RP在中国航天科技集团财务管理的应用
5页1、浪潮ERP在中国航天科技集团财务管理的应用财务信息化是实现信息共享、信息整合的基础。只有推行集团财务信息化,才能打破 信息孤岛,为解决信息失真问题提供技术保障。上海区忸敬露中心其他区陆数圈中心- -集团公司数据集中示意图集团信息化网络设计示意图中国航天科技集团公司(以下简称集团公司)以控股的4家境内上市公司为代表,主要从事卫星应用等航天技术产品和计算机应用、信息通信、节能环保、汽车零部件等优势民品的研发生产,并逐步形成产业规模。集团公司拥有8个大 型研究院、30多个企业单位、110多个事业单位,分布在北京、上海、西安和 成都四大地区以及贵州、山西等地。目前,集团公司财务管理采用总部、研究院、 厂所三级管理的模式。上级单位通过报表了解下级单位的财务状况,财务报表分级汇总。集团财务管理中的问题虽然集团以及下属单位的会计电算化、财务信息化建设已经取得了一些成绩, 但随着形势的不断变化和技术的不断进步, 原有的管理模式和应用系统都难以满足现在的需求,主要表现在下面几个方面。1 .规范和标准不统一,不能实现信息共享,集团公司难以进行有效监管。由于缺乏有效的工具和管理机制,集团企业不能实时地掌握子
2、公司的财务状况,难以及时了解子公司的资金变动情况,无法建立有效的集团预算体系,给财务管理带来极大风险。2 .存在信息失真、信息孤岛等现象,影响财务信息的真实性和有效性。由于信息不透明, 某些部门或单位出于各自的利益, 可能不愿提供相关信息,人为制造信息孤岛,领导难以获取准确的财务信息。3 .信息不集成,不能实现财务业务一体化。业务系统与财务系统未联网,财务信息与业务信息相脱离,无法对业务情况进行有效的监管。4 .预算管理困难。目前,集团公司没有能够反映全集团战略目标如何实现、资源如何配置的全面预算,现行预算是面向部门的预算。业务预算、投融资预算、财务预算之间某种程度上存在脱节,对投融资缺乏预算。集团财务解决财务瓶颈为优化企业资源配置,集团必须实行统一的财务制度和管理规范,统一资源调配, 强化决策和经营考核, 强化利润目标和成本控制, 实行账务分开、责权相对独立、计量单位和报表格式统一、考核决策一致的财务管理原则,方便集团财务信息的采集和处理。为达到上述目标,采用现代化管理手段成为必然的选择。集团财务信息化是加强财务集中监管的有力手段,为集团领导及时掌握集团经营状况的实时信息,实现事前计
《RP在中国航天科技集团财务管理的应用》由会员工****分享,可在线阅读,更多相关《RP在中国航天科技集团财务管理的应用》请在金锄头文库上搜索。
入职员工培训总结样本(3篇).doc
兵家思想讲解
承包合同工人范本
关于2023年设置城关北街社区卫生服务站的申请报告 .doc
禁毒宣传资料
运动和力导学案
2023年消防安全心得体会21范文.docx
小学弘扬社会主义价值观演讲稿
物业经理2023年工作总结范本(2篇).doc
专题讲座资料(2021-2022年)东风标致手动变速箱培训教材BE4R
光大物流中心解决方案
2023年《信客》教案.docx
小蛇要走了_幼儿园大班优秀教案
《预言日记本》读后感
word完整版XXX停车场管理方案初稿
2018初中优秀班主任个人总结.doc
2023年乡扫黑办度扫黑除恶工作总结.doc
2023年九年级语文上学期教学工作总结.doc
法务工作流程设置
三年级剑桥英语下册语法填空专项积累练习
2023-02-27 32页
2023-08-29 7页
2023-07-27 63页
2022-11-05 7页
2022-10-04 7页
2023-07-19 10页
2023-02-17 6页
2022-08-30 7页
2023-02-28 2页
2022-07-21 15页