管理九字真言

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有管理九字真言：先有司、赦小过、举贤才孔子的一位朋友请教为官之道时， 孔子给了他 九字真言”一一先有司，赦小过， 举贤才”，这九字真言用在如今的 企业管理中，则是恰到好处。吕氏春秋 审分览 曾经生动地举例说，人与马一起走，人不如马快，可是，人坐在马车上驾马，情况 就不一样了。所以说 管理要讲究技巧，千万不要不懂装懂，不懂又不去学习。什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。自己做好表率起码有两 点：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。管理的九字真言 先有司，赦小过，举贤才”博商管理科学研究院哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地 地为一个不能为他们树立表率作用的 领导效力呢？所以，孔子说的 先有司，是做 好管理工作的第一要义。我们经常会遇到一些 创业者和管理者，他们抱怨自己的同事和下属不能胜任自 精品 文档己的工作：或者无法完成任务，或者不能以最好的 质量完成任务，

2、或者在工作上无 法做到全力以赴、精益求精。但是，他们自己有没有想过：他们自己有没有达到这 样的要求？没有为他们的下属做好一个好榜样？一定意义上讲，有什么样的 领导者就有什么样的下属，有什么样 老板就有什么 样的员工。所以，如果你的管理工作遇到了问题， 你首先要想一想：自己做的怎样？什么叫赦小过呢？孔子说的意思是：金无足赤，人无完人，选用人才要看大局，如果一个人总体上能够胜任你所给他安排的工作 职位，那么在工作的非关键细节和其他方面，就 应 该宽容一些。没有哪个人没有缺点，没有哪个管理者身上没有可以挑剔的地方。所 以，管理人要做到张弛有度，该严的地方要严格，该宽松的地方要宽松。很多管理者，特别是刚刚出道、本身学历又很高、做事情求完I美的管理者，非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自 己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。这样，容易在管理者和被管理者之间， 工作团队内部制造紧张管理，最后不能避免的影响到 团队的战斗力，甚至使团队趋 于解体。管理是一门平衡的艺术，谁不能宽容别人，也就不能管理别人和I领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国，掌握这种平衡的

3、艺术，尤为重要。什么是举贤才？大家都很明白，就是要重用贤人。按照现代 管理学的说法，贤人至少应该有两 个标准，第一是有 能力,第二是有品德。无德无才、有德无才、有才无德，或者德 胜于才、才胜于德，都不是最 理想的人才类型。真正的人才应该凝固做到所谓 德才 兼备”，一方面能够具有胜任一个职位的知识、技能和经验，另一方面能够具有相当 的职业操守、能忠于自己的 公司和团队、能给下属和同事发挥表率作用。做企业、做管理，要求不断地发展 经营的规模。而经营规模的有效扩张，又以 人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广，企业家和总经理何以率领队伍 征战沙场？如何做到战必克、攻必取？西汉有限公司的创始人刘邦曾经说，搞 战略、做策划，我不如张良；搞 销售、 开拓市场，我不如韩信；搞后勤、管 行政，我不如萧何。这三个人都是杰出人才， 而我能够用他们。所以，连刘邦都感慨，西汉有限公司的兴起都是靠着这样的优秀 人才啊！那么，我们今天的 管理者怎样想呢？有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。管理者遇 到公司管理问题时，不妨先看看自己的左右：我们到底拥有什么样的人才？ 精品 文档先有司，

4、赦小过，举贤才。”孔子给管理者的三条忠告都已经过去两千多年, 但历久而弥新。足为今日管理者诫！3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 、习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末

5、在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）精品文档

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