新员工入职180天
6页1、新员工入职180天新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才 培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天, 导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年, 让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决 于前180天管理者做了什么。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3 7天) 为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七 点:1 .给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方, 并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1 分钟);2 .开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认 识;3 .直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展 战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣 爱好。4. HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间 及价值。5 .直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天 要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6 .对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批 评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作 量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触, 消
2、除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午 饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作 压力。第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8 30天) 转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时 间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1 .带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎 么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人, 如何接内部电话等;2. 最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。3 .及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发 现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习, 学中干,干中学是新员工十分看重的;5 .对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期 望,要点:4C、反馈技巧。第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31 60天)在适 当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大 部分管理者却选了错误的方式施压。1 .知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的 要求及考核的指标要求;2 .多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提 短;3. 犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态
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