综合事务部经理岗位说明书
7页1、综合事务部经理岗位职务说明书一、岗位标识信息岗位名称:综合事务部经理隶属部门:综合事务部职位等级:行政三级直接上级:副总经理(行政、营销)直接下级:综合事务部副经理、行政主管、培训主管、人事劳资员分析日期:二、岗位工作概述全面负责公司的行管、企管及人力资源的开发与管理,为公司各项业务开展提供良好的办公秩序和人力资源保证。三、工作职责与任务(一)行政管理1、全面负责公司的行政、后勤、总务、环境工作。2、制定公司行政管理的方针、政策和制度。3、负责公司企业文化建设和精神建设,筹划、推广公司企业文化所倡导的主题思想,增强员工凝聚力。4、负责公司对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施。5、编制月度、季度、年度员工考核。6、规范员工行为,树立良好的企业形象。7、负责起草公司各类文化体育活动方案,并监督落实。8、拟定部门月度、季度、年度工作计划,并分解、考核。9、编制本部门年度预算并分解。10、拟定部门季度、年度工作总结。11、其他相关工作。(二)人力资源管理1、全面负责公司的人力资源管理与开发工作。2、指定公司人力资源管理的方针、政策和制度。3、负责审定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和
2、年度计划,并组织实施。4、负责编制公司定编定岗方案及组织结构调整方案。5、负责您定公司薪酬方案、考核方案、积分方案。6、负责组织员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖励、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准。7、定期组织对各级管理人员的考评,做好公司人才梯队建设,向公司领导推荐优秀人才。8、制定人力资源管理的成本。9、接受和处理员工投诉。10、其他相关工作。(三)培训工作1、负责编制公司年度培训计划,并监督实施。2、负责编制公司年度培训预算,并监督实施。3、负责组织开发公司培训课件。4、负责拟定公司定向培训方案,并组织实施。(四)企管工作1、组织制定公司年度经营管理目标及各部门年度、月度工作计划;调整及综合平衡各部门年度、月度工作计划;调整及综合平衡各部门月度工作计划,并对执行情况的监督、检查,协调各部门及时解决和处理计划执行过程中出现的问题,确保计划完成率;2、组织召开计划工作会议,全面掌握公司月度运营状况,并作出客观真实的评价;3、组织各部门的计划考核和业绩考评,全面落实全员月考核和全员奖励积分制度;组织赛季表彰;4、负责公司各项基础管理制度的制定、完善、贯彻落实和执
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