(终稿)某房地产治理滑坡工程施工组织设计

1、1、 工程概况1.1 工程概况xxxx有限公司xx院子xx工程场地位于xxxx村，北距老环山公路约300m，距户县县城17km,距xx市区约45km。 工程名称：xxxx建设地点：xxxx建设单位：陕西嘉友轩置业公司1.2设计概况根据现场环境以及边坡高度等情况将该边坡划分为：1.21工程滑坡H2-1治理：滑动土体挖除后进行分区分层分段回填。 1.2.2古滑坡H1治理： 古滑坡H1治理采用压脚、地面排水、地下排水措施进行治理。1.2.3北区车库西边坡B2-C1段、555.0m560.0m处边坡B2-B9段均为填方段，采用砌石衡重 式重力式挡墙。1.2.4车库西边坡C1-D1-E1-F1-M1段、北边坡M1-M2段在车库建设时须进行开挖，采用排桩锚拉支护。1.3编制及施工验收依据滑坡防治工程设计与施工技术规范（DZ/T0219-2006）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）建筑边坡工程技术规范（GB 50330-2002）岩土锚杆（索）技术规程（CECS 22:2005）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）崩塌滑坡泥石流监测规范（DZ-T0221-2006）1

2、.4 施工目标 公司将充分发挥自身优势，科学地组织本工程施工，以保证本项目实现如下目标:质量目标：确保工程施工交验合格率100；工期目标：本工程工期为 120天，争取提前完成；安全目标：轻伤率小于0.3%，杜绝伤亡事故；文明施工目标：严格执行市有关文明施工规定，确保施工达到安全文明要求。2、施工部署及进度计划2.1工程特点分析经分析，本工程有以下几个特点：一、本工程为地灾治理项目，事关人民群众的生命财产安全；二、单位工程工序交叉，增加了施工难度；三、边坡土方运输只能采用小型车辆，部分土方需要人工转运，增加了施工难度；四、边坡周边地区，施工所需的各项材料、设备、零配件的购买困难。2.2主要工程内容及工作量 本工程主要工作内容为土方、锚杆、锚索、拱形骨架、排水沟等，预计主要工作量如下：序号工程项目单位工程量备注1地表整治m2土石方工程m320539.11开挖、运输、压实4排桩m13116拱形骨架护坡m3823.537重力式挡墙m31864.88锚杆（索）m25009冠梁m76.2310地表排水m5542.7411地下排水m200.582.3施工准备工作正式开工前须进行充分的施工准备工作，以

3、保证开工之后安全、有序、迅速的工作。具体须做好以下工作：2.3.1、制定严格的劳动力、材料、设备需求量计划，以利于开工后按计划施工。2.3.2、解决施工临时通道的问题，保证土方运出及后续的设备、材料的运进。2.3.3、解决供水供电问题，确保需要时可随时接入。2.3.4、做好坡脚处围蔽设施，围蔽设施采用钢管加挡板，尤其是山坡前面的局地住房的防护措施，确保土方开挖时的安全。2.4施工部署针对“xx院子xx项目滑坡治理工程”,我公司成立“xx院子xx项目滑坡治理工程项目经理部”。 施工、技术、质量安全等工作，由经理部各部门实施。项目经理部设置项目经理1名，负责全面工作；设置项目副经理2名，工程部经理1名，负责治理工程施工生产和安全质量工作； 设置总工办，总工程师1人，2名技术负责人及2名质检工程师，负责治理工程的技术工作。（劳动力投入详见附表2）各施工组结合现场实际情况分设小组或施工班。各工点作业班组由项目副经理部统一指挥，各自独立施工，项目经理负责总体指挥、协调。项目经理部将按公司颁布的项目管理手册和质量保证手册规定内容以及业主指令规范项目的管理工作，本工程必须有严密的组织计划，合理组织调

4、度劳动力，各工种科学交叉施工，加强质量、安全技术措施，以确保工程进度，保证工程质量和安全施工。其具体施工部署如下：2.4.1、现场测量：建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行边坡开挖关键点、线的定位放线。2.4.2、施工准备工作2.4.2.1健全质量安全保证措施 由项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、施工员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。2.4.2.2施工准备检查 施工现场“三通一平”情况；施工设备、机（器）具、工程设备、材料进场情况；材料堆放，材料加工场地准备情况；施工技术，管理人员及上岗工人进场情况；工程放线测量记录中得坐标、标高、高程及有关尺寸得检查、复核工作情况。2.4.2.3施工组织设计和技术措施的审批编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计，应以确保工程质量标准为前提，按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来做好开工准备，并报监理审批。2.4.2.4 原材料、半成品供应商的审批 在保证质量前提的条件下，在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但必须进行采样试验，并将试验结果报监理审批

5、，以确定原材料、半成品供应厂商。2.4.2.5原材料、半成品的试验与审批 对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品，必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，并将试验结果报监理。未经监理批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。2.4.2.6混合料的配合比试验与审批 根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼配合比的试验，并将试验结果报监理。未经监理批准的砼配合比不得在工程施工中使用。2.4.2.7进场施工机械、设备的检查与审批 在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单，经监理检查合格后方可在工程施工中使用。未经项目监理组批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。（见附表1）2.4.2.8测量施工放样审核 在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”，并附施工放样检查资料,一并报监理审核。 2.4.2.9质量检查系统的建立 通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。2.4.2.

6、10开工批准 在完成上述报审后，经监理审核，确定具备开工条件，由总监批准开工，签发开工令。未经批准，不得开工。 2.5施工进度计划安排2.5.1. 主要的分项工程主要的分项工程包括：土方工程、排桩工程、拱形护坡工程、重力式挡墙、锚杆护坡及排水工程。2.5.2施工劳动力安排措施结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表见附图2。2.5.3、施工总体规划2.5.3.1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。2.5.3.2根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行排桩施工，为主体大面积施工提供条件。2.5.4施工顺序安排2.5.4.1施工段划分本工程将以地区划分为四个施工段，土方工程为一段，以排桩工程、锚

7、杆工程、为一段，重力式挡墙为一施工段，拱形防护工程为一段，排水工程不单独划分。2.5.4.2施工步骤施工按地表清理、测量放线、土方工程、排桩工程、重力式挡墙、拱形防护，排水工程与土方工程插其间等四个步骤组织施工，排桩完成后，强度达到70%开始挖方施工。重力式挡墙强身强度达到要求后，回填土方。2.5.5、施工总体计划安排根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟假定计划开工日期为2013年11月20日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2013年3月21日，计划总工期120天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程计划工期。2.6工期保证措施2.6.1 管理保障措施2.6.1.1、人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利

8、有序进行。选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。2.6.1.2加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排

9、布置第二天的计划。2.6.1.3、有力的总包管理我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。2.6.2 技术保障措施2.6.2.1、项目组织机构主要人员职责项目经理的主要职责项目部项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。项目副经理的主要职责项目副经理协助项目经理；完成项目经理交办的工作；做好技术设计、质量、安全

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