绩效管理的行事逻辑农事规律)
11页1、绩效管理理的行事事逻辑:农事规规律错误的行行事逻辑辑为考考核而考考核如果有人人向你请请教绩效效管理的的当务之之急这个个问题,你你的答案案是什么么?是绩绩效考核核制度的的制定?是考核核量表的的设计?是经理理的填表表?依据据我的经经验,这这些答案案都可能能会成为为某些企企业的首首选。很很多事实实已经表表明,企企业引进进绩效考考核的最最主要的的目的就就是要解解决绩效效工资的的界定问问题,而而要界定定绩效工工资,就就要进行行绩效考考核,要要进行绩绩效考核核,就要要设计考考核量表表,就要要让经理理填表并并确定等等级,这这几乎已已经成为为一些企企业操作作绩效管管理的行行事逻辑辑。这种行事事逻辑可可以简单单归纳为为为考考核而考考核。它的典型型表现是是:当企企业高层层认为工工资需要要调整或或人员需需要整合合分流的的时候,他他们就要要求人力力资源部部在最短短的时间间内制定定绩效考考核政策策,设计计考核量量表,以以最简单单的形式式,即以以最方便便直线经经理填写写的方式式,发给给经理,让让他们在在规定的的时间内内对员工工的绩效效表现打打分,并并确定等等级,然然后,企企业根据据各个部部门的考考核结果果决定员员
2、工的工工资或解解聘。下面,分分析一下下这种行行事逻辑辑的利弊弊。它的好处处很明显显也很简简单,就就是节省省时间、节节约成本本。一个个熟练的的绩效主主管在几几个小时时内就可可以完成成一套看看起来还还不错的的绩效考考核制度度。当制制度制定定出来以以后,按按照这种种行事逻逻辑,绩绩效主管管只需要要把设计计好的考考核表按按每个部部门的人人头数复复印下发发,在规规定的时时间督促促直线经经理把表表格填好好并收回回即可,整整个过程程操作下下来,如如果快的的话三个个工作日日就可以以完成,既既节省了了时间,又又节约了了管理成成本。但最具讽讽刺意味味的是,它它的坏处处正是源源于它的的好处,可可以简单单归纳为为以下几几点:1、它容容易使经经理忘记记这项工工作的意意义。由由于这种种方法简简单、易易于使用用、标准准化,很很容易使使经理忘忘记为什什么要做做这项工工作,认认为填完完表后就就万事大大吉。一一个经理理可以在在十到十十五分钟钟内处理理完一份份考核表表,但如如果经理理做的就就是这些些,那么么它带来来的害处处的概率率比带来来益处的的概率还还要大。因因为我们们的目标标并不是是完成填填表而是是要提高高绩效,没没有
3、一种种表格本本身就能能够帮助助我们提提高绩效效。2、它不不能提供供经理和和员工共共同认可可的标准准。由于于考核量量表是由由人力资资源部事事先设计计好的,考考核项目目和考核核标准都都已经标标准化,没没有针对对员工的的职位设设计个性性化的考考核内容容,无法法保证经经理和员员工都能能认可。这这就容易易导致经经理和员员工之间间因为绩绩效考核核标准模模糊不清清而进行行争论甚甚至对立立,造成成隔阂甚甚至激化化矛盾。3、它不不能提供供帮助员员工提高高绩效的的信息。由由于考核核量表没没有针对对员工的的职位进进行针对对性的设设计,使使得它根根本无法法提供对对员工提提高绩效效有帮助助的信息息,也因因此造成成绩效考考核工作作表面化化、形式式化。理解农事事规律从以上的的分析可可以看出出,这种种把制定定绩效考考核政策策、设计计考核量量表、填填表考核核的为考考核而考考核的行行事逻辑辑显然是是错误的的,它不不但不能能帮助企企业摆脱脱绩效管管理困境境,甚至至还会把把企业推推向更加加混乱的的那一端端,无法法挣脱。那么,绩绩效管理理应该遵遵循一种种什么样样的行事事逻辑才才是正确确的呢?要回答答这个问问题,先先来听听听史蒂
4、芬芬柯维关关于农事事规律的的观点。柯维先生生在要要事第一一里指指出:“理解外外在事实实如何起起决定作作用的一一个最好好的办法法就是想想一想农农事规律律。在农农业上,自自然规律律制约着着耕种,决决定着收收获,对对此我们们很容易易理解和和认可。但但是在社社会和公公司文化化中,我我们不知知怎么就就认为自自己可以以置自然然过程于于不顾,弄弄虚作假假,而且且还能得得手。”违背农事事规律的的最常见见的例证证是上学学期间为为通过考考试而“临时抱抱佛脚”。在学学生时代代,许多多人都有有过临时时抱佛脚脚的经历历。由于平时时安排了了很多娱娱乐活动动,忘情情地做着着自己喜喜欢做的的事情,疏疏远了学学习,忽忽视了平平时的积积累,临临近考试试却不得得不临时时抱佛脚脚,通宵宵达旦地地温习功功课,将将通过考考试的希希望寄托托于一夜夜之间。当然,对对于平时时疏于积积累,忽忽视学习习规律的的人来说说,这自自然能起起到一定定的作用用,许多多人就是是靠临时时抱佛脚脚通过了了考试,获获得了学学位。但是,许许多人后后悔自己己上学时时为应付付考试而而临时抱抱佛脚,因因为他们们发现他他们所获获得的学学位和自自己的智智力开发发并不成
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