2023年医院财务管理制度篇

1、2023年医院财务管理制度篇 书目 医院财务管理制度范例 医院财务管理制度 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。依据中华人民共和国国会计法、医院财务制度、医院会计制度等相关法律法规,结合医疗单位实际状况,特制定本制度。 二、 医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确支配和合理运用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产平安;仔细编制和执行财务预算;主动推动绩效考核方法,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预料,参加经济决策,做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“安排”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理;属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五

2、、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人,对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当依据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理方法,做好财务管理的基础工作,定期上报会计报表及财务分析,听从医院的管理、监督和检查。 七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。 其次章财务机构、会计人员、职责和任务 一、会计岗位和人员编制 医院财务部设置岗位3个,配备工作人员3名,其中部长1名,会计1名,出纳1名。 各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。 医院内财务人员在工作变动时,必需办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时,应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计主管人员办理交接手续时,由医院派人监交。 二、职责和任务 1.贯彻国家财税政策、法规,结合详细状况建立规范的财务模式,建立健全财务核算制度。 2.编制和执行财务综合预、决算、财务收支安排、信贷安排、拟定资金筹措和运用方案,有效地运用资金。 3.建立健全经济核算制度,利用财务会计资料

3、进行经济活动分析。 4.医院财务部参加探讨、审批医院内有关财务经济事项,上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。 5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。 6.各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作,医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行状况进行检查和考核。 第三章预算管理 一、预算编制原则 1.依据国家的有关方针、政策,根据财政部门下达的事业安排指标、任务,本着“收支统管,统筹兼顾,主动稳妥,依法理财”的原则。各医疗分支机构编制本单位预算。 2.在编制预算时,收入预算要参考上年预算执行状况和对预算年度的预料编制,支出预算要量入为出,合理支配资金。 3.要坚持勤俭办院原则,开源节流,提高资金运用效率。 二、收入预算编制 收入预算编制以上年度实际收入状况,结合预算年度各医疗分支机构发展和工作安排,医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。 1.医疗收入。 门诊收入:以安排门诊人次和安排平均收费水平来计算。 住院收入:以安排病床占用日数和按病床安排收费水平计算。 2.药品收入。 以上年度每门诊人次和每占用

4、床日药费的实际收费水平为基础,结合预算年度业务量预料变动数计算。 3.其他收入。 依据详细收入项目的不同内容和有关业务安排分别采纳不同的计算方法,逐项计算后汇总编制。 三、支出预算编制 支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。 1.人员经费。依据预算年度平均职工人数,上年末平均工资水平,国家有关调资政策等计算编列。 2.药品费。依据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率,参考上年度实际药品加成率计算。 3.卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数的基础上,依据预算年度的安排及有关因素计算。 4.低值易耗品。依据上年的实际执行状况及预算年度业务工作量计算。 5.其他公用支出。在上年度实际支出的基础上,结合预算年度的安排合理支配。 6.月份用款安排。由各医疗分支机构按月编报。 第四章财产物资管理 财产物资管理包括固定资产、库存物资(低值易耗品、卫生材料)、药品管理等,医院财产物资按 “统一领导,归口负责”原则,财产物资选购由医院统一进行。 一、固定资产的管理 1.固定资产的标准:一般设备单价在500元以上,专业设备单价在8

5、00元以上,运用时间超过一年的设备。 2.固定资产的分类: 房屋及建筑物。 专业设备。 一般设备。 图书。 其他类固定资产。 3.固定资产管理要求 配备相应的管理人员,建立健全各项管理制度。 建立健全管理三级帐、卡制度,即财会部门负责总账,财产管理部门负责明细账,运用部门负责建卡即台帐。 实行责任制管理。珍贵仪器、设备要指定专人管理,建立技术档案和维护、保养、交接及运用状况报告制度。 财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实,做到账实相符,帐帐相符。 固定资产的购置和修缮要考虑到工作须要和财力可能,要进行科学论证,防止盲目购置,同时对新够进的设备要刚好开展成本核算,防止设备闲置,造成资金投资奢侈。 房屋修缮要根据基本建设程序报医院审批。 固定资产的转移、转让、出租、 出借、捐赠、报废必需先报医院审批,按有关规定报财政部门批准后,方可处置。 对盘盈、盘亏的固定资产,应查明缘由,按规定进行账务处理。 二、库存物资的管理 库存物资要根据安排选购,定额定量供应的方法进行管理。 1.要合理的确定储备定额,既要满意业务工作的须要,又要防止积压、占用大量的资金,影响资金的运用效益。

6、2.建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度,降低物资的库存和消耗,提高物资的运用效益。 3.加强对库存物资的清查盘点,刚好发觉问题,堵塞漏洞,保证物资的平安和完整。 4.加强对在用低值易耗品的实物管理。对在用的低值易耗品采纳“定量配置,以旧换新”等管理方法。 三、药品的管理 药品的管理要遵循“安排选购、定额管理、加强周转、保证供应”的原则。 必需正确的核算药房药品的销售状况,并按月计算药品综合差价率,核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。 第五章对外投资和筹资 医院的对外投资是指以货币资金、实物、无形资产等方式向其他单位或院企业、事业单位的投资和购买国家债券。由于对外投资干脆影响到医院的利益和发展,其决策权力统一集中在医院,医疗分支机构不允许自行对外投资。 要做好预期风险和投资收益论证,把握投资实力,确保资金收回。 对外投资必需根据规定的程序,报经财政部门或主管单位批准。 医院是筹资的决策者,医疗分支机构不得擅自发生筹资行为。所筹资金专款专用,fs:page不准变相挪作他用。 第六章货币资金管理 医院货币资金管理包括:银行存款管理、现金管理、往来款项管理。各医疗

7、分支机构的货币资金运用,必需报运用安排,由医院总院长审批。 一、银行存款管理 1.各医疗分支机构银行账户由医院统一开设和管理。 2.银行存款要严格遵守有关规定。 3.各医疗分支机构所收款项要刚好存入银行,财会人员要刚好和银行对账。 4.严格支票管理,不得签发空白、空头、远期支票,作废支票要妥当保管和处理。 二、现金管理 1.各医疗分支机构收入的现金要刚好存入银行,不得坐支。库存现金不得超过规定限额,不得以白条抵现金。 2.现金必需按规定的范围运用。凡超出现金支出限额的,一律通过银行划转。 三、往来款项管理 1.医院加强对往来款项的管理,下属医疗分支机构要刚好处理本单位债权债务。 2.对应收款项要刚好收回,对的确无法收回的呆账,按有关程序报经核准后核销。 3.个人不得因私借公款。 第七章财务分析与监督检查 一、医院财务部门统一负责,组织医疗分支机构对医院内的经济活动资料进行收集和分析。 二、财务分析主要包括预算执行状况、业务收支及资金运用状况。 三、医院财务监督检查要以国家有关方针、政策和财经制度有关规定为依据,对医疗分支机构财务收支、财产物资管理、资金运用,以及医疗服务收费的执行状况进

8、行监督检查。 第八章考核与奖惩 一、医院对财务工作要实行考核与奖惩制度,以保证医院有关方针、政策的贯彻执行,保证各项工作任务的完成。 二、考核财务工作按规定的管理要求及有关内容进行。 第2人民医院财务会计档案管理制度 其次人民医院财务会计档案管理制度 1、医院会计档案的管理应接受卫生主管部门的指导和检查。 2、医院每月、每年形成的会计核算资料必需经过严格的审核、整理,按程序编号订装成册、归档管理。 3、各种财务会计档案保管期限届满须要销毁时,应按国家规定执行。销毁时由本单位档案部门会同财务科共同鉴定、编制造册,并报请上级主管部门批准方可进行。 4、财务人员调离和离职必需办理移交手续。 5、借阅财务会计档案必需履行审批、登记、注销手续。 6、对会计业务的重要核算资料要设专柜严密管理。其他会计档案管理事项按会计制度规定执行。 三民医院财务收支管理制度 人民医院财务收支管理制度4 1、医院收入是开展业务及其他活动中依法取得非偿还性资金,以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包括:财政补助收入、医疗收入、和其他收入。 2、医院的收入依据上年度实际收入水平结合当年的业务安排及医疗收费标准调整状况来确定收入总额,经主管部门审核并报财政部门核定。 3、医院的各项医疗收费严格执行国家规定的收费标准,做到应收则收、应收不漏,不得巧立名目乱收费,刚好检查和收集医疗收费状况,保证医疗收费合法性、完整性。 4、医院的全部收入纳入财务部门统一核算和管理,任何部门和个人都不得向病人或单位干脆收取任何费用,严禁私设小金库,不得将医院收入转入到其他部门。 5、医院支出是开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失,包括:医疗支出、其他支出、财政项目补助支出。 6、医院的支出应本着要保证医疗业务正常运行,又要合理节约的精神,以安

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