质量信得过班组

1、质量(zhiliang)信得过班组(事迹材料)创立(chuangli)质量型班组(ban zu)提高市场竞争力长城固井公司推荐(tuljidn)西北工程部苏里格固井队水泥车班事迹材料长城钻探固井公司西北工程部苏里格固井队水泥是 2022 年 9 月组建长城 钻探工程时成立的，该班组曾连续两年获得长城公司基层建设“标杆班组荣 誉称号。2022 年以来，在西北地区施工作业 850口井，固井质量合格率 100%，优质率 88%以上，被誉为长城西北市场“质量排头兵称号，三年创效 1.3 亿元，无交通、环保和工程质量事故。一、健全组织机构，明确班组职责，培养有文化、有素养的职工队伍基层 班组是企业最小细胞，也是企业在开展前进过程中的基石，加强班组建设，不 断适应市场需求，打造一支“抓平安、重质量、讲时效的新型企业班组，是 推动企业全面开展的有有效途径。苏里格固井队水泥车班有 4 台固井水泥车， 4 名具有丰富经验的特车司机，4 名主操作手和 4 名副操作手 12 人组成。他们 在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实工作态度，完成了 企业交给的各项任务。特别是长城公司重组以后，对来自

2、不同单位的职工，不 同型号的水泥车上。为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理。班内 先后成立了 “平安管理小组、民主管理小组、质量管理小组、QC小组、本钱 控制管理小组等八个班组级领导小组，为落实小组工作责任，班组相继制定 了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营 管理制度、年度 QC 小组申报制度，为了发挥每一名职工的作用，为不同的 工作岗位量身制定岗位职责。他们克服以往的模式，结合地区环境、作业现场 条件，修改沿用了几十年来的岗位职责，制定了班长、副班长和班内平安监督 员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。进一步明确了每个岗位所承当的责 任和应尽的权力义务，为班组人员从事本岗位工作提供了依据。完善了班组组 织机构和各项规章制度后，为真正把基层班组质量建设工作抓好，他们针对单 位在西北地区的市场情况，结合甲方质量要求。班长共产党员王山同志积极号 召班组人员参与中队的质量活动，实行班组全员参与施工过程控制，但凡涉及 到质量方面工作，必须有班组职工直接参与其中。2022 年以来，该班组参与 中队质量管理专题活动 15 次，参与特殊工艺井质量研究和现场施工

3、 152井 次，参与 QC 小组质量活动 8 井次，参与长城公司苏里格气田工程重点井、深 井、水平井施工65井次，QC小组成果3项，获奖成果3项，解决水平井回填 施工质量问题、苏里格气田低密度水泥浆体系应用、榆林储气库井现场地面施 工质量应急预案等6项质量革新工程，创效益75万元，为解决了“重点、疑 难井、特殊工艺井的固井质量做出了突出奉献，为工程部在西北市场开展奠 定坚实根底，同时，打造了长城“固井品牌，得到了众多甲方的赞赏。二、抓基层打根底，提高岗位技能，为开拓市场领先锋 长城固井公司西北工程部苏里格固井中队水泥车班，为建设过硬职工队 伍，他们从根底建设、组织建设和标准建设方面做文章。三年来班组依据 长城公司HSE体系推进工作要求，完善了平安管理根底资料，班组在中队的指 导下，制定了 HSE体系推进“八项细那么：即：“JCCP实施细那么、动火作业程序实施细那么、授控空间作业实施细那么、作业许可管理程序实施细那 么、起重机管理实施细那么、吊装作业实施细那么、高空作业实施细那么。 同时，制定了“生产设备变更管理规定、现场施工操作变更管理规定、工艺变 更程序审批、用电作业上锁挂牌变更规定

4、。用全新的平安理念指导全班平安 生产，改变了过去抓平安管理的老模式，以科学、准确、便捷的平安管理理 念，实现了三年来平安生产无事故，连续三年被长城钻探西北生产指挥中心评 为“平安生产先进班和道路交通先进班组。水泥车班在开展的过程中不断完善根底建设工作，用制度、措施、教育标 准班组建设方向，起到了支撑班组建设的重要作用。随着企业不断开展和设备 的不断更新质量标准的提升，水泥车班的职工深感肩上责任重大，特别是在外 部市场上，技术含量决定了施工质量和产品质量的市场效果。所以，他们在班 长王山的带着下，制定了职工岗位技能、质量、培训工作方案，并结合市场开 展和企业设备、技术更新的速度及质量开展前景的要求，每年度都要进行对职 工技术教育培训方案进行一次大的修改。三年来，该班组认真落实职工质量培 训方案，班组共开展职工质量教训 185 课时，职工做质量培训学习笔记到达 10 万元多字，质量考试试卷 75 份，质量考试结果优秀占班内职工总数的 90% 以上。在质量技术培训过程中，他们坚持把国家、企业、单位的质量活动相结 合，通过“质量月活动宣传引导，不断提升职工对质量工作重要性的认识， 质量培训学习

5、进一步得到提升，职工技能鉴定水平到达同行业的一流水平， 90%职工岗位技能到达高级以上，为班组在现场施工作业中质量得到保证。三、加强现场施工质量保证，提升效劳甲方的能力水泥车班是固井生产主要力量，固井产品质量如何取决于该班组职工现场 施工过程控制与现场发挥，因此，该班组不断强化现场质量管理的操作规程管 理，不断提升固井质量，2022 年固井质量优质率 85.6%，到 2022 年固井质量 优质率到达了 88.7%以上，三年分别提高三个百分点，充分表达了班“抓基 层、打根底、提素质的关键作用。在现场施工质量控制方面，他们注重三个 环节：一是固井设计执行力的控制。固井设计执行质量是固井施工质量的先决 条件，因此，他们在技术人员固井设计结束后，组织班内职工认真研究设计， 吃透固井设计中的重点环节，比方，对于苏 11、苏 53 块气田固井施工中提示 的考前须知，根据不同层位、不同技术措施要求、不同的注灰密度和不同分层 施工方式，做到先进行技术交底，让全班参与施工人员了解固井设计的程序和 技术要求，为现场施工全程贯穿做好充分准备，打好现场施工质量的提前量； 二是抓好现场施工操作管理。固井施工作业

6、是一种特殊行业，现场施工操作质 量直接关系到产品的最终结果。所以，班组职工把熟练掌握现场施工操作作为 完本钱职工作的重点，他们充分利用工余时间苦练根本功，通过培训和实战演 练、现场模拟试验多种渠道，提高自身操作技术，实现现场施工成功率 100%；三是提高现场施工应变能力。固井施工过程经常会出现特殊应急情况， 处理不好就有可能引发重大质量事故，特别是苏里格气田硫化氢气含量较高的 施工的过程中，提高施工过程应变控制能力，直接决定了固井质量，决定了现 场施工风险的大小和最终结果。水泥车班职工三年来在西北市场参与含硫化氢 气层固井施工到达 450 口，每口井固井施工中都认真进行风险识别和措施削 减，针对影响固井质量的因素进行逐项识别，并按照固井预防井涌、井喷事件应急预案进行制定现场削减措施和消项，有效控制固井施工过程的风险带来的 各种影响质量的环节，实现气层固井施工无质量事故，得到甲方的充分认可， 为开展市场和开拓市场铺平道路。四、构建和谐班组，形成团队精神，在企业长期持续稳定开展中发挥主力 军作用水泥车班共有 14 名职工，在班组政治学习、组织建设、完成任务方面，处处表达了团结一致，共克时艰

7、、勇往直前的精神。水泥车班担负着中队 固井施工任务，他们常年在内蒙古沙漠地区行车、施工，一年四季经常出现这 样或那样的影响行车或施工的隐患，他们发扬大庆“铁人精神和石油工人的 优良传统，知难而进，迎难而上，为企业在该地区生存开展克服一个又一个困 难。2022 年春天，班长王山驾驶水泥车及带着其它 6 台车辆去执行固井施工 任务。正置大风季节，又是夜间行车，风沙将道路掩埋，视线不清，在茫茫的 草原夜色中前方无路可行了，全班职工围到一起，蹲到地上，互相商量，仔细 区分以往路过是的方向，沙子从衣服领口灌到衣内，浑身冰凉发麻，他们顾不 上抖一抖。6 台车分成 3 组，每行驶 1 公里，都要互相联系一次，直到把车开 到施工现场，2 小时到达的路程，5 个多小时才超到，固井车辆到达施工现 场，井队长感到非常意外地说：“这天气，我以为你们不能来了，你们真行， 前面的沙丘路段是怎么找到的？。队长的一句话，充分表达了班组职工团结 协作和大无畏的精神气概。在正常行车中，无论是谁的车坏了或轮胎暴了，其它车辆马上停下来帮 助维修。2022 年 12 月初，全年施工就要结束了，在上最后一口表层施工 时，班长王山

8、驾驶的水泥车在离井场约 10 公里路程时中桥轮胎暴了。天上飘 散的雪花，西北刮得人睁不开眼睛，全班十几名职工用身体围成一圈挡风，有 卸备胎的，有的卸螺丝，大家一齐动手，尽管北风吼叫，十几分钟轮胎换好 了，及时赶到施工现场，没有耽误井队固井。为了适应企业开展，提高职工的综合素质，全班职工在中队的领导下，开 展企业文化建设活动，虽然都是一线职工，他们没有华美的语言，没有更高层 次的理解能力，但他们有常人都有的对工作和生活的无限热爱。班里有个三十 多年驾龄老司机张名会，他凭自己多年的驾驶经验，为班里自编平安行车“三 字经500 句，“当司机，讲责任；出车前，看仔细，检刹车，试灯光。 随不压韵，但合哲。至今仍在全班流传与运用。水泥车班职工年龄不同， 岗位不同，文化程度不同，但他们的对企业开展的希望相同，为了激活职工思 想，建立适合现代企业的文化气氛。班里组织收集平安感言，每名职工都在总 结自己多年来在实践中经受过大大小小的事件，归纳提炼，去其糟粕，取其精 华，提炼出适合自己阅历，又能激荡人心的平安“感言，全班14 名职工提 炼出平安、建设、开展“感言，整理后编入到班组建设文化手册中，成为职 工

9、的一种骄傲和自豪。水泥车班 2022 年以来参与施工油、表层固井 850 口，固井合格率 100%，三年来回访甲方 12 次，甲方满意率由 2022 年的91%上升到 2022 的98%， 他们用自己的努力，完成了班组建设目标，同时，也完成了企业开展目标。三 年为企业创效 1.3 亿元，2022年、2022 年被长城公司评为“标杆班组，他 们所在中队 2022 年、2022 年相继被评为长城公司“标杆队。中国石油长城钻探固井公司西北工程部供稿2022 年 3 月 16 日扩展阅读：质量信得过班组申报材料质量信得过班组申报材料国投云南大朝山水电发电部自动化班组一、班组简介国投云南大朝山水电是国有大型发电企业，主要担负着大朝山水电站生产 运行维护及营运任务。发电部主要承当全厂机电设备运行和维护管理等生产任 务。自动化班组那么是发电部一个重要生产班组，肩负着电站的继电保护及自 动装置、计算机监控系统、仪器仪表及通信系统等二次设备的管理维护及消缺 等工作。自动化班组夯实各项根底管理工作，通过实行绩效管理来搞好班组建设， 秉承“质量第一的方针，以“6S管理、“标准化作业为手段，运用各 种数理统计工具，遵循 PDCA 循环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好 的经济效益和社会效益。同时拥有较高的人员素质，在南方电网继电保护专业 普考中，两人获得并列第二名，居于南网公司继电保护专业前列。二、夯实管理根底，推进班组建设自动化班组始终以“保证平安生产，培养复合人才，确保工作质量，打造 品牌班组！为班组建设的目标，以“点燃激情放飞梦想激扬奋斗挥洒人生 为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才为己任，时刻牢记“做更平 安的事情，做更优秀的我们为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定 出路的工作理念相结合。在班组建设过程中，大家团结一心，在稳固优良传 统的根底上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组！1 、加强作业现场管理，提升班组工作质量自动化班组采用“6S管理，促进办公区和作业现场的全面提升。为了建 立标准有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了自动化班组工作现 场管理条例

《质量信得过班组》由会员夏**分享，可在线阅读，更多相关《质量信得过班组》请在金锄头文库上搜索。