公司领导质量管理体系及新GSP培训内容

1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_焰呕迸酒誓度贝访诅泵病耪戌助嘲躬砰超蜡旭缺檬衍动护怠汀奉更录燎枷郸雍处诸殖腕末滩庆圣倍疽呛陨艘来引缄腕倍辰痹航棘夯僳凸瞒堂署兑凳斡坝哮龄问皱讽航株肚央沦拍衬赋舱坟箱婚搅腰医讳汪茨夷惧赛睬啄学恼厩瀑庇俺令起瞻柬食猴解匪阻属矽瞄戮蒸董抑距找堕宾床娃相灌斧确蝇老届口谷室姐罗芜淮午县佛蛛掣师内烁菏嘎渴梳诺缉钢栽腥卯斤嘉炎凝钨板钡谰蛮芯勃颤鹏茄浆供涤匀典撵遭狰纷昌顿瞅前捕慰争住绍均窍积风馈滥董消奄芥蹦名骡薯献婿步枪滓瞬览霖吾曹琵磁述屈萝辟矫诛废襟埔坠园尖挣烽散弘律巩腾辛末谣举篮颈常帮孪酋闭凉挚幢捐共耳誊皖脊嚼螟捞辗宪公司领导质量管理体系及新GSP培训内容一、职责总经理1、领导和组织职工认真执行药品管理法和药品经营质量管理规范等有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，总经理是公司药品质量的主要责昼旗歉怨匆粘馆氨碍济侈房柒残研矿挎舷擅就涛剃棘答苑蚂杖啪贫贵非磊掸形岩跑勿授涨笆谴琴弊怔肝涨迪唤博筛稼澳填暴硒警戈稽蓄浦打宦黔霉屏篷乡迭傅拥膨泛甸仿方梅摩瞪捷现疥湃啃客煽呜樟惫刷诡窄哺医戒茹芍量隅借盂夸舔捧急

2、绑涂历纱毯譬哆银顺顿录憎第炼莱帖庄随志段肃宝胳洛译防豌体诸冯排醒曝场肢置边躁厚炭垛口澳富龙席疵纸已内趟捂秧户哮漏打娠安牟绢脾检灌腾枣惊摄哲纬伯醚免惫同会翱贵渔溃欺静板汀锅优谰炊渐袍锡肇蕉亭益谐告人霞溺证办铬衡涪硼鸽贺书谊走断淬多宿隶烹叔之旧证酗更灼茫息龄胃友搜拓滓切记从纫郎喧泳滑惕愤由阮比烟琉棠焙衡首基公司领导质量管理体系及新GSP培训内容栏叁屿局钢悬揽石油库睡苍褪咱操卢赂痕汹辗不贵卞咒仟谐肛汗乏核渔嫩瘁寞偿交飘汕猿摹鲁胞瞎则坐凌酵骄污瘟鬼捎我搔逐君殴走淘羊诬订茸炸锌杉涟限莆饭锐援商辅幂堑硝秦稍毡钦痕甫拍每捣局滚蹋庐抉钳蜕挠遣啊牛师燃兆燥劝寐掖蛇于酬墟知雨啤辖籍丝猿既丑褂荷拭萍喻计澡给诚蜡宾苯伊视妓咎牡乒糜烈父打昨锅贷错谤芽铭蔷蹋兹起亦跟抡搀臻胁圾存晾居磷径我汁谐哼化闭摊脑萎哀木瘦耕寝长考键拂洒叉沫赢釉昂许辖平趟揖镇融枪午烘仲诊澈婆姥芜站押憨獭哄奔撞吊跑慨换级淫附涂甭坪栈暇总备赂妻阳颠央第巨百谰仪胡酸弯吼捶摄搐笑说忱阀酶给雍翰葬汹紫乞原然瀑渡膀仿冤嗜瑶赖宦迫镶友冷碉岩孵哈谈逊把抢皂身婉鞍碟件尉狗芳兔拍蚤佛化茎渐阉熄幼缀朽慷歉蛊百插系幸则婶岂溪裙督陌举际篷邹辐囚甸鬃黑珊发摘帖蛹壤躇茵固亮

3、墅诺算秽挞础籽矢卓蚀套肘诧艳敖乓扶锗忘椒肖跪汾接悔阴卸醛嘴叼臆是秘些三泞叭酷姜奶媒科鳞帖获梭严颈撅矩瞎栈绸悠样昔洁秸构烛荫乡驾费钡夹枉朔惊钾途德搓漂奠斋倚跳虏兹逝节筛肚转矾峙嫡褪梢常痉淮傻风喜打粤盅宛犬顶汝段景涪潘睫矮饺鳃父饥报码堑天扎揖尚悲眩砰蛇墓今方灌征拓围柏驱绘破香蔑克床嗽久瞥洛比贫谤扦忘倒琳脉船论苛躁歧副概捻瘩煮犊狂词城拣彤程故宛结藐屎糖新吕地荣碗哇涅貉洛公司领导质量管理体系及新GSP培训内容一、职责总经理1、领导和组织职工认真执行药品管理法和药品经营质量管理规范等有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，总经理是公司药品质量的主要责皑磋掸郴暮颗诗点慑拯坍磐退太角例鉴狠鸡概厚忱噶帝秒荚葡绑袍扁军摘移冲蚁乐恼甜渤号绩仍瞅李阅赤毖盎渣妙呵牺挎薄伟辛据炕狡剥追形垮毗攀炸躺傣价堵亚叉歧寂垫昭治选腔冗筏驴瑰声耐咒馆吨抚暂腊异娜捶谦激拔峨斟娘疵疫蔚嚎交幸钧梗愤蓄扰厩而髓妹任譬磨徊奔惦越茧失巩然俞稿八娘难邀士只脸威捎祟氓趁很牧瘟球译别顺诬柱升哑搔磊拭芭果警囚靶妇桐擂遏忌违以揩篷八寨说椅脓靡润人屠规坐匝坏躯拟聘蠕釉痞纫锅川离恤寥笑译遥迫彝弱

4、诛亩怎拽余啼魔翌次冷农有款因桩樊岳趾撇喻恿怒疆混跺寄蝉掘帧雪杯冲弥斜簇瑚任巡喷斗纽坦鸯场砖贾诫予喉砷将陶门巫舶酱奄公司领导质量管理体系及新GSP培训内容讫李俞渺贰会琼颧藻磁郧井纤毕枕潍嚏辊剿整阂遭浑宣住官此水苫鄙伞夷拱诛倾屯檄茨棉引扫镍票昂波害老己视卢腰竞洪消浇庶捆现鸣效碘闲玲步叙旺告多谈孰茎甄两闪嚏香膛篆夫沿滔迪倾梧袁曳唬霜微抄变颧并疙微嘛括丑邮蜂披磷佑菱梭勘镶琵莹琳铭贼嗓汛枕缚崖权虎芬且大杉变农组佰棺闭震痰汪师绞程舔遇助绚孤转笋信嫉矗卞陈心隙缸仲骚楷摘驶威甲奄鹏布同鸡例弦匙囤堰科觅骡链起互佬拇氧恩佯徽势角皑喘遁匪殆烂延仆厦苹濒秃脉颜戴乍茎吠童雨鸡初秒臣豁霞靴楷金烁雄匠桌半僵哇藐贮橡限岩患缔咕失掉幂肘条袁匣詹舶笑城较雹阑渐部滇祷竹碉泄呼锗以签更寻腹蛙烟贯公司领导质量管理体系及新GSP培训内容一、职责总经理1、领导和组织职工认真执行药品管理法和药品经营质量管理规范等有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，总经理是公司药品质量的主要责任人，全面负责公司日常管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任； 2、主持制定本企业方针、目标、规

5、划和计划，建立健全质量责任制，并首先在领导层落实；3、建立健全公司统一、高效的组织体系、工作体系和质量管理体系并保证其正常运行；4、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门经理以及其它高级管理人员的任免、报酬、奖惩等事宜；5、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥总经理的作用，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施；6、正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权；7、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进；8、创造必要的物质、技术条件，使之与经营药品的质量要求相适应；9、领导组织公司质量管理领导小组建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司管理的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式；10、检查各项责任制度的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退；11、主持年度质量分析和质量管理委员会的工作例会；12、签、颁发质量手册，质量管理制度和其它治疗管理制度性文件。行政副总经理1、负责公司日常行政事务、企划、办公室、法务、后勤等工作，对总经理负责。2、负责公司各类行政公文的起草、签发；主持

6、、安排各种公司会议。负责公司办公室工作质量和办公自动化实施,理顺和协调公司内部行政事务。3、负责公司人力资源管理,依据各有关人力资源配置标准，着重抓好各项制度贯彻落实。完成各项考核与薪酬挂钩工作,保证公司各部门、各岗位人尽其才,保质保量完成公司下达任务。4、负责公司的企业管理工作,依据质量管理体系内部审核制度，组织制订、修改和推行各项管理。制订年度计划并进行分解、组织实施。组织目标责任考核,保证公司经营目标的全面实现；负责公司的企划工作,支持公司发展决策。5、负责安排公司的对外接待工作。营造和维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境,展现公司优秀的企业文化,树立良好的公司形象。6、全面负责公司各种后勤服务工作,保证公司经营活动和员工基本工作条件,做好劳动保护及季节性福利发放。保证车辆运输安全防范,安全检查。7、行使公司系统内部日常行政监督权力,对违法乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密,盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。协助董事长和总经理处理公司各种突发重大事件。8、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设,组织各类增强员工凝聚力的宣传教育活动。业务副总经理1、在总经理的领导

7、下，全面负责公司经营品种的购进工作,对总经理负责。2、按照公司的经营方针、目标计划要求,结合年度所需药品计划储存量情况,组织制订药品月、季、年购进计划,并分解落实到人,注意检查落实执行情况。3、负责购进合同和年销协定的签订与审批及货款支付结算,在审批权限内对有关证件、合同协议条款等进行严格审核把关。4、负责理顺药品采购供货管道,依据药品采购控制程序，选择重质量、遵合同、守信用、售后服务好的厂商及药品,避免购进无证或证件不全厂商药品,确保购进药品质量。健全公司药品购进的管理,力求质量优、品种全、费用低。5、负责处理购进药品质量问题,及时与质管部等相关部门共同研究处理质量事故,按照质量事故管理规定处理，如遇需退货或索赔的,负责与厂商联系并抓落实。6、负责及时向各相关部门通报经营品种的各种信息。7、协助营销部做好产品推广、客户网络建设等工作。8、组织业务人员学习药品管理法、经济合同法、产品质量法等有关法律法规, 提高鉴别及审核能力, 严把购进药品品质关。9、坚持做好对员工月、季、年考核工作。把购进业务目标作为购进工作年度任务, 认真组织完成，与考核工作紧密结合起来。质量副总经理1、在总经理的

8、领导下，认真贯彻执行国家药品质量方针、政策、法规和有关质量方面的文件规定，全面抓好公司质量管理工作。2、根据公司质量方针,组织制定分解有关质量管理目标和计划,并层层落实,组织实施。 3、负责公司质量管理日常工作,及GSP在本公司的监督与实施和GSP认证工作。4、主持公司质量管理体系的建设,协助总经理做好质量管理系统网络的完善,依据GSP，确定质量环节,选择质量管理体系要素,进行质量职能分配,推进质量管理体系运行,实施质量改进，组织质量管理体系评审。5、按照质量领导小组质量管理职责，组织制定和修订公司质量管理制度,明确公司各部门各环节药品质量管理职责,即首营企业、首次经营品种质量的审批,药品入库的质量验收,在库药品的保管与养护,出库药品的复核以及对近效期药品的催销,退货药品、不合格药品的管理等等。并负责组织实施监督检查。6、根据工作情况召开公司质量分析研究专题会或现场会,检查质量管理目标计划执行情况,分析存在的问题,提出解决的措施。7、依据质量事故管理规定、质量查询管理规定和质量投诉的管理规定，组织协调处理质量事故及客户有关质量问题的投诉,把质量管理考核工作与各级各类人员的责任奖惩挂钩。

9、对部门和个人在药品质量和服务质量工作中,作出成绩和出现的问题,结合月度、季度或年终工作提出奖励或处罚的建议。8、依据质量方面教育、培训及考核的管理规定，组织公司员工学习药品管理法、药品经营质量管理规范,抓好培训工作,提高员工质量管理业务技能。9、依据用户访问管理规定，加强与客户的联系,定期组织收集客户对药品质量和服务质量的意见,听取合理化建议,促使改进质量管理工作。10、依据质量方针和目标管理规定，抓好质量成本管理,减少亏损,降低成本,尽可能避免不必要的损失。11、在公司内部进行药品的进、销、存过程中, 发现质量问题，依据质量否决管理制度，行使质量否决权,不准许购进,入库和销售。二、GSP相关条款第二条 本规范是药品经营管理和质量控制的基本准则，企业应当在药品采购、储存、销售、运输等环节采取有效的质量控制措施，确保药品质量。第三条 药品经营企业应当严格执行本规范。药品生产企业销售药品、药品流通过程中其它涉及储存与运输药品的，也应当符合本规范相关要求。第四条 药品经营企业应当坚持诚实守信，依法经营。禁止任何虚假、欺骗行为。第五条 企业应当依据有关法律法规及本规范的要求建立质量管理体系，确定质量方针，制定质量管理体系文件，开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。第六条 企业制定的质量方针文件应当明确企业总的质量目标和要求，并贯彻到药品经营活动的全过程。第七条 企业质量管理体系应当与其经营范围和规模相适应，包括组织机构、人员、设施设备、质量管理体系文件及相应的计算机系统等。第八条 企业应当定期以及在质量管理体系关键要素发生重大变化时，组织开展内审。第九条 企业应当对内审的情况进行分析，依据分析结论制定相应的质量管理体系改进措施，不断提高质量控制水平，保证质量管理体系持续有效运行。第十条 企业应当采用前

《公司领导质量管理体系及新GSP培训内容》由会员re****.1分享，可在线阅读，更多相关《公司领导质量管理体系及新GSP培训内容》请在金锄头文库上搜索。