩二个人科研业绩成绩*50%+综合考核成绩*50% 。考核结果应用:根据考核成绩进行大排名，前20%评选为华天企业的年度先进工作者;奖金平均分为4个等级，用来发放年终绩效奖励和9月份调整绩效工资，绩效工资占工资的20%。科技成果奖励根据科研成果

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