人力资源管理师三级考试重点复习资料全
21页1、.第一章人力资源规划1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。2、狭义的人力资源规划是指为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标 根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测 制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。3、人力资源规划可分为:长期规划5年以上的计划、中期计划规划期限在1年至5年的、短期规划1年及以内的计划。4、人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。5、人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划,是HR的纽带。6、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。7、工作岗位分析的内容:某一职位应该做什么 什么样的人来做最合适 制定岗位说明书与岗位规范8、工作岗位分析的作用:招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 为员工考评、晋升提供了依据是企业单位改进工
2、作设计、优化劳动环境的必要条件 人才供给和需求预测的重要前提 是薪酬岗位评价的基础。工作岗位分析信息来源:书面资料现有岗位职责、供招聘用的广告等 任职者报告访谈和工作日志 同事的报告 直接的观察9、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。10、岗位规范的内容:岗位劳动规则时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范岗位规范的的结构模式:管理岗位知识能力规范职责要求、知识要求、能力要求、经历要求、培训规范指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材;生产岗位技术业务能力规范应知、应会、工作实例、操作规范岗位的职责和主要任务、岗位各项任务的数量和质量的要求以及完成期限、完成各项任务的程序和操作方法、与相关岗位的协调配合程度;其他种类的岗位规范管理岗位考核规范、生产岗位考核规范。岗位规范和工作说明书的区别简答区别岗位规范工作说明书涉及内容覆盖范围、涉及内容广泛,只是其中有些内容有所交叉以岗位的事和物为中心,以文字图表的形式加以归纳和总结主题不同解决什么样的员工才能胜任本
3、岗位工作的问题什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做结构形式按企业标准化原则,统一制定并发布执行的。不受标准化原则的限制,内容可繁可简,结构形式呈多样化。工作说明书的内容:基本资料 岗位职责 监督与岗位关系 工作内容和要求 工作权限 劳动条件和环境 工作时间 资历 身体条件 心理品质要求 专业知识和技能要求 绩效考评工作说明书分类:岗位、部门、公司工作说明书的程序:起草工作说明书、岗位分析专家专题研讨修改、多次修改定稿11、工作岗位分析程序:准备阶段初步了解掌握各种基本数据和资料;设计岗位调查方案a明确调查目的、b确定调查对象和单位、c确定调查项目、d确定调查表格和填写说明、e确定调查的时间、地点和方法;3做好员工的思想工作,建立友好合作的关系;4把工作岗位分析的任务和程序分解成若干工作单元和环节;5组织有关人员学习,对重点岗位进行初步调查、调查阶段应灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法、总结分析阶段对调查结果进行深入细致的分析,最后采用文字图表等形式作出全面的归纳和总结。12、工作岗位设计的基本原则:明确任务目标 合理分工协作 责权利相对应1
4、3、因事设岗是设置岗位的基本原则。设置岗位的要求:根据总体发展战略 责任目标要明确 岗位数量是否最低 关系是否协调 科学充实饱满14、改进岗位设计的基本内容:岗位工作扩大化横向、纵向与丰富化任务的多样化、明确任务的意义、任务的整体性、自主权、注重沟通与反馈 岗位工作的满负荷 岗位的工时制度 劳动环境的优化工作扩大化横向扩大工作将属于分工很细的作业操作合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序;纵向扩大工作将经营管理人员的部分职能转由生产者承担,工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。15、劳动环境优化考虑以员工为主的物理因素:工作地组织、照明与色彩、 设备、仪表和操纵器的配置,自然因素空气、温度、湿度、噪声、绿化。16、改进工作岗位设计的意义:企业劳动分工与协作的需要 企业不断提高生产效率增加产出的需要劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。17、工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,实现位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜。18、工作岗位设计的基本方法:传统的方法研究技术程序分析+动作研究现代工效学方法 其他可以借鉴的方法IE。19、
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