45安全生产规章制度汇编

1、安全生产规章制度汇编凌进电子（东莞）有限公司目 录安全生产责任制管理制度1法律法规、标准规范管理制度3领导现场带班制度5班组岗位达标管理制度7安全生产投入管理制度9文件和档案管理制度11风险评估和控制管理制度12安全教育培训管理制度25特种作业人员管理制度29设备设施安全管理制度30建设项目安全设施“三同时”管理制度33设备设施验收管理制度36设备设施更新改造、拆除及报废管理制度37施工与检维修安全管理制度39作业安全管理制度45相关方及外用工管理制度47职业健康管理制度53劳动防护用品管理制度56安全检查及隐患治理管理制度60事故隐患排查治理管理制度64消防安全管理制度68应急管理制度72事故管理制度73安全绩效评定管理制度77员工工伤管理制度79危险化学品安全管理制度81危险源安全管理制度83职业健康管理制度84职业危害告知制度86作业场所职业危害因素检测管理制度88安全生产责任制管理制度为了落实安全生产方针和目标，特制订以下安全生产责任制管理制度。一、责任制的制定责任制的制定由公司安全管理部门负责。由安全生产管理机构制定公司各部门各类人员安全职责初稿，然后下发到各部门及各类人员进

2、行讨论，提出补充完善意见，最后由公司安全生产委员会审定后下发执行。二、责任制的沟通在安全生产责任制的执行过程中，公司安全生产管理部门要经常与部门及各类人员沟通，反馈在执行中的意见和要求，为年末的责任制修订积累资料。三、责任制的培训责任制审定下发后，安全生产管理部门要及时组织各部门和各班组进行培训学习，明确各部门各类人员在各自的职责范围内对安全工作应负起的相应责任，对各自的责任要做到应知、应会，同时明确应受到的奖罚条件。四、责任制的评审与修订安全生产责任制每年末评审修订一次。由安全生产管理部门负责，根据平时沟通掌握的资料和执行中反馈的意见要求，组织有总经理参加的各部门负责人的评审会议，汇总评审意见，修订安全生产职责，评审与修订要有记录，并存档保存。五、责任制的考核考核机构1、各部门及各类人员的安全责任制考核工作由公司安全管理部门负责，考核结果报公司安全生产委员会。 ,TV 2、车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各部门领导负责，考核结果报安全管理部门。 HaL1FZcRf 考核形式 K?z)I1 安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年终总评的办法，每季度五日前上报相

3、应主管部门。 JJG9hY 2|f 考核标准 !;7=PuLR) 各级领导、部门、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的安全生产责任制的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上，分为优、良、及格、不及格四个等级，责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况进行评比。 *)eozI 奖惩 hAf-yd_ 各级领导、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季一通报，年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。 !w.v 对安全生产责任不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安全管理委员会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理法律法规、标准规范管理制度1、目的为了齐全的收集法律法规、标准规范，确保所使用的法律法规、标准规范及其他要求为最新版本，并将其要求传达到相关部门、员工和相关方，并将相关要求及时转换为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中，特制订本制度。2、范围适用于对与公司生产经营活动相关的国家、行业、地方的安全

4、生产标准化法律、法规、规章、规程及标准其他要求的管理。3、责任部门与部门、人员职责责任部门：安全生产委员会。部门、人员职责：1）各部门安排一名兼职人员定期识别和获取本部门适用的安全生产标准化法律、法规和其他要求，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时汇总报归口管理部门。2）归口管理部门，将获取使用的法律、法规和其他要求，汇总后发布清单。3）归口管理部门将适用的安全生产法律法规与其他要求。传达给员工和相关方，并进行相关的培训和考核。4、识别和确认归口管理部门根据安全生产标准化管理体系要求及各相关部门收集的信息，编制公司通用的适用的法律法规、标准及政府其他要求的目录清单，并且根据其目录清单的内容进行学习识别，确认适用本企业的法律法规和其他要求的具体内容。当上述法律、法规及标准文件发生更新、作废等情况时，应及时修改适用的法律法规、标准及政府其他要求的目录清单，将其文本内容放入文本数据库。并将有关信息传递到适用该法律法规及其他要求的部门、单位和相关人员。5、贯彻执行各部门将本部门适用的法律法规和其他要求，采取会议、宣贯、培训等形式，落实到相应层次或岗位，并传达到相关方。各部门要按照

5、法律，法规和其他要求，组织进行安全生产标准化管理的各项活动，并对执行情况进行监督检查。5、检查与评审公司通过管理评审、内审或日常监督检查等形式对相关部门、单位的执行情况进行检查、确认。依据检查评审情况按公司奖惩制度予以执行。6、获取法律法规的渠道：东莞市安监局、区安监局、街道办事处、安全中介机构、新华书店、标准发行单位、网络书店等。7、获取法律法规的方法和时机：经常查阅国家、广东省安监局及国家相关部委、出版社的网站，获取最新信息，及时更新适用的法律法规、标准及政府其他要求的目录清单和文本数据库，至少每月查询一次。及时获取信息进行购买或下载打印。8、法律法规更新方式：将废止的法律、法规、标准从适用的法律、法规及政府其他要求的目录清单和文本数据库中删除，增添新内容，同时告知本企业的相关部门和人员。领导现场带班制度一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司安全委员会决定，施行领导干部现场带班管理制度。二、适用范围本公司生产车间、部门三、现场带班人员范围本公司中层以上领导四、现场带班工作内容

6、与职责1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安全委员会研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠正并按规定予以处罚。严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题：现场无法解决处理的，立即报安全委员会。严禁超能力组织生产。5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。6、严查跑冒滴漏现象，并按规定处罚。7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导报告。8、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。五、相关要求1、现场带班人员要高度重视、认真履行带班职责，严格执行现场带班人员管

7、理规定，深入现场考前指挥，切实把安全生产的各项任务落到实处。2、现场带班人员有事必须向总经理请假，由调度人员安排其他领导干部替班。3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、带班现场人员在巡检中发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在生产商，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。7、带班领导对当班安全工作直接负责，带班领导必须坚守岗位按带班职责要求认真检查安全工作，作好记录；8、带班期间出现安全事故的，视事故情况一并给予严肃处理和处罚，从扣罚至辞退不等。9、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接收上级部门的追查和处罚。六、附则本制度自下发之日起执行。班组岗位达标管理制度一、岗位达标的目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。公司对从业人员

8、岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。二、岗位标准主要要求1.岗位职责描述；2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。安

9、全生产投入管理制度依据安全生产法第十八条的要求，保证本单位安全生产条件所必需的资金投入，特制定安全生产资金的提取、管理和使用制度。1、安全投入职责：1）企业主要负责人必须保证安全生产所必需的资金投入，对安全投入不足导致的后果承担责任；2）经营资源部必须按照计划保证安全投入资金的供给，按照相关规定提取安全生产费用，单独建立安全生产资金账本，监督安全费用的使用情况；3）经营资源部每年制定安全费用使用计划，按照计划进行安全投入实施，不得挪用安全费用；4）经营资源部要制定安全投入台账，保证安全投入的有效性。2、安全生产资金的提取，根据企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企201216号）的规定提取安全生产费用。企业以上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取：1）营业收入不超过1000万元的，按照2%提取；2）营业收入超过1000万元至1亿元的部分，按照1%提取；3）营业收入超过1亿元至10亿元的部分，按照0.2%提取；每年末编制企业下一年度安全生产费用提取比例和使用计划，经总经理签字批准后执行。3、安全生产费用的使用流程1）使用安全生产专款的部门经总经理批准后，提取使用。2）使用安全生产费用项目完成后应进行专项总结，并将费用使用情况逐一填写清单报相关部门存档。3）安全生产费用由安全科按年度计划审批，年末编制汇总。4、安全生产费用使用范围1）完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要

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