促销企划综合手册
50页1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.促销企划手册PROMOTION HANDBOOD目 录第一章超超市促销销、企划划的作用用与目的的2第二章超超市企划部的的管理架架构和工作作职责3第一节 超超市企划划部的管管理架构构3第二节企企划部的的工作职职责4第三章 超市企企划部工工作规范范6第一节 美美工设计计工作规规范6一、 商品标标示规范范6二、 超市标标识标物物控制程程序9第二节 宣宣传广告告工作规规范11二、 广告发发布管理理规范13第三节 促促销管理理工作规规范14一、 促销策策划与组组织程序序14二、 促销实实施与控控制程序序17第四章 DDM快讯讯商品管管理规范范24第一章 超市促销、企企划的作作用与目目的同样商品结结构、地地理位置置及门店店面积都都大致相相同的两两家超市市,一家家经常举举行促销销活动,卖卖场氛围围浓厚,生生意兴隆隆;另外外一家甚甚少举行行促销活活动,店店面布置置也冷冷冷清清,商商品虽然然丰富,但但生意却却惨淡不不已。为为什么两两家看似似一样的的超市,经经营总部部却
2、相差差甚远呢呢?最主要的原原因就是是促销的的成功与与否。随随着人民民生活水水平的提提高,商商品极大大的丰富富,消费费者选择择的余地地越来越越大,超超市的营营销也就就越来越越依靠于于有计划划有效果果的促销销手段了了。由此可见,促促销是超超市的灵灵魂,直直接影响响到超市市经营总总部的好好坏。它它包括促促销活动动和企划划两部分分。如果果把直接接的促销销活动称称为狭义义的促销销的话,通通过宣传传、店内内标示标标物、卖卖场氛围围营造而而发生作作用的企企划则是是广义上上的促销销。二者者都有一一个共同同的目的的,那就就是刺激和和促进顾顾客的消消费。在日益激烈烈的超市市竞争中中,有效效的促销销不仅依依靠新颖颖的创意意,更需需要强有有力的执执行和规规范的操操作,才才能达到到最佳的的促销效效果,创创造良好好的经营营促销、企企划的规规范化运运作,使使促销真真正发挥挥出应有有的作用用。第二章 超市企划部部的管理理架构和和工作职职责第一节 超超市企划划部的管管理架构构采购总监企划部经理促销组美工组第二节 企划部的工工作职责责1.0 目的 为明明确企划划部各工工作岗位位的工作作程序,充充分发挥挥各岗位位的作用用,
3、加强强企划、促促销流程程规范管管理,特特制定本本管理规规定。 2.0 适用用范围 企企划部人人员适用用。 3.0 相关关文件 (无无)4.0 名词解解释 (无无)5.0 职责5.1 企企划部经经理5.1.11 直接接主管:采购总总监 5.1.22 直接接部属:企划部部工作人人员 55.1.3 主主要职责责: 5.1.33.1 负责公公司整体体形象的的塑造方方案制定定5.1.33.2 负责公公司店堂堂形象整整体设计计5.1.33.3 负责审审核公司司全年促促销活动动计划5.1.33.4 负责审审核公司司全年DDM海报报计划5.1.33.5 负责超超市广告告位置的的规划并并制定出出租价格格5.1.33.6 超市广广告位的的出租谈谈判5.1.33.7 负责安安排本部部门员工工的工作作,完成成公司下下达的各各项任务务5.1.33.8 负责对对本部门门员工进进行培训训及指导导5.1.33.9 负责对对本部门门员工进进行考核核和评估估 5.22 美工工 55.2.1 直直接主管管:企划划部经理理 55.2.2 主主要职责责: 5.2.22.1 负责设设计公司司企业形形象及LLOGOO5.2.22.
4、2 负责设设计超市市二装风风格5.2.22.3 负责超超市标示示标物(包包括POOP)的的设计与与制作5.2.22.4 负责DDM海报报的版面面、封面面设计及及拍照、校校稿、印印刷工作作 负责超超市内促促销活动动的场地地布置、道道具及氛氛围布置置 负责公公司对外外宣传、广广告资料料的平面面设计 5.33 促促销管理理员 55.3.1 直直接上司司:企划划部经理理 55.3.2 主主要职责责:5.3.22.1 拟定超超市全年年促销计计划,并并报上级级审批5.3.22.2 根据不不同的季季节、节节日、主主题,策策划不同同的促销销活动5.3.22.3 制定详详细的具具体主题题促销活活动计划划,并组组织各部部门实施施。5.3.22.4 主题促促销活动动的宣传传工作5.3.22.5 主题促促销活动动的跟进进与实施施,包括括现场主主持、道道具准备备、人员员组织等等第三章 超市企企划部工工作规范范第一节 美美工设计计工作规规范一、 商品标标示规范范1.0 目目的 为为加强超超市内各各种标识识标物的的管理,规规范各种种标识标标物的使使用,充充分发挥挥各种标标识标物物的作用用,特制制定本管管理规定定2.
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